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第一章 管理会计与业绩优良的金融机构 1

如何成为业绩优良的金融机构 2

决定什么信息是必不可少的 6

盈利能力概论 7

抓住薄弱环节 8

金融机构的风险 9

业绩考核 11

发展战略 12

灵活的银行管理 12

管理会计有助于金融机构提高经营业绩 13

管理层须做什么 16

小结 17

第二章 制定战略计划 20

计划的含义 21

制定战略计划的步骤 25

战略计划的写作 35

制定战略计划综述 37

小结 39

附录一 美国和加拿大金融机构的最佳计划编制程序 41

自上而下的公司战略计划 44

对业务计划制定人给予具体指导 46

由自下而上的计划发展而来的备选战略计划 48

透彻详尽地评审和质疑自上而下的计划和自下而上的计划 52

编制更有效率的、与计划相配套的预算 55

通过将实际执行结果与计划进行对比及早发现业务经营的成功或失败 58

有效进行战略计划：有难度但受益无穷 59

附录二 美国联合银行的战略计划 62

第三章 制定战术计划和预算 87

制定战术计划和预算程序 88

制定资产负债表计划 93

制定收入计划 96

制定费用计划 97

编制资本支出预算 99

小结 101

第四章 管理信息报告系统 112

管理信息报告系统概论 113

确定信息需求 115

管理信息报告的概念系统和功能系统设计 122

管理信息报告系统的设计、开发和实施 126

小结 133

第五章 成本和盈利能力报告 134

确定管理层的信息需求 135

什么是成本和盈利能力报告 136

建立完整的成本和盈利能力报告系统要解决的问题 138

成本和盈利能力报告的概念系统设计 142

成本和盈利能力报告的功能系统设计 145

成本分析报告的设计 146

成本和盈利能力报告系统设计的数据需求清单 151

成本研究程序——平均项目成本计算法 158

成本研究程序——标准成本计算法 161

标准成本计算法与非标准成本计算法的比较 163

成本和盈利能力报告系统的信息维持要求 164

小结 165

第六章 资产负债管理 170

资产负债管理概述 170

资产负债管理工具之一：利差管理 172

资产负债管理工具之二：缺口管理 176

资产负债管理工具之三：持续期分析 188

资产负债管理工具之四：资产配置 193

资产负债委员会的组建与运作 195

资产负债管理的基本报告（表） 200

附录三 美国某州立银行的缺口管理 204

第七章 业绩考核和风险衡量报告 217

给最高管理层的报告 218

财务概要和主要业绩指标 220

业绩考核 236

业绩比率 239

风险衡量 241

小结 242

附录四 美国银行经营业绩考核 246

银行投入大量的资源进行业绩考核 247

最重要的考核指标：收益和股东回报 250

考核方法注重于经济价值的创造 253

努力跟上新需求的信息系统 258

与计划、报酬之间的联系应加强 261

需要更正式的经营业绩考核政策 264

以股东收益为基础的考核方法越来越受到青睐 265

附录五 效率比率与股东价值 266

1990—1995年间最大的50家银行的经营业绩 268

效率比率与股东价值 272

效率比率与主要经营变量 276

效率比率和银行发展战略 278

应结合发展战略讨论效率比率 284

第八章 内部资金划拨定价 286

什么是内部资金划拨定价 287

单一资金库定价法 289

多重资金库定价法 294

配比筹资定价法 298

合同利差定价法 303

小结 306

贷款损失、贷款损失准备金和贷款损失准备支出的分配 308

第九章 银行管理会计中的分配问题 308

非盈利资产持有成本的分配 321

权益（资本）的分配 325

小结 339

第十章 银行管理会计中的其他热点问题 340

如何报告所得税费用 341

向责任中心回收费用过量与不足的处理 343

如何报告管理费用 344

如何使用注释报告（影子会计） 346

如何报告外汇费用差异 354

如何报告前期调整 356

小结 359

附录六 西方银行管理会计重要词汇（英汉对照） 361