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目录 1

序章 工程建设的计划和管理的系统化 1

0-1序言 1

0-2初步调查和编制计划 3

0-3施工图设计和合同文件的准备 5

0-4准备、发包和工程合同 7

0-5开工后的工程变更和处理 13

0-6施工管理 17

0-8设计和施工系统化的发展 20

0-7工程的竣工 20

第一章 总论 27

1-1施工管理的意义 27

1-2施工管理的职能 28

1-3施工管理的顺序 30

1-4土木工程在管理上的特点 31

1-5工程成功的关键 32

第二章 施工管理组织 34

2-1管理和组织 34

2-2组织图 38

3-1施工计划的概要 41

第三章 施工计划的基本事项 41

3-2初步调查 44

3-3施工计划的基本方针 47

3-4日程计划的基础 48

3-5标准施工量和施工速度 51

3-6临时设施计划和施工机械选择的基础 62

第四章 利用计划评审法、关键路径法达到计划最优化和综合管理 74

4-1近似系统 74

4-2应用PERT的顺序 75

4-3绘制箭图 77

4-4日程计划 86

4-5资源配备计算 93

4-6费用计算 99

4-7应用PERT的要点 101

4-8使用关键路径法选择最佳工期 102

4-9电子计算机的利用 108

第五章 工程分析和作业研究 126

5-1使用图式模型进行工程分析 126

5-2作业研究 131

5-3劳动研究 139

5-4人事关系与激发劳动热情 144

6-1工程管理的目的和功能 146

第六章 工程管理 146

6-2施工的经济速度 147

6-3工程表 149

6-4工程曲线和工程管理曲线 150

6-5进度管理 160

6-6定额管理 163

第七章 质量管理 166

7-1质量管理的目的和功能 166

7-3管理图 167

7-2统计质量管理 167

7-4？-R管理图的绘制实例 170

7-5直方图和标准值 171

7-6质量的保证和检查 175

第八章 成本管理 177

8-1成本管理的目的和作用 177

8-2成本管理的准备工作和组织 178

8-3工程成本会计科目的分类 180

8-4成本摊销手续 183

8-5成本的控制 192

8-6电子计算机用于成本管理系统 200

第九章 安全管理 203

9-1工程建设和安全工程学 203

9-2建设行业中人身事故的实况 205

9-3安全管理机构 208

9-4安全计划 212

9-5设备管理的要点 213

9-6作业管理的要点 216

9-7安全教育和训练的要点 217

9-9防止特殊危险事故的要点 218

9-8事故调查的要点 218

9-10防止噪音 223

9-11建设业防止事故的重点 225

第十章 建设管理和工程经济学 228

10-1建设工程管理方式的发展 228

10-2CM方式 230

10-3CM的内容 231

10-4CM合同 236

10-5工程经济学 247

主要参考文献 251