从大学生到优秀人事主管PDF电子书下载

适应角色篇 3

第一章 适应人力资源开发 3

第一节 认清人力资源的重要性 3

第二节 把握人力资源开发的绩效 7

第三节 明确人力资源开发的任务 12

第二章 适应人事劳资制度 16

第一节 人事劳资料“三标” 16

第二节 人事劳资部门“四化” 26

第三节 人事劳资部门“五定” 41

第三章 适应人事劳资规范 49

第一节 人事劳资管理要求 49

第二节 劳资人事运用规范 81

熟悉工作篇 127

第四章 熟悉人力资源计划 127

第一节 人力资源计划概述 127

第二节 人力资源预测技术 132

第三节 人力资源计划的编制 135

第四节 职业计划概述 141

第五节 职业计划与人事部门 149

第六节 职业计划与职业开发 153

第七节 职业开发的措施 156

第五章 熟悉人力资源分析 160

第一节 人力资源分析概述 160

第二节 收集人力资源的主要方法 167

第三节 工作分析中各种信息类型与标准 172

第一节 招聘的基本程序 183

第六章 熟悉人事招聘工作 183

第二节 招聘的主要形式 187

第三节 招聘的广告与表格设计 192

第四节 招聘的评估 204

通晓业务篇 211

第七章 通晓工作实绩评估 211

第一节 工作实绩评估概述 211

第二节 影响工作实线评估的主要因素 214

第三节 工作实绩评估的主要方法 219

第四节 工作实绩评估的审核 223

第八章 通晓激励职工方法 227

第一节 激励概述 227

第二节 激励员工的基本原则 236

第三节 报酬与福利 240

第四节 员工的福利类型 245

第九章 通晓人力资源开发培训 251

第一节 开发与培训的关系 251

第二节 培训的计划与操作 258

第三节 开发的原则与方法 264

提高能力篇 275

第十章 提高资源管理能力 275

第一节 分析把握员工思想压力 275

第二节 开展员工心理咨询 282

第三节 正确把握对员工的惩罚 289

第四节 广泛与员工交往 293

第一节 员工健康的测评 299

第十一章 提高员工测评能力 299

第二节 员工素质的测评 307

第三节 工作环境的测评 316

第四节 人力资源管理能力的测评 320

第五节 参考答案 324

第十二章 提高资源开发能力 333

第一节 充分认识人力资源在企业中的地位 333

第二节 如何进行人力资源管理改革 335

第三节 企业人力资源管理的改革引起的系列改革 338

第四节 因人设岗与因岗配人 340

第五节 知人善任 342

第六节 合理晋升与员工使用 344

第七节 正确对待人才流动与人才培养 345

第八节 引导工人参与管理 349

第九节 认清人力资源新趋势 354

第十节 迎接人力资源开发的挑战 368

第十一节 掌握人力资源研究与开发的热点 374

后记 381