统筹方法译文集 建筑施工管理PDF电子书下载

目 录 1

前言 1

第一篇建筑施工中的关键线路法 1

概述 1

第一章关键线路法的基本内容 6

第一节箭头图 6

第二节网络逻辑 9

第三节逻辑回路 12

第四节事件 14

第二章网络图的作图方法 18

第三章工程实例 24

第一节工作项目明细表 27

第二节网络逻辑 29

第四章事件的时间计算 39

第一节时间估计 39

第二节直观的计算方法 41

第三节事件最早可能时间（TE） 41

第四节事件最迟允许时间（TL） 43

第五节关键线路 46

第五章工序的时间计算 46

第一节工序开始时间和工序结束时间 47

第二节关键工序 48

第六章关键线路法组织施工所需资料的汇编方法 51

第一节适用CPM的工程 51

第二节采用CPM的时间 52

第三节资料汇编方法 52

第四节分包单位 54

第五节编制网络需要的时间 55

第七章关键线路法网络图的编制 58

第一节工程分解的详细程度 58

第二节分部网络图 61

第四节优先的逻辑要求 62

第三节网络图的形式 62

第五节物资供应 63

第六节工程特点 65

第八章关键线路法进度安排的若干问题 66

第一节竣工日期 67

第二节意外情况 67

第三节进度计划 68

第四节进度与季节因素 69

第五节资源 70

第九章工程施工进度的监督和控制 72

第一节工程进展情况 73

第二节逻辑顺序的保持 74

第三节调整 75

第四节网络的调整报告 76

第五节采用CPM方法作定期调整（监督和控制）的优越性 76

第六节简要网络图 78

第七节网络调整周期 80

第十章资源计划 81

第十一章关键线路法与费用的控制 86

第一节CPM中的费用估计 86

第二节经常性支付款项 88

第三节费用控制 89

第四节费用预测 92

第五节加速工程施工的费用 96

第二篇关键线路进度计划 108

概述 108

第一章网络逻辑 111

第二章确定关键线路 112

第三章费用方面的考虑 114

第四章费用最低的演算方法 115

第一节调整资源冲突 115

第二节资源均衡 119

第三节时间－费用关系的研究 120

第五章线性和动态规划 125

第一节 确定关键线路的线性规划模型 125

第二节 研究时间－费用关系的动态规划模型 126

第六章应用 129

第三篇资源计划、工期、成本等问题的优化 132

第一章资源计划 132

第一节 引言 132

第二节 资源供应有限额时的最优工期分析 133

第三节 给定工期并使资源需要量高峰为最小时 153

确定最优资源分配 153

第二章缩短工期及工期与成本的优化 160

第一节 网络计划中工期的缩短 160

第二节工期与成本的优化 179

第一节 概述 189

第三章网络计划的连锁 189

第二节 单项网络计划的连锁（开始与结束时间 190

不固定的情况） 190

第三节 网络计划的连锁（考虑资源调整及特殊 204

工期要求） 204

第四篇统筹施工管理方法的基础 223

第一章 由横道图到网络图 223

第二章符号与表示方法 225

第三章关键线路和时差 231

第四章分关键线路 240

第五章工期调整 243