资本运营战略与策略系列3 资本运营：案例点评 （上册）PDF电子书下载

产权资本运营篇 2

案例1 “轻车”路上显“虎”威——一汽轻型车的企业并购战 2

案例2 冰糖葫芦连成串——横向一体化的菱花集团 15

案例3 双手浇开幸福花——康佳集团股票上市与兼并纪实 30

案例4 龙凤呈祥红日照——科龙集团的“强强联合”之路 42

案例5 左右逢源脚下轻——华日集团走过的路 50

案例6 借“壳”舞影“大手笔”——武汉国资公司转让国家股前后 56

案例7 一石击起千层浪——厦门银城股份“联合舰队”的冲击波 64

案例8 甘为他人做嫁衣——中兴发托管公司开拓市场之战 72

案例9 大风起兮云飞扬——宝安集团的兼并之路 80

案例10 兼并铺开黄金道——大富豪郭鹤年的人生体验 94

案例11 破财换得“太平”来——置地公司解困记 103

案例12 强强联手造“航母”——戴姆勒—克莱斯勒形成汽车巨人 110

案例13 荆棘编出快乐园——迪斯尼的喜怒哀乐 119

案例14 金钱股票巧“联姻”——功能互补的摩根士丹利 137

案例15 愿作追风驾车人——杜邦吞并通用汽车的前前后后 141

案例16 狮子吞大象——波音兼并麦道追踪 158

案例17 难兄难弟图大计——第一银行与劝业银行握手联合 170

金融资本运营篇 176

案例18 治人者人亦治于人——恒通如何控股棱光 176

案例19 先吃螃蟹尝到鲜——宝安集团发行我国第一张可转换债券 191

案例20 锦上添“化”笑开怀——辽河化工集团上市与收购纪实 204

案例21 四通何以通四海——四通集团大踏步进军国际市场 210

案例22 墙外开花墙内香——广深铁路海外融资大战 223

案例23 墙内开花墙外香——中策集团成功探秘 232

案例24 妙手奇招能回春——光大标购玉柴法人股之战 252

案例25 一石三鸟锦囊计——中信收购大战 256

案例26 开窗引得金凤来——记上海实业在香港成功上市 264

案例27 咬定收购不放松——富豪李嘉诚之谜 275

案例28 老谋深算天下定——包玉刚商战之一：争夺九龙仓始末 287

案例29 一山二虎难太平——包玉刚商战之二：收购会德丰绝响香港股市 294

案例30 无尽风水轮流转——枭雄刘銮雄的股市狙击战 303

案例31 空手道上显英雄——丁谓的故事 314

案例32 鸟枪能够换大炮——置地分毫不花收购牛奶冰厂 340

案例33 京城借壳欲称霸——华润集团进军北京房地产市场 368

案例34 一只脚踏两条船——游刃有余的郭令灿与国浩集团 379

案例35 月黑风高放火夜——索罗斯与东南亚金融危机 387

案例36 一旦拥有，别无所求——沃伦·巴费特的投资理念 417

案例37 银行当“琴坊”——金融巨人安德烈·迈耶 440

案例38 四两千斤几人敌——垃圾债券之父迈克尔·密尔肯 453

案例39 鸡蛋碰得石头破——皮根斯的收购奇迹 460

案例40 危难之际显“身手”——台湾威京集团收购日本山一国际(香港)公司 477

无形资本运营篇 486

案例41 “无”中生“有”香自溢——海尔吃“休克鱼”的体验 486

案例42 巧架支点托地球——探秘海信资产从4亿到50亿 514

案例43 “天鹅”要吃“蛤蟆”肉——小天鹅是如何飞起来的 527

案例44 王牌称“王”不称奇——TCL集团的兼并之路 548

案例45 借“机”下“蛋”谋发展——三九集团再创辉煌 565

案例46 有心插柳柳成“松”——韩“门神”与其盼盼集团 582

案例47 红烧萝卜加大棒——青岛啤酒公司的战略 615

案例48 练好内功筑外巢——雀巢成功资本运营的分析 622

资产重组篇 648

案例49 “航空母舰”入股海——上海石化的企业重组与股票上市 648

案例50 众人拾柴火焰高——山东诸城四达公司改制前后 665

案例51 放飞主人成“主人”——上海主人印刷厂股份合作经营 686

案例52 自带嫁妆找婆家(之一)——北汽福田的同心多角化经营 698

案例53 自带嫁妆找婆家(之二)——武汉商场兼并武汉长江板箱厂 702

案例54 直挂云帆济沧海——中国华源集团多元化的资产重组 706

案例55 布达拉宫显“神话”——西藏石油总公司资产重组纪实 719

案例56 死钱摇身变活钱——山东诸城开元电机股份有限公司产权重组案 733

案例57 借名扬威获新生——上海纺织控股集团重组资产之战 739

案例58 山不转来水自转——辽宁债务信用中心债务重组之战 746

案例59 脉活路通出“赛格”——深圳赛格集团进行资产重组 755

案例60 盐碱荒滩造“绿洲”——鲁北化工资产重组纪实 765

案例61 煎饼翻身分外香——重组大师韦尔奇的战略探秘 773

案例62 三个和尚没水吃——日本国企民营的醒世明言 786

案例63 谁是第三者？——德国托管经营的启示 804

案例64 众人划桨开大船——西班牙蒙德拉贡合作社经验 820

运营失败篇 844

案例65 借酒消愁愁更愁——天津渤啤缘何破产？ 844

案例66 赔了夫人又折兵——南昌化原厂失策委身美国PPG公司 865

案例67 身陷困境“巨人”泣——巨人集团的教训 883

案例68 借壳不成花无果——恒和缘何与“长拖”无缘？ 889

案例69 凤凰涅槃向天悲——北京最大乡企缘何破产？ 898

案例70 玫瑰带刺痛未去——颜炳焕敌意收购虽胜犹败 904

案例71 水能载舟亦覆舟——黄玉郎股市走麦城 912

案例72 偷鸡不成反蚀米——百利保收购中巴的失败 925

案例73 枯木将朽难逢春——库尔斯死守名牌的悲剧 940

案例74 鼠目寸光悲剧生——克莱斯勒公司的教训 948

案例75 高速路上无驾照——巴林银行倾覆之谜 956

案例76 梦破心碎美利坚——“大和”在美的惨败 964

案例77 魂断东京证交所——八佰伴日本公司的破产 971

案例78 成亦萧何败亦萧何——王安公司破产记 978

附篇 990

附1 “三碟连放”始末——全国最大规模企业兼并案 990

附2 从“四鹤”齐飞说强强联合 994

附3 世界十一大并购事件 997

附4 1997年全球汽车业购并频繁 999

附5 全球制药业刮起合并风 1000

附6 康柏频频出手——欲与微软英特尔一较高低 1003

附7 花旗银行与旅行者集团合并——全球最大的金融机构即将诞生 1005

附8 从美国银行兼并看全球金融竞争 1007

附9 跨国公司竞相购并东南亚企业 1009

附10 亚洲企业购并潮扫描——买主蜂拥而至，卖主无可奈何 1013

附11 劳斯莱斯花落谁家 1017

附12 超国界合并提出问题 1020

附13 名花有主——劳斯莱斯终被大众收购 1023

附14 全球企业最大并购案排名 1025

附15 美国企业并购十大行业一览表 1027

附16 康师傅要跳槽!方便面要涨价？——台湾统一宣布欲收购香港顶益三分之一股票 1028

附17 电信兼并导致寡头垄断三网合一呼唤一站购齐 1033

附18 成功的收购 不小的考验——朱小华回顾光大接收投资银行 1037

附19 航空联盟争“天上”、商旅人士受益多 1040

附20 美法两家航空公司结盟 1044

附21 1998年世界十大企业兼并案 1046

参考书目 1047

后记 1049