商业计划指南PDF电子书下载

1 导论 2

1.1 本书的使用 2

1.2 商业计划编制模型 3

1.3 核算和商业建模 3

2 商业计划书 11

2.1 商业计划书模板 11

2.2 版面设计和格式 13

2.3 商业计划书的写作过程 15

3 商业计划的编制过程 15

3.1 商业计划编制过程概述 20

3.2 商业计划编制过程的参与者 22

3.3 管理商业计划的编制过程 23

4 战略规划 24

4.1 目的 24

4.2 战略规划方法 24

4.3 战略业务单位层级的规划 25

4.4 战略审查和规划过程 26

4.5 利益相关者分析 26

4.6 愿景、使命和目标 27

4.7 退出战略 29

4.8 评判战略规划 29

5 环境分析 31

5.1 环境变化的速度 31

5.2 PEST分析 32

5.3 情境方案计划 36

5.4 环境分析和商业计划编制 39

6 厂商分析 40

6.1 目的 40

6.2 基于资源的企业观 41

6.3 资源结构 44

6.4 资源审计 47

6.5 结果在商业计划中的使用 51

7 产业和竞争者分析 51

7.1 目的 52

7.2 产业概览 52

7.3 产业生命周期 53

7.4 产业结构分析 54

7.5 竞争者分析 57

7.6 结果在商业计划中的使用 61

8 产品与组合分析 62

8.1 目的 62

8.2 经验曲线和规模经济 62

8.3 产品生命周期阶段分析 63

8.4 增长—份额矩阵 67

8.5 定向策略矩阵 71

8.6 企业／产业吸引力分析审查 78

8.7 霍弗矩阵 79

8.8 用软件对产品生命周期和矩阵进行分析 80

8.9 矩阵组合分析的局限 80

8.10 结果在商业计划中的使用 80

9 SWOT分析 82

9.1 目的 82

9.2 SWOT分析的操作 82

9.3 结果在商业计划中的使用 85

10 做出战略选择 86

10.1 目的 86

10.2 产品组合分析与矩阵分析的关联 86

10.3 竞争优势的基础 87

10.4 可供选择的战略方向 90

10.5 可供选择的战略执行方法 94

10.6 结果在商业计划中的使用 94

11 市场分析和战略 95

11.1 目的 95

11.2 理解市场和顾客 96

11.3 开发营销组合 99

11.4 产品定位和价值陈述 99

11.5 营销计划 101

12 市场预测 102

12.1 目的 102

12.2 市场预测过程 103

12.3 确定潜在市场的规模 105

12.4 由上而下的预测还是由下而上的预测 106

12.5 市场细分 107

12.6 实际的还是名义的 107

12.7 市场预测技术 108

12.8 市场行为模型 117

12.9 合理性检验 126

12.10 预测方法和技术的局限 126

12.11 营销计划编制模型 127

12.12 结果在商业计划中的使用 128

13 运营计划 129

13.1 目的 129

13.2 企业的法定形式和其他正式手续 129

13.3 组织架构 130

13.4 人力资源管理 132

13.5 实物基础设施 133

13.6 资本和运营支出 133

13.7 结果在商业计划中的使用 134

14 建立商业模型 135

14.1 目的 135

14.2 商业建模方法 135

14.3 一个好的商业模型的特点 135

14.4 商业计划编制模型 136

14.5 模型的使用 137

14.6 运作范例 139

14.7 在你的企业中使用商业模型 140

15 会计准则 141

15.1 五项基本会计准则 141

15.2 财务报表 141

15.3 编制财务报表 149

16 完成财务报表 167

16.1 目的 167

16.2 损益表分析 169

16.3 利用分类账户完成财务报表 172

17 考察财务报表 174

17.1 盈利性估算 174

17.2 考察资产负债表 176

17.3 估算报酬率 179

17.4 评估财务风险 181

17.5 各种比率的联系 182

17.6 考察最后一年的现金流 183

18 评价战略选择 184

18.1 目的 184

18.2 战略选择的定性评价 184

18.3 经营设计评价 185

18.4 项目评估 186

18.5 企业价值评估 186

18.6 贴现现金流分析 192

18.7 其他估价标准 202

19 筹资问题 204

19.1 证明筹资需求 204

19.2 融资类型 205

19.3 权益 206

19.4 债务 207

19.5 融资决策 211

19.6 权益的来源 214

19.7 债务的来源 216

19.8 融资问题和商业计划 216

20 风险分析 218

20.1 风险的性质 218

20.2 风险评估 220

20.3 风险管理策略 221

20.4 持续的风险评估 222

21 提交商业计划和获得批准 222

21.1 目的 223

21.2 准备工作 223

21.3 执行概要和介绍幻灯片 224

21.4 介绍计划 225

21.5 获得批准 225

22 实施商业计划 227

22.1 目的 227

22.2 实施计划 227

22.3 计划沟通和员工激励 229