中国企业集团制度创新案例精选PDF电子书下载

序言 蒋黔贵 1

法人治理结构篇 7

中国华源集团有限公司法人治理结构的探索与实践 中国集团公司促进会调研组 7

附件一 上海华源股份有限公司的法人治理结构 31

附件二 上海华源股份有限公司监事会工作制度(试行) 41

附件三 上海华源股份有限公司监事会工作报告制度(试行) 44

附件四 上海华源股份有限公司监事会工作建议制度(试行) 46

专家点评意见 48

按国际惯例规范法人治理结构 使上市公司真正成为投资者认可的公众公司 中国东方航空股份有限公司 50

附件一 东方航空股份有限公司董事会职责 72

附件二 东方航空股份有限公司董事职责 73

附件三 东方航空股份有限公司董事会议事规则 74

附件四 东方航空股份有限公司董事长的职权 79

附件五 东方航空股份有限公司董事会秘书职责 80

附件六 东方航空股份有限公司董事会秘书室的职责 82

附件七 东方航空股份有限公司审核委员会职责 84

附件八 东方航空股份有限公司投资决策和资产处置审批程序暂行规定 87

附件九 东方航空股份有限公司投资审核委员会章程 92

专家点评意见 95

中外合资公司的法人治理结构——广东核电合营公司案例 中国广东核电集团有限公司 96

附件一 广东核电合营有限公司章程(摘录) 105

附件二 广东核电合营有限公司各级管理权限示意表 115

专家点评意见 118

国有独资公司完善法人治理结构的探索与实践 兖矿集团有限公司 119

附件一 兖矿集团有限公司董事会议事规则(试行) 138

附件二 兖矿集团有限公司总经理办公会议事规则(试行) 143

附件三 兖矿集团有限公司党政联席会议事规则(试行) 146

专家点评意见 149

编者按 151

国务院发展研究中心党组书记、副主任 中国集团公司促进会名誉会长陈清泰同志在案例点评会上的讲话 153

专家对公司治理结构案例的评议综述 160

组织再造和事业部架构——SEC管理体制创新的探索与实践 上海电气(集团)总公司 177

组织管理体制篇 177

附件一 上海电气(集团)总公司2000年经营目标责任书 192

附件二 上海电气(集团)总公司实施事业部制的暂行规定 194

附件三 上海电气(集团)总公司事业部财务管理暂行办法 202

附件四 上海电气(集团)总公司资金管理办法 208

附件五 上海电气(集团)总公司投资管理暂行规定 215

附件六 上海电气(集团)总公司财务总监工作条例(试行) 233

附件七 上海电气(集团)总公司事业部财务总监工作条例(试行) 237

附件八 上海电气(集团)总公司子公司财务总监工作条例(试行) 241

事业部的构建和探索 华北制药集团有限公司 245

附件 华北制药集团有限公司制剂药事业部的销售组织改革 262

实施规范管理，提高运行质量——“3＋3＋1”母子公司管理模式 上海仪电控股(集团)公司 270

附件一 上海仪电控股(集团)公司工作体系 299

附件二 上海仪电控股(集团)公司直接管理系列规范目录(修订稿) 299

专家点评意见 303

按照建立现代企业制度要求不断完善母子公司管理体制 中国第一汽车集团公司 305

附件一 中国第一汽车集团公司体制改革后的组织结构图 330

附件二 中国第一汽车集团公司计划财务与审计监督11个主要业务控制点的管理流程图 330

现代企业制度的探索与实践 万向集团公司 344

发展现代物流企业推动产业升级转型 中国对外贸易运输(集团)总公司 355

附件 2000年中国外运(集团)总公司的人事制度改革 368

专家对企业集团组织管理体制案例的评议综述 384

财务管理及内部审计篇 393

上海宝钢集团公司的预算管理 上海宝钢集团公司 393

中国华源集团加强资产经营中的财务管理 中国华源集团有限公司 422

附件一 中国华源集团有限公司关于稳步推进资产重组，实施低成本扩张战略的指导意见 439

附件二 中国华源集团有限公司财务审计部门对某纺织机械厂的购并审计 447

附件三 中国华源集团有限公司关于防范经营风险推进集团稳步发展的指导意见 449

深圳华强集团资金集中管理模式 深圳华强集团有限公司 457

深石化以现金流量为重点的财务管理 深圳石化集团有限公司 471

赛格集团强化资产管理的做法 深圳市赛格集团有限公司 487

附件一 赛格集团有限公司董事会工作细则 497

附件二 赛格集团有限公司关于企业投资及兴建新项目管理规定 510

附件三 赛格集团有限公司企业国有资产产权代表报告制度 513

附件四 赛格集团有限公司进行资产管理监控的实例 516

附件五 赛格集团有限公司为投资企业贷款提供担保的管理办法 518

附件六 赛格集团有限公司投资企业领导岗位经济责任书 524

附件七 赛格集团有限公司组织机构框架图 526

中国华能集团资产经营考核制度 中国华能集团公司 527

附件一 中国华能集团公司资产经营考核办法(试行) 547

附件二 中国华能集团公司对归口管理的电力公司(电厂)资产经营考核办法 554

附件三 中国华能集团公司对分公司(办事处)电力管理工作考核办法 556

附件四 华能集团年度重点工作完成情况考核办法 558

广一核的内部审计制度 中国广东核电集团有限公司 561

附件一 广一核《合同与采购手册》内容概要 576

附件二 广一核纪律守则及员工反腐保廉承诺书 582

附件三 广一核审计项目清单(项目风险分析表) 590

附件四 广一核内部审计实施手册(节录) 593

附件五 广一核专项审计流程图 602

专家对财务管理和内部审计案例的评议综述 603

现代管理信息化篇 611

联想集团成功构筑管理信息化平台——ERP 联想集团控股公司 611

编后语 638