驾驭会议 如何从会上得到你想要的东西PDF电子书下载

目录 1

1．你的会议真的必要吗？ 3

□花费评估 5

□没有“肉”的会议 6

□会议综合症 7

□什么叫会议 8

□避免会议 9

□会议的替代方式 10

□交流不等于信息 11

□自我永存的会议 13

□不使会议冗长 14

□对抗 15

□角色特殊化 15

□监控会议进程 17

□必需的会议 17

□纪律与缺席 17

2．当你真需要开会 21

□开什么样的会 22

□技巧 23

□权利 31

□网络 31

3．面对面 35

□最好的会议 36

□控制对手 37

□一对一会议的技巧 37

□谈判 41

□面对面会议的技巧 42

4．召集会议与规划 53

□召集 54

□目标 54

□组合 57

□议事日程 58

□时间表 58

□后期数据的提交 59

□思考时间 60

□环境 61

□准时 62

□时间限制 62

□保护 63

□议程 63

□发言和投票 64

□找到会议的意义 66

5．控制议事日程 67

□准备 68

□控制事实 69

□制造案例 70

□测定数据 71

□会议目标 72

□动态的议事日程 73

□附加数据 77

□保证会议的效率 78

6．主席与秘书 83

□两个主要玩家 84

□精明的操纵者 84

□权威的正面作用 86

□使会议继续 88

□控制会议成员 89

□激励会议成员 90

□权威的负面作用 91

□秘书 94

□会议记录 95

□会议记录促使行动 96

□心腹朋友 97

□无用的主席 97

7．徒党和同类相食者 99

□事先考虑好结果 100

□徒党 102

□同类相食者 103

□对抗 104

□理解力 105

□考虑反方意见 106

□中和对抗 107

□避免负面反应 108

□获得会议精神 110

□脾气 112

8．技巧和策略 115

□一只眼睛盯着目标 116

□提出并强调问题 118

□对待借口 120

□脾气 123

□制定规则 126

□鼓励发言 127

□支持与进攻并用 128

9．操纵——压住反对者的枪 131

□操纵——一个双向问题 132

□隐藏的议程 132

□表现评测 134

□异议 142

□斗争 143

10．对付阻挠者和离题者 147

□对付反对者 148

□相对的联盟 158

□保持开放的头脑 159

11．埋伏和暗杀 163

□埋伏 164

□防御 167

□失去信心＝暗杀 170

□检验支持 172

□操纵现实 174

□传播丑闻的人 175

12．滚雪球和沙漠 179

□滚雪球 180

□故意的复杂化 182

□沙漠 183

□叫得响的人 185

□陈词滥调 188

□误导的数据 190

□首先是好消息 191

□缺席者 192

□回顾 193

13．会见媒体 197

□公众兴趣 198

□培训发言人 202

□不要自欺欺人 207

□促进成功 210

14．威胁之下的会议 213

□对付激化 214

□棘手的事情 217

□发布报告 219

□坏消息 223

□会见 226

□训导 227

□表彰 227

□接任 228

15．正式会议 231

□法定会议 232

□颁布主席的简令 238

□预测反对意见 241

□大型会议＝缺乏共识 246

□输掉 247

□结论 247