中国广电媒介集团化研究PDF电子书下载

第一篇 现状篇 中国广电媒介生存现状分析 6

第一章 中国媒介市场生存环境变化 6

第一节 国内环境 6

第二节 国际环境 7

第二章 中国广电媒介基本状况 10

第一节 广电媒介基本概况 10

第二节 广电媒介经营状况 12

第三节 广电媒介技术装备 18

第四节 广电媒介的市场竞争态势 23

第三章 中国广电媒介改革进程与观念转变 26

第一节 广电媒介改革进程 26

第二节 广电媒介观念转变 32

第一节 技术变革 39

第四章 技术与媒介运作形态 39

第二节 技术变革对媒介运作形态的影响 42

第二篇 启示篇 海外媒介集团发展脉络及启示 48

第五章 英国广播公司 BBC 48

第一节 英国广播公司 BBC 经营发展脉络解析 48

第二节 英国 BBC 的组织模式与经营状态 54

第三节 英国 BBC 的产业经营特征 57

附录 63

英国广播公司部分栏目简介 63

英国广播公司大事记 64

第六章 日本广播协会 NHK 67

第一节 NHK 发展脉络解析 67

第二节 NHK 的组织模式与经营状态 74

第三节 NHK 的产业经营特征 77

第一节 美国时代华纳的经营发展脉络解析 81

第七章 美国时代华纳 81

附录：美国在线 AOL 89

第二节 时代华纳的经营 91

第三节 时代华纳媒介集团的经营特征分析 93

第八章 海外媒介集团发展所带来的启示 96

第一节 集团化是媒介经营发展的必然趋势 96

第二节 适应技术进步更新媒介产业形态 98

第三节 以内容多样化和频道细分使媒介立于不败之地 101

第三篇 探索篇 中国广电媒介集团化的探索进程 111

第九章 资源集中——广州广电，现状·问题·出路 111

第一节 广州广电的生存环境与竞争格局 111

第二节 盘点广州广电各个实体的资源状况 127

第三节 广州广电的不足与问题 141

第四节 广州广电的不懈探索 147

第十章 资本运作——湖南广电，大资本造就大媒介? 154

第一节 湖南广电基本概况 155

第二节 湖南广电的资本运作 158

第三节 湖南广电的产业经营与管理 164

第四节 电广传媒财务分析 184

第五节 湖南广电模式总结 186

第十一章 管理效益——上海广电，管理产生效益 190

第一节 上海广电概貌 190

第二节 上海广电运作的核心特色：集团化管理 197

第三节 上海广电模式总结 216

第四篇 战略篇 中国广电集团发展战略规划建议 223

第十二章 中国广电集团战略规划的核心思路 223

第一节 对我国广电集团概念的阐释 223

第二节 广电集团化的背景 224

第三节 中国广电业进行集团化的动因 227

第四节 中国广电集团化发展战略规划的核心思路 231

第五节 我国广电集团发展大事记 235

第十三章 集团化战略操作模式一：先做大再做强 236

第一节 形成广电集团的资源合力 236

第二节 寻求技术做突破口，创立新的经济增长点 247

第三节 战略联盟支持下以第一速度组建综合媒介集团 258

第十四章 集团化战略操作模式二：先做强再做大 261

第一节 以电视总台来架构核心的电视资源 261

第二节 挖掘广播电台的发展潜力 269

第五篇 相关研究篇 关注媒介生存 279

第十五章 中国电视媒介的数字化生存 279

第一节 电视媒体的全数字化进程 279

第二节 数字电视带来的市场机会与问题 281

第三节 电视媒介的数字化生存 286

第十六章 省台的重新认识和重新认识的省台 293

第一节 面对严峻的经营环境，省台最重要的经营举措是什么? 293

第二节 广电系统的变动所形成的三足鼎立，既是机会也是威胁 294

第三节 在企业战略调整中，省台所处的位置和价值 295

第十七章 网络与组织的双轨整合 298

第一节 电视媒介市场的若干变化动向 298

第二节 对三个动向的分析 300

第三节 2000年的新版图 303

第十八章 重提媒介产业化 306

第一节 “媒介产业化”概念的提出 306

第二节 “商业化”、“企业化”与“产业化” 307

第三节 媒介产业化的动因：市场、规模与资本 308

第四节 产业化与其说是一种提法，不如说是一种现实 310

第十九章 虚拟还是现实? 314

第一节 市场竞争的压力与来源 314

第二节 双轨整合的变异与力量重构 318

第三节 未来的市场角色与竞争版图 321

第二十章 媒介的政府管制和制度创新 328

第一节 媒介的政府管制和制度创新的分析范式 328

第二节 媒介经营应该是在政府管制放松下制度创新的一种行为过程 336

第二十一章 数字技术与中国电视媒介经营 341

第一节 从模拟电视到数字电视 341

第二节 模拟技术时代中国电视媒体经营模式 347

第三节 数字技术对模拟时期经营模式的影响 352

第四节 中国电视媒体面临重新定位 363

第一节 国外企业集团的产生和发展 376

第二十二章 企业集团的产生和发展 376

第二节 中国企业集团的产生和发展 383

附录 391

附录一 中国广电媒介经营发展战略研究技术报告 391

第一部分 中国广电媒介经营发展战略的十个基本问题——台长的观点 391

第二部分 中国广电媒介基本概况——基本情况、节目来源、经营发展和技术装备状况 426

第三部分 中国广电媒介经营发展战略思索——台长开放式思索内容分析 459

第四部分 中国广电媒介经营发展战略研究调查问卷 495

附录二 电视节目市场研究技术报告 508

第一部分 电视媒介节目购买与广告经营基本情况调查报告 508

第二部分 广告公司电视媒介投放基本情况调查 519

第三部分 广告主电视媒介投放基本情况调查报告 531

第四部分 关于电视节目市场与广告经营战略的调查问卷 543

附录三 中国媒介20年大事记 549