新编现代企业管理知识手册PDF电子书下载

目 录 1

第一部分 1

现代企业管理基础企业 3

国营企业 3

集体企业 4

合营企业 5

中外合资企业 5

劳动密集型企业 6

资金密集型企业 6

技术密集型企业 7

知识密集型企业 7

公司 8

行政性工业公司 9

专业公司 9

企业性工业公司 10

企业管理 10

传统管理 11

科学管理 11

现代化管理 12

生产型管理 12

生产经营型管理 13

企业管理的职能 14

企业管理咨询 15

粗放经营 16

集约经营 16

风险企业 16

风险管理 17

企业素质 17

企业行为 18

企业文化 19

企业形象 19

跨业经营 20

横向经济联合体 20

企业群体 21

企业集团 21

行业组织 22

企业经营战略 22

全员经营管理教育 23

经营思想 24

经营方针 24

经营目标 25

管理跨度 25

优良组织十诫 25

组织十原则 26

直线制组织形式 27

职能制组织形式 27

直线职能制组织形式 28

矩阵结构组织形式 29

多维结构组织形式 30

模拟性分散管理结构形式 31

系统结构组织形式 31

事业部制 32

超事业部制 32

信息 33

信息的价值 33

信息的特征 34

企业的信息源 35

信息的采集 36

信息的处理 37

信息的传输 37

企业管理信息系统的设计原则 38

经营决策 39

决策技术 39

确定型决策 40

风险型决策 40

不确定型决策 41

程序化决策 41

非程序化决策 42

对合理决策的要求 42

多品种经营决策 43

经营方向和经营规模的决策 44

市场风险 45

市场预测 45

市场预测程序 46

市场调查 47

市场综合战略 47

市场占有率预测 48

市场细分化 48

市场试销法 49

市场潜力预测 49

劳务市场 50

资金市场 51

技术市场 51

生产资料市场 51

专业管理与综合管理 52

全面计划管理（包括目标管理） 53

计划管理的指导原则 53

目标管理 54

滚动计划 55

弹性计划 55

合理组织生产过程的原则 56

PDCA循环 56

全面质量管理 57

质量管理责任制 58

质量教育 59

质量保证体系 59

排列图法 60

因果分析图 61

直方图法 62

相关图法 62

工序能力指数 63

全面经济核算 63

全面经济核算的组织工作 64

目标成本 65

全面经济核算的组织体系 65

全员设备管理 66

设备管理的内容与任务 66

技术管理 67

技术改造 67

企业管理基础工作的内容 68

标准化 69

国际标准 70

国家标准 71

专业标准 71

企业标准 72

产品标准 72

管理标准 73

经济责任制 73

实行经济责任制的原则 74

资产经营责任制 75

系统分析原则 76

系统管理 76

系统综合评价 77

系统分析要素 77

系统分析步骤 78

领导艺术与领导科学 78

软专家 80

硬专家 80

专家集团领导 81

管理艺术 81

有效的管理者应具备的要素 82

管理者的主要原则 83

管理者的决策能力 83

管理机构效能分析法 84

提高工作效率的ABC分类法 85

管理人员效率分析法 85

提高工作效率三原则 85

智囊团 86

保持智囊团活力的关键 87

头脑风暴法 87

企业家的“双重焦距” 88

分工授权 88

充分发挥下属的作用 88

合理运用奖惩 89

心理承受力 89

职工民主管理 90

人才开发 91

唯才是用 91

人才互补 91

知人善任 92

创业入门二十一诀 93

竞争十要诀 93

现代管理方法十八种 94

价值工程 95

价值工程的提问 96

价值工程的工作程序 96

价值工程对象的选择 97

价值工程情报的收集 98

可行性研究 98

边际成本 99

新产品开发 100

新产品构思 101

产品扩散 101

快速设计法 101

产品寿命周期 102

水平多角化 102

确定产品升级换代最佳时机 103

延长产品成熟期 103

分析消费者采用新产品的方法 104

高额定价法 104

低额定价法 105

中间定价法 105

需求定价法 106

价格——需求弹性系数 106

管理会计 107

责任会计 108

量本利分析 109

线性规划 109

非线性规划 110

动态规划 111

统筹法（网络计划技术） 112

网络的优化 113

时间的优化 113

时间资源优化 114

时间成本优化 114

优选法 115

看板管理 116

成组技术 116

A B C管理法 117

库存管理 118

计算机与企业管理 118

电子计算机的种类 120

电子计算机硬件 120

电子计算机软件 121

数据处理 122

数据库 122

计算机网络 123

企业模拟 123

专家意见法 124

转导法 125

简单平均法 125

移动平均法 125

时间序列分析法 127

回归分析法 127

相关分析法 128

专利 129

工业产权 130

知识产权 130

商标专用权 131

商标 131

广告 132

广告的设计要求 132

广告媒体 132

经济体制 133

经济机制 134

租赁 134

股份所有制 135

经济合同 135

保险合同 136

经济立法 136

数学学派 137

行为科学 137

人类需要层次论 138

合理行为 138

人际关系学说 139

双因素理论 140

X理论 140

Y理论 140

Z理论 141

霍桑实验 142

能级原理 143

动力原理 143

弹性原理 143

系统原理 144

整分合原理 144

反馈原理 144

封闭原理 145

管理过程理论 145

权变理论 145

管理方格理论 146

决策理论 146

对策论 147

经营经济学 147

企业管理心理学 148

数理经济学 148

数理统计学 149

计量经济学 149

信息论 150

控制论 150

系统工程 151

企业管理现代化应遵循的原则 152

管理思想现代化 152

管理组织现代化 153

管理方法现代化 153

管理人才现代化 154

管理手段现代化 154

现代理想的管理者 155

现代企业管理的共性和个性 156

新技术革命对企业管理的影响 156

管理现代化与经济体制改革 156

管理现代化与企业技术改造 157

中国企业管理现代化的特色 157

中国企业管理的发展趋势 158

当代中国企业发展的十大趋势 159

当前新产品发展的十大趋势 160

企业管理现代化座谈会 162

全国企业管理现代化试点企业 162

企业管理优秀奖 163

苏联企业管理的特点 164

我国学习借鉴国外企业管理经验的总原则 164

中国在企业管理方面的国际交流 164

南斯拉夫企业管理监督制度 165

匈牙利经济改革的原则和内容 166

西方国家企业发展的主要趋势 167

美国在现代企业管理方面的成功经验 167

美国提高管理水平的新措施 168

美国企业管理的十大观念 169

美国八十年代实业界巨头的特点 170

战后日本企业管理现代化的道路 170

日本对未来管理的探讨 171

日本企业人才开发和培训 172

日本企业选拔干部的标准 173

日本新产品的构思 173

日本家用电器称霸世界的奥秘 174

日美企业经营管理的异同 175

欧洲企业管理的新原则 176

欧洲企业采取新对策迎接美日挑战 177

法国培养企业管理人才的特点 177

意大利企业管理经验 178

联邦德国注重信息技术在现代管理中的应用 178

西方工业国迅速发展电脑软件 179

世界十大现代化钢铁企业 179

世界八大汽车制造公司 180

世界十大电子、电器工业公司 181

工业发达国家的智力投资 182

第二部分 187

中外企业家成功奥秘锐意改革的企业家——王亚忱 187

马胜利的经营诀窍 187

黄正夏的两大特点 189

步鑫生的成功经验 190

不倦探索的企业家——赵希友 191

有效的管理者——王业震 192

龚雄的治厂之道 193

罗士奇的经营术 194

王果青的“四变四不变” 195

徐孝纯的管理思想 196

有胆有识的企业家——王道纯 198

厂长楷模——张洁世 199

富于创新的企业家——周金和 201

农民企业家——鲁冠球 202

黄旭初为什么能够成功 203

“旋风”——王光英 204

中国化工的先驱——范旭东 205

金融企业家——陈光甫 206

不断钻研的企业家——武百祥 206

爱国企业家——霍英东 207

台湾企业家——陈茂榜 208

世界十大富豪之一——林绍良 209

电脑大王——王安 210

美国历史上影响最大的十位企业家 211

欧洲最能干的经理 213

现代企业巨子——艾科卡 215

卓越的企业管理者——斯隆 217

赛车大王——德罗里安 218

独辟蹊径的经理——利维·斯特劳斯 219

报业怪杰——默多克 219

世界旅馆业大王——威尔逊 221

冒险经理——吉伦哈马 222

情报局长式的企业家——福里布尔 223

不让须眉的斯图茨 224

欧洲最年轻的企业家——鲍厄 225

田边升一的用人标准 226

重建企业之王——坪内寿夫 227

乐于进行风险决策的井深大 228

信息管理与开发的楷模——小林宏治 229

“经营良将”——川又克二 231

“世界拉链王国”的总经理——吉田忠雄 232

世界摩托车王 ——本田宗一郎 233

永不满足的大屋晋三 234

企业改革的枭雄——山下俊彦 236

——“以迂为直” 241

——“合于利而动” 241

——“五声之变，不可胜听” 241

——“知彼知己” 241

——“避实击虚” 241

——“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜” 241

孟子的经营策略思想 241

——“生于忧患，而死于安乐”孙子的经营战略与策略思想 241

（一）经营战略与策略的思想 241

一、中国古代管理思想今释 241

古今中外名人管理思想萃英 241

第三部分 241

（二）识人用人的思想 245

荀子的识人用人思想 245

——“贤能不待次而举，罢不能不待须而废”孟子的识人观 245

——“国人皆日贤，然后察之”管仲的选人用人标准 246

晋人祁黄羊的唯才是举 247

孙子的识人用人思想 248

——“将能而君不御者胜” 248

——“骄子不可用”韩信的知人用人思想 249

——“陛下不能将兵，而善将将”诸葛亮的人才学 250

——“择通敌、精悍、廉勤之士而用之” 251

唐人的识人用人思想 251

——“任贤勿猜”王安石的人才管理思想 252

朱元璋的用人思想 253

——“择贤任能，列布庶位”古代名家关于管理者素质的看法 254

——“诛赏而不类，则下疑俗险，而百姓不一” 255

——“令之以文，齐之以武，是谓必取” 255

——“循天顺人而明赏罚” 255

——“求之于势，不责于人” 255

——“荐贤贤于贤” 255

——“其身正，不令而行” 255

——“视卒如婴儿，故可与之赴深溪” 255

——“夫导民以德，则民归厚” 255

——“疑行无成，疑事无功” 255

——“其于百官之事，技艺之人也，不与之争能而致善用其功” 255

——“端诚以处之，坚强以持之，分别以喻之，譬称以明之” 255

——“故君子之度己则以绳，接人则用？” 255

——“尚贤使能则民知方，纂论公察则民不疑” 255

荀况诸家的行为学说 255

（三）领导行为研究 255

（四）系统管理的思想 262

丁谓修皇城 262

开凿最早的大运河 263

孙子的系统观点 264

——“杂于利害” 264

（五）效益观念 264

韩非子的效益观 264

——“工人数变业则失其功” 264

——“其入多，其出少，乃可谓功”孙子的效益观 265

——“兵之情主速”荀子的效益观 266

——“务本节用财无极”越人计然的效益观 267

——“务完物，无息币” 267

（六）组织行为与设计 267

荀子的思想 267

——“多力则强，强则能胜物”韩非子的思想 268

——“智力敌而群物胜”孙子的思想 269

——“治众如治寡，分数是也” 269

——“并力、料敌、取人” 269

——“兵形象水” 269

（七）市场、竞争的思想 270

管子的市场、竞争观 270

——“市者货之准也”管子论市场调节 271

越入的经营思想 271

《孙膑兵法》中的竞争之道 272

——“任时”古人做的活广告 272

孔子的《论语》与企业管理 276

《孙子兵法》与搞活企业 278

二、现代管理名家、名著简介 280

巴贝奇 280

普尔 281

弗雷德里克·泰罗 282

亨利·法约尔 282

马克斯·韦伯 283

亨利·甘特 284

吉尔布雷思夫妇 284

亨利·福特 285

玛丽·福莱特 286

乔治·梅奥 286

巴纳德 287

马斯洛 287

西蒙 288

孔茨 289

杜拉克 289

道格拉斯·麦格雷戈 290

卢瑟·古利克 291

林德尔·乌尔威克 291

莫里斯·库克 291

亨利·R·汤 292

哈林顿·埃默森 292

野中郁次郎 293

上野明 293

卡琴鲍金 294

涅尔什·雷热 295

鲁缅采夫 295

《寻求优势》 296

《志在成功》 297

《追求卓越的管理》 299

《怎样作最卓越的企业经理人》 301

《日本名列第一》 302

《顽强经营的十一个条件》 303

《经理的成功之路》 305

《竞争优势》 306

《一分钟经理》 308

《管理决策新科学》 309

《有效的管理者》 310

《企业活力》 312

《世界面临挑战》 314

《大趋势》 315

《第三次浪潮》 316

《第四次浪潮》 317

《未来的震荡》 318

《大变革——预见与前提》 319

第四部分 323

推进企业管理现代化的有关政策、措施及重要著作工业三十条 323

关于扩大国营工业企业经营管理自主权的若干规定 323

关于推动经济联合的暂行规定 324

关于工业管理体制改革座谈会汇报提纲 325

贯彻落实国务院有关扩权文件、巩固提高扩权工作的具体实施暂行办法 326

关于实行工业生产经济责任制若干问题的暂行规定 327

关于国营工业企业进行全面整顿的决定 328

当前完善工业经济责任制的几个问题 329

扩权十条 330

关于利改税的决定 331

机械工业部关于机械工业管理体制改革意见的报告 332

关于科研开发和新产品试制开发贷款的暂行规定 333

国营企业成本管理条例 333

关于企业合理使用奖励基金的若干意见 334

关于技术转让的暂行规定 335

关于国营企业工资改革问题的通知 335

关于推进国营企业技术进步若干政策的暂行规定 336

增强企业活力十四条 337

关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定 339

企业管理现代化纲要（草案） 340

关于加强工业企业管理若干问题的决定 341

国营企业实行劳动合同制暂行规定 342

国营企业辞退违纪职工暂行规定 343

国营企业招用工人暂行规定 343

国营企业职工待业保险暂行规定 343

《中国企业管理百科全书》 344

《当代中国的经济管理》 345