团体咨询的策略与方法PDF电子书下载

第一章 导言 1

谁有资格领导团体 2

领导团体治疗的理由 2

团体的类型 7

团体咨询与个体咨询 27

理论的运用 28

我们的团体治疗途径：冲击疗法 29

多文化背景下的团体咨询 29

团体领导风格 30

由领导者指导与由团体指导 31

领导的功能 34

富有成效的领导者需要什么条件 35

团体中可能出现的问题 38

结束语 39

第二章 团体的阶段、团体过程以及治疗性力量 40

团体的阶段 40

团体过程 43

不同类型团体的团体动力学 46

治疗性力量 52

过程与内容 66

结束语 67

第三章 团体的目的 68

确定团体的目的 70

关于团体目的的一些常见问题 72

单次会面团体的目的 77

结束语 77

第四章 计划 79

团体组建前计划 79

“大图”计划 86

会面计划 87

计划会面阶段 89

会面样板计划 99

制定计划时常犯的错误 105

结束语 109

第五章 开始：第一、二次会面 110

第一次会面 110

第二次会面 142

结束语 149

第六章 团体领导者的基本技巧 151

积极倾听 151

反射 152

澄清和提问 153

总结 155

微型演讲和提供信息 157

鼓励与支持 158

基调的设定 159

塑造和自我流露 162

眼睛的应用 164

声音的应用 172

识别同盟者 174

领导者能量的运用 174

多文化理解 175

结束语 175

第七章 焦点 177

建立焦点 177

固定焦点 181

转移焦点 186

深化焦点 192

结束语 195

第八章 打断与引导 196

打断 196

引导 216

总结 231

第九章 轮换发言和结对活动 233

轮换发言 233

两人小组 251

总结 261

为什么运用练习 263

第十章 练习 263

何时运用练习 267

练习的类型 268

书写练习 268

总结 295

第十一章 练习的介绍、指导及处理 297

介绍一种练习 297

指导练习 305

处理练习 312

总结 324

第十二章 指导中期阶段的团体 326

计划与评估 326

中期阶段的领导技巧和技术 332

中期阶段的主题概要 338

中期阶段常犯的错误 350

总结 354

治疗团体的目标 356

第十三章 团体中的咨询与治疗 356

建立治疗团体 357

团体治疗中领导者的角色与责任 359

团体治疗的过程 362

实施团体治疗的技术 372

中期对特殊团体的领导策略 374

注重过程的治疗 386

深层次的治疗 389

在非治疗团体中开展治疗 389

主持治疗团体常犯的一些错误 391

结束语 393

第十四章 会谈或团体的结束 395

结束期 395

团体的结束阶段 415

结束语 429

第十五章 对问题的处理 431

顽固的谈话者 431

“急救”人员 435

支配者 435

捣乱者 435

消极的成员 437

抵触的成员 438

想“难倒领导者”的成员 441

对沉默的处理 443

处理有关性的情感 444

哭泣的处理 445

处置互相敌对的成员 448

请求一个成员离开 451

应付带有偏见的、心胸狭隘的或迟钝的成员 452

结束语 454

第十六章 与特殊人群一起工作 455

儿童 455

青少年 457

夫妻 459

成瘾行为的求助者 462

老年求助者 464

有慢性疾病或残疾的求助者 467

性虐待的幸存者 471

已离异或正在离婚的求助者 473

酗酒者的已成年子女（ACOAs） 474

结束语 476

第十七章 团体咨询中的一些问题 477

协同领导 477

伦理学上的考虑 483

法律问题 490

评估团体 491

研究 495

对团体咨询者的培训 495

未来 497

关于领导团体的最后思考 497

附录：团体咨询师职业道德指南 499