企业战略管理PDF电子书下载

第1篇　确定企业战略理念 1

第1章　企业战略管理导论 1

第1节　企业愿景与使命 1

第2节　企业战略与目标 10

第3节　企业战略构成的要素与层次 17

第4节　企业战略管理 20

第5节　企业战略管理理论的演变 25

第6节　企业战略管理主要学派简介 28

思考题 34

第2章　企业战略理念分析 35

第1节　企业战略理念的基础分析 35

第2节　企业战略理念的确立与表示 39

第3节　企业战略理念的转变与创新 40

第4节　现代企业的战略理念 44

思考题 51

第2篇　分析企业战略环境 52

第3章　企业宏观环境分析 52

第1节　企业环境分析概述 52

第2节　企业宏观环境的构成 56

第3节　企业宏观环境分析方法与预测 63

思考题 71

第4章　企业行业环境分析 72

第1节　企业行业总体分析 72

第2节　企业行业竞争分析 77

第3节　企业行业中的变革驱动因素分析 91

思考题 95

第5章　企业内部运营环境分析 96

第1节　企业内部运营环境概述 96

第2节　企业内部运营环境的分析方法 101

第3节　企业环境的SWOT分析 110

第4节　企业流程再造 114

思考题 118

第3篇　整合企业战略资源和能力 119

第6章　企业资源分析 119

第1节　企业资源基础论 119

第2节　企业资源类型、识别与获取 121

第3节　企业资源与竞争优势 128

思考题 130

第7章　企业能力分析 131

第1节　企业素质分析 131

第2节　企业基本能力分析 133

第3节　企业核心能力分析 137

第4节　企业动态能力分析 150

思考题 155

第4篇　选择企业战略模式 156

第8章　企业总体战略 156

第1节　企业发展战略 156

第2节　企业稳定与收缩战略 159

第3节　企业一体化战略 166

第4节　企业多元化经营战略 170

思考题 183

第9章　企业竞争战略 184

第1节　企业基本竞争战略 184

第2节　企业不同行业环境中的竞争战略 190

第3节 同一行业不同竞争地位的竞争战略 202

第4节　经营战略选择分析 207

思考题 220

第10章　企业并购 221

第1节　企业并购的产生与含义 221

第2节　企业并购的原因与方式 224

第3节　企业并购的分类 226

第4节　企业的有效并购 228

第5节　企业并购后的经营管理 230

第6节　企业重组 234

思考题 239

第11章　企业战略联盟 240

第1节　企业战略联盟的含义 240

第2节　企业战略联盟产生的背景与发展历程 242

第3节　企业战略联盟的特点与形式 246

第4节　企业战略联盟成立的原则与程序 248

第5节　企业战略联盟产生的动因 251

思考题 255

第5篇　实施与变革企业战略 256

第12章　企业战略实施 256

第1节　企业战略实施的职能战略 256

第2节　企业战略实施的计划 266

第3节　企业战略实施的组织管理 269

思考题 278

第13章　企业战略变革 279

第1节　企业战略变革的含义与类型 279

第2节　企业战略变革的原因 282

第3节　企业战略变革的过程 284

第4节　企业战略变革的影响因素与障碍 286

思考题 289

第6篇　控制企业战略绩效 290

第14章　企业战略控制 290

第1节　企业战略控制的特征与原则 290

第2节　企业战略控制的类型与选择 292

第3节　企业战略控制的过程与方法 295

第4节　领导与企业战略的匹配 299

第5节　企业文化与企业战略的匹配 307

第6节　企业资源与企业战略的匹配 314

思考题 316

第15章　企业战略绩效评价 317

第1节　企业战略绩效评价的含义 317

第2节　企业战略绩效评价的指标体系 319

第3节　企业战略绩效评价的思路与框架 325

第4节　企业战略绩效评价的工具 329

第5节　西方企业绩效评价理论的其他主要方法 334

思考题 336