提高效益就这么简单 企业增效实操新法PDF电子书下载

第一章 什么是企业效益图一、企业效益构成图解 2

一、企业效益量的一面 3

二、企业效益度的一面 4

三、企业效益质的一面及分类 4

四、企业效益是企业运行与发展的总目标 5

五、企业效益指标诞生，会计核算制度要作相应调整 6

六、企业效益指标诞生对企业运行与发展产生的影响 6

第二章 企业效益操作主体假设图二、企业效益操作主体图解 10

一、企业注册情况 11

二、机构、人员、岗位 11

三、企业组织架构图 12

四、产品及材料 12

五、业务往来单位 12

第三章 企业效益计划制订图三、企业效益计划制订图解 14

一、产品销售计划制订 15

二、产量及产值计划制订 15

三、产品生产成本计划制订 16

四、材料采购计划制订 17

五、货款结算计划制订 18

六、产品销售成本计划制订 18

七、费用计划制订 18

八、效益利润计划制订 19

九、资产负债计划制订 20

十、企业效益计划制订 20

第四章 企业效益核算与分配机制建立图四、企业效益核算与分配机制建立图解 24

一、企业效益核算总体要求 25

二、企业效益核算空间范围确定 26

三、企业效益核算时间范围确定 26

四、企业效益核算指标分解 26

五、企业效益核算指标考核 26

六、企业效益总量分配 27

七、新年度企业效益计划制订 27

第五章 供应效益核算与分配机制建立图五（一）、供应效益产生图解 30

一、供应部门经济业务发生 32

二、登记原材料明细账 41

三、编制原材料收发存报表 46

四、计算采购人员效益工资 46

图五（二）、供应部门经济业务发生图解 50

图五（三）、采购成本差异及收发率计算图解 51

图五（四）、采购人员效益工资计算图解 52

第六章 生产效益核算与分配机制建立图六（一）、生产效益产生图解 54

一、材料成本法的诞生 56

二、生产部门经济业务发生 60

三、登记产品及成本明细账 67

四、编制产成品收发存报表 72

五、计算生产人员效益工资 73

图六（二）、材料成本法诞生图解 76

图六（三）、生产部门经济业务发生图解 77

图六（四）、产品材料成本计算图解 78

图六（五）、生产成本差异计算图解 79

图六（六）、产销率计算图解 80

图六（七）、生产人员效益工资计算图解 81

第七章 销售效益核算与分配机制建立图七（一）、销售效益产生图解 84

一、销售部门经济业务的发生 86

二、登记销售及结算明细账 91

三、编制销售及货款结算报表 93

四、计算销售人员效益工资 93

图七（二）、销售部门经济业务发生图解 96

图七（三）、售价差率及销结率计算图解 97

图七（四）、销售人员效益工资计算图解 98

第八章 管理效益核算与分配机制建立及企业效益产生图八（一）、管理效益产生图解 100

图八（二）、企业效益产生图解 101

一、管理部门管理量确定 103

二、管理部门管理量考核 104

三、编制管理部门管理量报表 109

四、企业效益产生 110

五、计算管理人员效益工资 111

图八（三）、期初管理量确定图解 114

图八（四）、期末管理量确定图解 115

图八（五）、管理部门效益工资计算图解 116

第九章 企业效益分配与员工价值实现图九（一）、企业效益分配图解 118

图九（二）、员工价值实现图解 119

一、企业效益分配 120

二、员工价值实现 120

第十章 企业效益与企业危机图十、企业危机产生与消除图解 126

一、什么是企业危机 127

二、企业危机分类与指标应用 128

三、企业危机产生的根源 128

四、建立符合企业效益全面要求的企业运行与发展机制 129

五、消除企业危机对企业和社会经济的影响 130