公司主管必备全书PDF电子书下载

第一章　公司主管的角色定位与素养 2

第一节　公司主管的概念 2

第二节　主管的角色与职责 3

第三节　企业主管执行力的提升 8

第四节　企业主管应具备的能力 9

第五节　要具备敬业、创新、合作精神 11

第六节　永远都是积极的心态 15

第二章　公司主管的管理技巧 20

第一节　真正了解自己的工作环境 20

第二节 了解员工的优点、弱点 21

第三节　公司主管的沟通技巧 23

第四节　公司主管要善于管理时间 26

第五节　公司主管激励员工技巧 27

第六节　公司主管授权的技巧 30

第七节　主管解决问题周密而果断 44

第三章　行政主管应具备的素养 48

第一节　具有民主作风，密切联系群众 48

第二节　科学管理，知人善任 49

第三节　深谋远虑，把握全局 54

第四节　具有敏锐的观察力 57

第五节　随机应变，当机立断 61

第六节　用人所长，扬长避短 62

第七节　胸怀宽阔，团结为重 63

第四章　行政主管的职责与权限 66

第一节　管理办公室的日常工作 66

第二节　管理公司文化与康体活动 67

第三节　管理办公室环境 69

第四节　管理公司员工食宿 71

第五节　厂区绿化与环境保护 72

第六节　公司车辆的管理调度 75

第五章　财务主管应具备的素养 78

第一节　财务主管应该具有良好的道德修养 78

第二节　财务主管应该具有诚信素质 79

第三节　财务主管必须掌握财务专业知识和技能 82

第四节　财务主管必须具有组织协调能力 87

第五节　财务主管必须具有参与决策能力 92

第六节　加强学习和钻研，不断提高自身素质 93

第六章　财务主管的职责与权限 96

第一节　对财务主管的准确定位 96

第二节　建立完善的财务机制 97

第三节　制定周密的财务计划 104

第四节　制定高超的筹资方略 107

第五节　对营运资金的科学管理 110

第六节　稳妥地进行成本控制 115

第七节　精明的投资决策管理 116

第八节　对企业财务状况准确分析 117

第九节　对应收账款的有效管理 121

第十节　妥善防范财务风险 122

第十一节　查找资产管理漏洞 126

第十二节　参与制定企业并购战略 127

第十三节　进行缴税筹划 130

第十四节　管好自己的下属 133

第七章　人力资源主管应具备的素养 138

第一节　熟悉人力资源的战略和战术 138

第二节　熟悉劳动法和相关的法律、法规 141

第三节　具有较强的沟通、计划与执行能力 141

第四节　严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 144

第五节　坚决服从公司经理的统一指挥 145

第六节　熟悉和掌握财务的基本知识 147

第七节　与公司财务部门有良好的沟通 148

第八章　人力资源主管的工作职责与权限第一节　企业人事组织的设计与改进 152

第二节　负责制定公司人事管理制度 154

第三节　制定劳动人事统计工作制度 155

第四节　员工的招聘与录用 158

第五节　做好公司员工劳动纪律管理工作 160

第六节　员工的绩效考核 162

第七节　员工的激励 164

第八节　人力资源的开发与培训 166

第九节　负责核定各岗位工资标准 169

第十节　劳动合同管理与劳资关系处理 169

第九章　生产主管应具备的素养 172

第一节　拥有积极的心态 172

第二节　沟通能力较强 173

第三节　具有团队合作精神 178

第四节　敢于承担责任 179

第五节　能够正确处理突发事件 182

第六节　善于在实践中学习 184

第十章　生产主管的职责与任务 190

第一节　对公司生产管理负全面责任 190

第二节　领导建立和完善质量管理制度 192

第三节　生产能力的规划与决策 194

第四节　进行成本控制 196

第五节　设计好生产布局 199

第六节　解决生产中出现的问题 203

第七节　生产计划与坚持生产控制 204

第八节　进行生产现场管理 208

第九节　指导、监督、检查下级的各项工作 209

第十节　平衡年度生产任务，做到均衡生产 212

第十一章　品质主管应具备的素养 216

第一节　具有严谨的工作作风 216

第二节　具有较强的解决问题的能力 217

第三节　熟悉品质管理理论、技能、流程 219

第四节　能够建立公司品质管理系统 222

第五节　能够进行品质管理制度建设 223

第六节　培训和指导下属进行品质管理 224

第十二章　品质主管的职责与任务 228

第一节　建立先进的品质保证体系 228

第二节　对品质工作人员进行有效管理 229

第三节　对品质检验进行控制 232

第四节　进行全程品质控制 235

第五节　进行品质标准管理 236

第六节　进行品质样品管理 237

第七节　进行品质信息管理 240

第十三章　营销主管应具备的素养 244

第一节　性格开朗，善于交往 244

第二节　拥有乐观的心态 245

第三节　具有强烈的事业心和责任心 246

第四节　具有超前的营销理念 247

第五节　能够把握市场的“脉搏” 249

第六节　及时准确把握机会 252

第七节　快速拓展延伸营销渠道 254

第十四章　营销主管的职责与任务 264

第一节　制定现代企业营销战略 264

第二节　创建高效的营销队伍 265

第三节　建立健全营销信息系统以及相关制度 266

第四节　为本部门以及公司其他部门提供信息支持 267

第五节　协助市场部经理制订各项市场营销计划 268

第六节　编制销售计划、责任制度和考核指标 270

第七节　进行市场调研与分析预测 271

第八节　负责公司产品或服务的广告业务 273

第九节　关注国内外先进的营销理念和营销技巧 275

第十五章　公司物控主管应具备的素养 278

第一节　对工作认真细心负责 278

第二节　物控主管要明确职责 279

第三节　能独立处理物控部事务 280

第四节　具有一定的奉献精神 282

第五节　能够协调本部门同其他部门的良好工作关系 284

第十六章　物控主管的职责与任务 286

第一节　收发物料 286

第二节　编制物料计划 287

第三节　检验物料质量 289

第四节　保管物料 292

第五节　搬运物料 293

第六节　控制物料存量 296

第七节　呆废料的管理 298

第八节　库存物料盘点 299

第九节　控制物料成本 300

第十节　物料的请购与跟催 303

第十一节　供应链的管理与控制 304

第十二节　了解JIT采购模式 306