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第一篇 领导决断力概述 2

第一章 引例 2

1．成败在于决断 2

2．只论不断，何以立信 6

3．诸葛亮的空城计：决断要有魄力 9

4．晁错之错：火候未备而决断 13

第二章 什么是领导决断力? 15

5．决断力就是坚决地做出最后定论的能力 15

6．决断乃是领导智慧的主宰 17

7．时机＝握时参机 19

8．握时参机：领导决断力的基石 20

9．时机成熟，苻坚毅然自立 21

10．朱元璋“缓称王”：等待时机 23

11．曹操“隔岸观火”：在积极准备中等待时机 25

第三章 决断力分类 28

12．决断力的起点是判断 28

13．被不同意见困扰，无从判断 30

14．角度不同，会有不同的判断 35

15．邓小平的创造：不争论 38

16．四类决断：果断、柔断、虚断、妄断 42

17．看准机缘：徐有庠当断则断 43

18．项羽果断杀宋义 45

19．为创大业，展鸿图，曹操辅王如疾风 48

20．宽仁不断，则会养虎为患 52

21．不得要领，拖延不断 56

22．不明轻重，优柔寡断 59

23．心性脆弱，不敢决断 62

24．虚断，会使英雄掉头，元帅败北 65

25．以小示强，山下诱导客户虚断 68

26．心血来潮而妄断 70

27．纸上谈兵：只凭感觉而轻断 75

28．以偏概全而片断 77

29．四种形成方式：臆断、专断、群断、明断 80

30．臆测偏颇，决断失误 82

31．高手谋势，常赖直觉判断 84

32．国际象棋：一步好棋无穷期 87

33．专家会诊不下，老农臆断解决 90

34．当专则专：松下不受舆论摆布 94

35．征求意见，不要超过三人 97

36．多一个智慧总比少一个智慧好 100

37．要集思广义，不要“那个呀” 102

38．有言在先，曹孟德明断刑罚 104

39．热炉法则 107

40．李克识人，多方明察而断 109

41．利令智昏，决断乱了方寸 113

42．先民主后集中 116

43．先集中后民主 120

44．领导决断过程几步曲 123

第二篇 态势决断力 128

第四章 引言：态、势与态势 128

45．何为态势? 128

46．隆中对：诸葛亮谈势与态 131

第五章 态势决断力 137

47．领导者要做“圣臣”和“智臣” 137

48．时光连续而可预断 140

49．事物相关，可彼此预断 143

50．时事多变，不可不预断风险 146

51．古人讲“八风”，可评判国运兴衰 148

52．研究发展规律，预测运筹 151

53．主观估价，群体综合：主观概率预测法 154

54．预测决断，不能忽视“误差”分析 157

55．什么是造势 159

56．挟天子以令诸侯：曹操智勇造成舆论势 165

57．四面楚歌以散斗志：张良巧造心理势 169

58．困兽犹斗：不可小看压力势 171

59．背水一战：韩信勇造压力势 174

60．周文王用势：友、朋、党、群 177

61．因势而辅术 181

第六章 问题决断 185

62．领导决断力的起点：问题是个好东西 185

63．善于向问题要思路、要效率、要效益 187

64．管仲谈治国问题：四乱、四危、六种人 190

65．向“五点”要问题 192

66．因果分析：简易问题决断法 198

67．事故树分析：寻求安全保证 201

68．防范分析：确保决断顺利实施 204

69．要素分析 207

第七章 规则决断 207

70．马谡失街亭：规则正误在于结局 209

71．良性循环与恶性循环 214

72．发展规则Ⅰ：起动设计 217

73．发展规则Ⅱ：惯性保持 221

74．发展规则Ⅲ：目标诱导 224

75．对抗规则：“牛棚”干部对抗“凡是派” 226

76．竞争规则：是拳击赛还是田径赛 229

77．程序规则：PDCA和闭环控制 232

78．目的—手段分析：探索有效规则的常用思路和方法 235

第三篇 目标与价值决断 240

第八章 目标决断 240

79．选准目标：决断的重要任务 240

80．单目标与经验决断 245

81．多目标与科学决断 252

82．追踪决断：因势利导，舍短取长 259

83．随机决断：敏捷思维，另辟蹊径 263

84．危机决断：冷静思考，随宜制变 268

85．大智若愚：雍正创造综合优势继皇位 273

第九章 优势决断 273

86．选好方向，创造优势，数量之中有质量 277

87．SWOT分析：创造综合优势 281

88．丢掉幻想：“绝对劣势”方向上无优势 284

89．优势决断的策术原则 287

90．先发制人：抢在对手优势形成之前 290

91．乘间击瑕：坏敌优势，以色列转危为安 293

92．装出劣势：孙膑计斩庞涓 296

93．虚张声势：李世民假造优势 300

94．利弊权衡：司马错建议伐蜀 303

第十章 方案决断 303

95．决策学明示：达到任何目标的途径都不是唯一的 307

96．海阔天空：无拘无束地创造方案 309

97．大前研一：通向战略优势的四条途径 312

98．收益—代价分析 316

99．快速决策分析：时间和信息不充分怎么办 319

100．敏感性分析 323

101．当局者迷：肯尼迪错决断 327

102．研究“弹性边界” 331

103．爱惜人才：齐威王视人才为国宝 335

第十一章 知人用人决断 335

104．寻求人才：刘备求贤若渴，“三顾茅庐” 340

105．留住人才：刘邦得人才而得天下 347

106．用人之长：齐王用管仲九合诸侯 351

107．用人不生疑：力排众议，坚信布莱克的“神药”能出世 358

108．择人任势：曹操量才而用，七千胜十万 363

第四篇 力排干扰：在众说纷纭中决断头绪 368

第十二章 要领决断 368

109．纲举则目张：宋昌力排众议抓住要领 368

110．以猎人与猎狗为喻：汉高祖果断服蛮臣 371

111．不得要领：纽约时报误时机 374

112．善于综合：开饭馆的“3+1” 376

113．多方权衡：曹操听谏不攻徐州 381

114．时移事易：孔明说法正治蜀 384

115．因小失大：贪女色董卓被杀 387

116．为稳军心：曹操巧借人头 392

第十三章 强弱点决断 395

117．利令智昏：横霸者撞在枪口上 395

118．强而示强，还是示弱：强、弱的形与实 399

119．强弱点列举法 402

120．该退则退 404

121．声东击西：麦克阿瑟登陆仁川 408

122．避实就虚：李存勖智勇灭后梁 410

123．偷梁换柱：Y啤酒三进T市 412

124．敌我强弱相当：赵奢奇勇致胜 415

第十四章 跳出习惯和定势 419

125．以威治乱：邓小平巧借“尚方剑” 419

126．通权达变：陈平听命、避祸两不误 422

127．以法取信：唐太宗在争论中改正失误 425

128．善于“迂回”：叔孙通终成儒学宗师 429

129．逆向思维：大野拓展“丰田生产方式” 432

130．因噎废食：不以或然而废常然 435

131．“善念无力则为恶胜” 439

第十五章 领导决断误区 444

132．错把“处置”当“决断” 444

133．不在其位，硬谋其政 448

134．断而不谋 451

135．断而少谋 453

136．先断后谋 457

137．妄断佯谋 459