领导活动案例评点 管理卷PDF电子书下载

第一篇 管理环境 1

一、环境意识 4

盘庚迁殷 4

为官为民的苏轼 6

青浦依据本地特色择优引资 8

贵州在本地寻珍 11

深圳打工妹中毒的警示 14

创造出竞争优势 16

“低地之国”创农业奇迹 19

日本企业开展“5S”运动 22

二、硬环境建设 25

大禹治水 25

上海强化城市基础设施建设 27

常熟的基础：四通八达 29

太阳每天都是新的 32

小街道 大窗口 35

靠设施方便吸引顾客 37

芳香的妙用 39

花20万元营造良好的环境 41

三、软环境建设 44

如此用民 44

营造出来的“珠海引力” 47

远东集团凝聚力工程见实效 49

挡不住的椰风 51

香港经济的奇迹是从哪里来的 54

日本奇迹般“成功”的内在因素 57

韩国大宇财团设立企业文化部 60

松下电器商学院 62

第二篇 管理职能 66

一、计划 70

姜太公先谋后事 70

诸葛亮计划落空 72

朱元璋反复磋商定大计 74

李自成计划不周遭兵败 77

几度风雨的“七五”计划 79

日本“十年倍增计划”的制定 81

“让全世界都知道”的精工计划 82

齐奥塞斯库计划连续失误终致垮台 84

美国农业部以示范促计划 86

二、组织 88

宋神宗勇于改制图进取 88

宋代的差遣制 90

忽必烈鼎新革故稳政权 91

大兴安岭林区的行政组织结构与火灾 94

肥城村村成立参政议政监督组 96

石川岛播磨公司的事业部制 98

“雷诺”与“富豪”联姻 101

逐级直接负责的管理策略 104

盟军“老虎演习”的大悲剧 106

三、指挥 110

孙膑反弹琵琶得胜利 110

袁绍因优柔寡断而败 112

虞允文擅权指挥抓战机 113

毛泽东指挥三大战役 116

万里战徐州 120

李瑞环果断指挥见奇功 124

亚历山大南征北战霸天下 125

列宁抓住战机发动起义 127

韩国“机动突击”申办奥运会 130

拉宾巧妙安排解救人质 132

四、协调 135

李世民不计前嫌 135

解铃还需系铃人 137

乾隆赋诗巧劝和 138

毛泽东的协调艺术 140

毛泽东宴请斯大林 142

邓小平智对“铁娘子” 145

马克思巧妙起草国际文献 147

马琴利善用“忍”道 150

林肯与他的国防部长 152

表演平衡技巧的演员 154

萨克斯用暗喻法说服罗斯福 157

列宁的启发式问话 159

五、控制 161

李广让部下享有自由 161

李世民智驯尉迟敬德 163

赵匡胤“杯酒释兵权” 165

皇太极加强皇权 167

三株公司是如何严把质量关的 170

毛泽东处变不惊 172

教训使宝花空调厂重新获得成功 174

克制使以色列摆脱了困境 176

金泳三下决心清廉肃贪 178

亚科卡抓住了关键 180

六、总结 183

汉初君臣认真总结秦亡教训 183

汉武帝晚年思过改正错误 185

袁绍将错就错终致灭亡 187

清世祖反躬自省昭示后人 189

毛泽东探究“十大关系” 191

邓小平科学总结建国以来若干历史问题 193

蒋介石总结失败教训似是而非 195

福特不思悔过屡蹈覆辙 198

五角大楼认真总结海湾战争的经验教训 200

第三篇 管理要素 202

一、人事 205

公孙鞅弃魏投秦 205

选天下之才，为天下之务 207

袁勤生的仁爱管理 208

暂时借调90天 210

日本大企业纷纷废除终身雇佣制 211

劝导报告的管理策略 213

日本三泽公司的“鲶鱼效应” 215

二、财务管理 217

清代的俸禄制度 217

“管家”应干哪些事 219

计算会议成本 221

李兆基的“货如轮转” 223

对财务实行群众管理 224

北人集团内部关系市场化 226

日本“最佳”的透明管理 228

日本企业的奖金与工资 229

美国联邦政府白领雇员的薪金 231

三、物材 233

后勤搞得好，功居第一 233

长孙平兴办义仓 235

管理物业首先要管好自己 237

变压力为动力 合建共享 239

上海市委党校改进车辆管理办法 241

公众监督公车私用 244

中南海里的“饭局” 245

希尔顿节省空间，减少浪费 248

会用电话等于多一只手 250

四、信息 252

唐代刘晏建立全国信息网 252

一个小厂兴衰的启示 253

领导抓信息，企业见效益 256

信息流失、专利改嫁的懊悔 257

“春花”的全球信息网络 259

卫星图片四进中南海 261

日本企业的情报网 264

把信息转化为生产力 266

第四篇 工作效率 269

一、时间运筹 273

诸葛亮晚年的失误 273

李世民改革政务 274

明太祖杖责茹太素 276

陈云会客 277

陈政高的潇洒 280

光大公司雷厉风行 282

富兰克林惜时胜金 283

撒切尔夫人是如何提高工作效率的 284

“务必想大事”——蒙哥马利的衷告 286

“现在就干” 288

只谈一小时三十分钟 289

追求“不可摇撼的事实” 291

二、会议管理 293

隋文帝开会卫士传餐 293

武汉市委取消陪会 294

邓颖超的九十分钟会议 296

周恩来准时开会 297

赵启正“索礼” 298

列宁规定报告人的时间是十分钟 299

列宁主持会议的艺术 301

太阳公司关于会议成本的警告 303

俱乐部里的大型面具 305

提不出问题就散会 306

第五篇 卓越管理 308

一、制度管理 311

韩信执纪如山 311

曹操割发代首 313

世界船王包玉刚的复查制 315

泰罗的科学管理 316

一分钟扣一百日元 319

丰田公司的传票卡制 321

企业内部“留学”制度 323

企业的弹性工资制度 324

西武集团的自我申告制度 325

美国柯达公司的职工建议制度 327

制度是死的，人是活的 329

二、人本管理 332

齐桓公以民为天 332

赵威后问齐使 333

李世民以民为本 334

朱元璋安养生息不忘本 336

毛泽东发动大生产运动 338

周恩来“贵人贱物” 340

邓小平倾听专家心声 341

三水羊毛衫厂变保健为激励 343

联合航空公司的民主管理策略 345

激励员工积极性的管理策略 347

松下善听 350

惠普之道 352

三、创新管理 355

“一个流”的管理策略 355

双零管理策略 357

ABC管理策略 360

利润分享的管理策略 362

积极争辩的管理策略 364

领导时装潮流的皮尔·卡丹 366

挑起竞争的欲望 367

三种颜色管理法 369

24万个秘密 371

创新、创新、再创新 372