现代管理与技术经济PDF电子书下载

目 录 1

第一章绪论 1

第一节管理与技术经济的关系 1

一、管理的概念 1

二、管理的必要性 2

三、管理与技术经济的关系 4

第二节管理原理，二重性和职能 5

一、管理的基本原理 5

二、管理的性质 8

三、管理的职能 9

第三节社会主义工业企业 11

一、企业的涵义 11

二、全民所有制工业企业 12

三、企业的组织形式 13

第四节管理科学发展的历史 16

一、传统管理阶段（1771～1911年） 17

二、科学管理阶段（1911～1945年） 18

三、现代管理阶段（1945年以后至今） 19

一、我国企业管理的发展 20

第五节建设具有中国特色的现代化企业 20

二、中国式的管理现代化 22

三、企业的等级标准和基础工作 23

思考与练习 26

一、系统的定义 27

二、系统的特征 27

第一节系统的概念 27

第二章企业系统工程 27

三、系统的分类 28

第二节系统工程的概念 29

一、系统工程的定义 29

二、系统工程的产生与发展 30

三、系统工程的基本方法 31

第三节企业系统工程 32

一、现代工业企业的系统特征 32

二、企业系统工程的基本观点 33

三、企业系统工程的基本工作程序 34

四、应用举例 36

第四节企业系统分析 40

一、系统分析的概念 41

二、系统分析的过程 41

三、系统分析的应用范围 43

四、系统分析的原则 43

五、系统分析的程序 44

第五节企业系统分析方法及应用实例 45

一、成本效益分析 45

二、投资效果分析 46

三、盈亏分析 47

思考与练习 54

第三章系统预测分析 55

第一节预测的一般概念 55

一、预测的基本原理 55

二、预测的作用 55

三、预测过程 56

一、特尔菲（Delphi）法 57

第二节定性预测方法 57

四、预测方法的分类 57

二、主观概率法 58

第三节时间序列预测方法 59

一、简单平均法 59

二、加权平均法 60

三、滑动平均法 60

四、指数平滑法 62

五、趋势外推法 65

六、包含季节性波动的时间序列预测方法 66

第四节回归分析法 68

一、一元线性回归 68

二、非线性回归 72

三、多元线性回归 74

思考与练习 77

第四章线性规划 79

第一节一般线性规划的数学模型 79

一、线性规划模型 79

二、线性规划问题的标准型 80

一、图解法 82

第二节图解法与线性法规划问题的性质 82

二、线性规划问题解的性质 85

第三节、单纯形法 85

一、单纯形法的基本概念 85

二、单纯形法的计算步骤 85

三、单纯形法计算步骤的框图 90

第四节线性规划的对偶问题 90

一、引例 90

二、对偶关系 91

三、对偶单纯形法 92

第五节运输问题 94

一、运输问题的线性规划模型 94

二、表上作业法 95

三、表上作业法应注意的退化问题 100

四、表上作业法计算步骤 100

五、不平衡运输问题的解法 100

思考与练习 102

第一节网络计划技术概述 105

第五章网络计划技术 105

第二节网络图的基本内容 106

一、网络图的组成 106

二、绘制网络图的基本规则 109

三、网络图的绘制步骤 111

第三节网络图的参数与计算 113

一、作业时间 113

二、事项的时间参数计算 114

三、工序时间参数 115

四、时差与关键线路 116

第四节网络参数的计算方法 117

一、图算法 117

二、表格计算法 120

第五节网络计划技术的工作步骤 122

八、网络计划的贯彻执行 123

七、进行综合平衡，选择最优方案，安排工程计划 123

五、计算网络时间 123

六、确定关键线路 123

三、确定各项工作的延续时间、先后顺序和相互关系 123

二、分解计划任务，列出全部工序明细表 123

一、确定目标，进行计划的准备工作 123

四、绘制网络计划图 123

第六节网络计划的优化 124

一、时间优化 124

二、时间—资源优化 125

三、时间—成本优化 128

思考与练习 132

一、决策的意义和作用 134

二、决策过程的主要程序 134

第六章经营管理系统的决策分析 134

第一节系统决策分析概述 134

三、决策方法的分类 135

第二节确定型决策 136

第三节风险型决策 141

一、最大可能准则 141

二、期望值准则 142

三、矩阵决策法 142

四、决策树法 143

第四节非确定型决策 147

一、乐观准则（最大最大准则） 148

二、悲观准则（最大最小准则） 148

三、乐观系数准则 149

四、等可能准则 149

五、后悔值准则 150

第五节效用理论在决策分析中的应用 151

一、效用的概念 151

二、效用曲线 152

三、效用曲线在决策分析中的应用 154

思考与练习 155

第七章技术经济分析 159

第一节概述 159

一、技术与经济的关系 159

二、经济效果的含义 159

三、技术经济分析的任务 160

第二节技术经济评价的指标体系、评价原则 160

一、技术经济评价的指标体系 160

第三节资金的时间价值 163

一、基本概念 163

二、利息公式 165

第四节方案评价的基本方法 167

一、投资回收期和投资效果系数 167

二、净现值（NPV）、年度等值（AW）和将来值（FW） 169

三、内部收益率（IRR） 171

第五节投资方案的比较和选择 172

一、互斥方案的选择 172

二、独立型方案的选择 176

思考与练习 178

第八章价值工程 180

第一节概述 180

一、历史与现状 180

二、基本原理 181

三、提高价值的途径 181

四、价值工程工作程序 182

第二节零件路线 183

一、选择对象 183

二、收集情报 183

四、零件成本分析 185

三、产品结构整理 185

五、价值评价 187

六、拟订方案 188

七、方案评价和选择 188

九、提案审批 189

十、成果评估 189

八、试验验证 189

第三节功能路线 190

一、功能整理 190

二、功能成本分析 193

三、价值评价 194

四、拟订方案 194

第四节评分方法 196

一、强制确定法 196

二、DARE评分法 197

三、二步控制评分法 198

思考与练习 211

第一节概论 212

一、新产品开发的意义 212

第九章新产品开发 212

二、新产品的概念和分类 213

三、产品寿命周期特点及相应产品策略 213

第二节新产品开发策略 215

一、新产品开发策略 215

二、新产品开发技巧 216

第三节新产品开发程序 219

一、新产品的构想 219

二、新产品构想的筛选 221

三、新产品开发的技术经济分析 225

四、新产品设计 227

五、新产品的试制、鉴定与生产 229

思考与练习 231

一、全面质量管理在企业管理中的地位 232

第一节全面质量管理的意义和任务 232

二、全面质量管理管理的发展 232

第十章全面质量管理 232

第二节全面质量管理的基本概念 233

一、全面的质量 233

三、全面质量管理的任务 233

二、全过程的管理 234

四、全面质量管理的方针——预防为主 235

五、全面质量管理的方法——凭数据说话 235

三、全员参加管理 235

六、全面质量管理的方向——为用户服务 236

七、全面质量管理的方式——按PDCA循环办事 236

八、标准化是全面质量管理的支柱 237

九、Q．C．小组是全面质量管理的基础 237

第三节质量数据的统计分析和计算 238

一、什么是质量数据及其规律性 238

十、质量教育是全面质量管理的动力 238

二、质量数据资料的分组整理 239

三、两类指标 241

四、算术平均数X 241

五、众数X0 242

六、中位数X？ 244

七、平均差d 244

八、平均差不匀率H％ 245

九、标准偏差（均方差）S 246

十一、极差R与极差系数CR％ 247

十二、R和σ的关系（极差与均方差） 247

十、变异系数CV％ 247

第四节工序质量控制及统计质量管理方法 248

一、主次图 248

二、分层法 249

三、因果图 250

四、质量分布直方图 251

五、校验表 254

六、相关图 255

七、管理图 256

第五节工程能力指数 262

一、工程能力指数的基本概念 262

二、工程能力指数的分级 263

思考与练习 264

第一节能源经济与管理 266

一、什么是能源 266

第十一章 能源经济 266

二、能源与国民经济的关系 267

三、企业能源管理工作 268

第二节能源计量与能耗定额 270

一、能源与能量的计量 270

二、企业用能技术指标 271

三、制订能源消耗定额的方法 272

第三节合理使用能源 276

一、煤的合理使用 276

二、石油的合理利用 277

三、电的综合利用 278

四、余能的合理利用 278

第四节节能 279

一、节能的概念 279

二、管理节能 280

三、技术节能 282

思考与练习 286

第一节以人为中心的管理科学 288

一、行为科学的产生与发展 288

第十二章行为管理 288

二、行为科学的知识来源和研究方法 289

三、学习和应用行为科学的必要性 290

第二节动机激励与行为导向 292

一、行为的心理过程 292

二、影响动机的心理因素 293

三、需要、动机与行为的关系 295

第三节激励职工工作动机的途径 297

一、需要层次理论 297

二、双因素理论 298

三、目标导向理论 299

四、期望理论 299

五、公平理论 300

六、挫折理论 300

第四节团体行为与人际关系 301

一、团体的涵义 301

二、团体中的人际关系 302

三、增强团体活力的途径 303

第五节领导行为与领导的有效性 304

一、领导因素的有效性 304

二、领导的功能与权力 305

三、有效的领导艺术 306

思考与练习 308

第一节经济合同概述 309

一、经济合同的概念和特征 309

第十三章经济合同管理 309

二、经济合同在国民经济中的作用 311

三经济合同法及调整对象 311

第二节经济合同的订立和履行 312

一、订立经济合同的原则和程序 312

二、经济合同的主要条款 313

三、经济合同的履行 314

一、经济合同变更和解除的概念 315

二、变更或解除经济合同的条件 315

第三节经济合同变更和解除 315

一、经济合同担保的概念 316

第四节经济合同的担保 316

二、经济合同担保的形式 316

三、变更、解除经济合同的法律责任 316

第五节违反经济合同的责任 317

一、违反经济合同责任的概念 317

二、承担违反经济合同责任的条件 318

三、承担违反经济合同责任的形式 318

第六节经济合同的管理 319

一、经济合同管理的概念及其管理机关 319

二、经济合同管理的一般规定 320

思考与练习 324

二、技术经济评价的原则 662