跨国公司在华战略PDF电子书下载

第一章　跨国公司在华战略理论基础 1

1.1　跨国公司理论 1

1.1.1　跨国公司概念与特点 1

1.1.2　跨国公司的演变 6

1.1.3　跨国公司基础理论 13

1.2　战略管理理论 26

1.2.1　跨国公司的发展与战略管理的兴起 26

1.2.2　战略管理含义 28

1.2.3　西方战略管理理论的发展 37

1.2.4　规范化的战略管理模式 43

1.2.5　重要的战略管理理论流派 48

1.2.6　战略管理时代与未来的企业 59

1.3　跨国公司的战略管理时代 62

1.3.1　跨国公司战略管理的特点 64

1.3.2　跨国公司战略管理的发展趋势 67

第二章　跨国公司在华战略环境 75

2.1　跨国公司在华投资历程 75

2.1.1　跨国公司进入中国的途径 75

2.1.2　跨国公司在华投资历程回顾 80

2.1.3　跨国公司在中国经济中的地位与作用 86

2.2　在华跨国公司重要战略环境要素调查 93

2.3　跨国公司的中国战略环境分析 101

第三章　跨国公司在华投资战略 105

3.1　跨国公司投资中国的动机 105

3.1.1　跨国公司拓展海外业务的动机 105

3.1.2　跨国公司投资中国的具体动机 107

3.2　投资战略及其实施 113

3.2.1　投资规模日益扩大 115

3.2.2　行业与地区分布相对集中 115

3.2.3　投资日趋系统化与一体化 117

3.2.4　本土化 118

3.2.5　从抢占有形资源到抢占无形资源的过渡 120

3.3　主要在华跨国公司的投资 121

3.3.1 美国的在华跨国公司 121

3.3.2 欧洲的在华跨国公司 127

3.3.3 日本的在华跨国公司 128

3.3.4 东南亚国家的在华跨国公司 129

3.3.5　港澳台的在华（中国内地）跨国公司 131

3.3.6 澳大利亚的在华跨国公司 133

3.4　跨国公司在华投资绩效分析 138

3.4.1　跨国公司角度 139

3.4.2 东道国——中国角度 150

4.1　跨国公司在华竞争力 156

4.1.1　世界顶尖跨国公司的内在特征 156

第四章　跨国公司在华竞争战略 156

4.1.2　跨国公司本身战略变革对其在华战略的影响 158

4.1.3　跨国公司的竞争力 159

4.2　跨国公司之间的竞争及战略 163

4.2.1　战略布点——争夺市场型 164

4.2.2　战略推进——三大基本战略模式 167

4.2.3　战略联盟——争夺合作伙伴 169

4.3.1 经营理念与管理文化差异 172

4.3　在华跨国公司与本土企业的竞争 172

4.3.2　企业体制差异 175

4.3.3 中国本土企业的崛起对跨国公司在华战略的影响 177

第五章　中国对跨国公司的因应 180

5.1 中国政府的跨国公司政策——迎进与管制 180

5.1.1 迎进目的：跨国公司为我们带来什么 180

5.1.2　迎进规模与领域：找出开放的最佳“度” 186

5.1.3 管制方式：跨国公司行为的政治维度与中国主权 191

5.1.4　迎进效果：引资绩效与引资战略的调整 196

5.2.1 中国本土企业与跨国公司的互动性竞争与合作 207

5.2　竞争中的互动与学习 207

5.2.2　战略联盟——跨国公司与中国企业的“双赢”战略 214

5.2.3 目标：中国整体优势的提升 220

第六章　跨国公司在华战略的发展 223

6.1　全球化中的跨国公司战略管理 223

6.2　跨国公司战略重点的转移 226

6.3　加入WTO后对跨国公司在华战略布局的影响 230

6.3.1 中国将开放的十大领域 230

6.3.2 中国加入WTO后七大受冲击行业 231

6.3.3　对跨国公司在华战略的影响 232

6.4.1 文化在跨国公司经营中的地位与作用 233

6.4 中国传统文化对跨国公司战略的影响 233

6.4.2　跨国公司在华经营与中国传统管理文化的合宜结合 235

第七章　在华跨国公司典型案例分析 240

7.1　熊谷组在华战略大调整 240

7.2　沃尔玛挥师北上 246

7.3　跨国公司在华大比拼——跨国公司相互之间的竞争 256

7.4　柯达公司在华的“全行业合资” 263

7.5　全球最大通讯设备公司在中国 273

主要参考文献 283

后记 288