挑战全球化 经济全球化与中国企业PDF电子书下载

第一章 经济全球化时代的到来 1

第一节 全球化的概念及特点 1

一、全球化的概念 1

二、经济全球化的发展过程 3

三、世界贸易组织与经济全球化 6

四、经济全球化的特征与趋势 7

第二节 经济全球化对发展中国家的影响 17

一、经济全球化对发展中国家经济发展的推动作用 17

二、经济全球化给发展中国家经济发展带来的冲击 20

三、发展中国家在经济全球化进程中的选择 23

第三节 经济全球化与中国 26

一、中国需要世贸组织及经济全球化 26

二、中国已经具备参与经济全球化、加入世贸组织的条件 28

三、经济全球化、世贸组织的发展也离不开中国 28

四、努力提高国际竞争力应对经济全球化的挑战 29

第四节 经济全球化与企业管理形式的变化 32

一、跨国公司的发展 32

二、各国企业管理制度上的差异在缩小 38

三、灵活生产形式 40

四、企业组织形式变化对发展中国家的影响 46

五、中小企业能否经得住全球化浪潮的冲击 48

第二章 WTO的反补贴与反倾销机制 53

第一节 补贴与反补贴 53

一、补贴与反补贴概述 53

二、《补贴与反补贴措施协议》的主要内容 56

三、中国反补贴立法实践 63

第二节 倾销与反倾销 64

一、倾销与反倾销的历史沿革 64

二、WTO的反倾销守则 67

三、中国反倾销立法与实践 75

第三节 反倾销案例——中国首例新闻纸反倾销案 83

一、背景材料 84

二、反倾销调查 86

三、对造成损害的其他因素的排除 89

四、反倾销裁定 90

五、尾声 90

第三章 面对经济全球化的企业经营战略 92

第一节 经济全球化中的中国企业环境分析 92

一、经济全球化背景下中国企业存在的问题 92

二、经济全球化中中国企业面临的机遇 97

第二节 入世对主要工业部门的影响 102

一、机电工业 102

二、汽车工业 103

三、高科技行业 104

四、化学工业（包括医药工业） 105

五、钢铁工业 106

六、纺织工业（包括服装） 107

七、日用消费品工业 108

八、金融服务业 109

九、电信业 109

十、医药业 110

第三节 面对经济全球化的企业生存战略 110

一、企业核心能力 110

二、产品方针 126

三、财务战略 139

四、知识经营 143

五、文化战略 153

第四节 面对经济全球化的企业竞争战略 158

一、影响竞争的因素 158

二、低成本战略 162

三、差异化战略 165

四、重点集中战略 169

五、不同行业环境的经营战略 172

第五节 面对经济全球化的企业发展型战略 176

一、发展型战略的特点及采用的原因 176

二、发展型战略的基本类型 177

三、发展型战略的运用条件及其利弊 182

四、案例：日本旭化成工业公司的多样化发展战略 185

五、资本经营战略与企业扩张 186

六、组建企业集团：中国企业发展战略的现实选择 193

七、案例：日本啤酒制造业 195

第六节 外资对中国民族品牌的威胁 204

一、中国品牌面临的挑战 204

二、国产工业品品牌现状分析 206

三、经济国际化条件下中国名牌的创立和保护 210

第四章 跨国经营战略 214

第一节 中国企业跨国经营的历程和特点 214

一、中国企业走出国门迈向世界的必要性和可能性 214

二、中国企业跨国经营的发展阶段 216

三、中国企业国际化进程的特点 217

第二节 企业跨国经营的全球战略 219

一、战略概述 219

二、跨国经营战略的重要性 223

三、跨国经营的全球战略的管理过程 227

四、跨国经营的全球战略的内容 233

五、案例：英格索尔--兰德公司 240

第三节 企业跨国经营的营销战略 244

一、产品策略 244

二、定价管理 255

三、营销渠道 263

四、促销策略 269

五、案例：日本汽车占领美国市场的营销战略 277

第四节 企业跨国经营的市场开拓战略 296

一、国际市场细分 296

二、国际目标市场的选择 298

三、国际目标市场的进入战略 300

四、选择最佳进入方式的决定因素 304

五、联想计算机公司开拓海外市场的谋略 306

第五节 案例：韩国“现代”、日本“铃木”和南斯拉夫“尤口”进入美国市场的经验教训及启示 310

一、80年代中期的美国汽车进口环境和低价车面临的机遇 310

二、打入美国市场的产品策略和价格策略 311

三、技术策略的差别 313

四、产品形象策略 313

五、分销渠道策略 314

六、战略合作政策 316

七、“逐步发展”的迂回策略 317

八、强有力的营销支持体系 318

第五章 案例精选 320

案例一 通过战胜自己来战胜对手——吉列公司在创业和守业中的经验教训 320

一、吉列刮胡刀的诞生 320

二、吉列公司的成长 321

三、昔日辉煌不再来 323

四、多角化经营 325

五、留下的思考 327

案例二 从与日本汽车的竞争劣势中胜出——通用汽车的新战略 328

一、与竞争者合作，填补小汽车生产线 330

二、实施“土星计划”，建立新的经营理论 331

三、改组企业组织结构，创新管理体制 334

四、加强技术研究，争取技术优势 335

案例三 土彩电与洋彩电的对抗——1996年初的彩电降价风波 339

一、彩电业的市场前景趋势 340

二、彩电业生产现状 341

三、降价前彩电市场的销售状态 342

四、民族彩电企业发起的挑战 344

五、降价后的市场反应 346

六、对此次长虹降价的思考 349

案例四 健力宝对可口可乐的挑战 352

一、健力宝创业的艰辛步履 353

二、健力宝的跨国经营之路 355

三、健力宝的跨国经营战略 362

四、健力宝跨国经营的制度支持 368

尾声 370