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用“5分钟”就能进行的经营分析
用“5分钟”就能进行的经营分析

用“5分钟”就能进行的经营分析PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:(日)上原学著;纪玉山,白玉环等译
  • 出 版 社:长春:吉林大学出版社
  • 出版年份:1985
  • ISBN:4323·7
  • 页数:169 页
图书介绍:
《用“5分钟”就能进行的经营分析》目录

为什么要进行企业分析 1

经营分析的要点 2

公式 3

计算方法 3

相关比率、参考比率 3

经营分析的程序 4

1.收集经营分析所必要的资料 4

2.决算报表的调整 4

3.经营分析资料的计算 4

4.通过分析数值掌握要点 4

③和预算进行比较研究 5

④同相关比率的比较研究 5

①和全国同行业平均值进行比较的方法 5

②和同行业其他公司进行比较的方法 5

5.比较研究 5

⑤按时间序列进行比较研究的方法 6

⑥和目标进行比较研究 6

1 通过经营分析说明什么 8

1.经营分析的目的 8

①经营人员、管理人员、工作人员进行的经营分析 8

②金融机关进行的经营分析 8

⑨报社、杂志社进行的经营分析 9

⑧为编制标准的经营分析资料而进行的分析 9

⑦债权者、债务者为信用调查而进行的经营分析 9

⑥国家、公共团体进行的经营分析 9

⑤工会组织等进行的经营分析 9

④中小企业诊断师等进行的经营分析 9

③股东、投资家、出资家等进行的经营分析 9

2.经营分析的界限 11

3.使用分析数据的注意事项 11

2 判断企业收益能力的大小 14

企业的综合能力 17

经营资本的利润 19

3 什么是资本的周转状况 23

掌握资本利用状况的方法 23

掌握资本周转率和资本周转期的方法 25

资本的利用状况 28

经营资本的利用状况 30

销售额和总资本的平衡 32

收取期票、销赊额是否过大 35

商品库存是否适当 37

产成品的库存时间是否适当 39

产成品的生产周期 42

材料的库存量是否适当 45

设备投资是否压抑经营 48

用盈亏计算表掌握利润 50

是否有足够的经常利润 53

毛利越多越好 55

经营成果左右企业 57

附加的营业外收益 59

成本是否超支 61

人事费 65

支付利息影响利润 68

销售额是企业经营的标志 70

每个职工赚多少钱 72

销售处赚多少钱 74

是否动用资本金分红 76

增长状况 80

利润是否增加 82

5 认清资金周转的状态(流动性分析) 84

支付能力和财政状态的审核 85

自有资本是否不足 85

审核支付能力 87

审核偿还能力和财政状态 89

库存商品是否过多 91

设备投资在自有资本范围内有利 93

固定资产是否用长期资本供给 95

手头的现金 97

支付状况 99

贷款回收期 102

商品是否畅销 104

支付效果是否良好 106

借入款的偿还状况 108

固定资产和销售额的平衡 110

资金的动向 112

2.盈亏分歧点分析 116

6 盈利和亏损的界限 116

1.盈亏分歧点 116

盈利和亏损的界限 118

收支相抵的计算方法 118

固定费用和变动费用的区分 120

变动比率和边际利润率 121

盈亏分歧点的应用实例 123

掌握变动费用、固定费用的方法 129

费用分解的方法Ⅰ/费用分解方法Ⅱ/盈亏分歧点比率和保险率 129

什么是生产率 135

从事提高附加价值的经营 139

职工每人创造多少附加价值 142

人事费是否过多 145

每月人事费是多少 146

分配进行得是否适当 148

资本能力是否得到有效利用 150

设备的投资效果 152

机械的投资效果 153

人均生产额 154

人均附加价值额 157

加工额 160

人事费是否适当 162

材料的占用额 164

福利费用否适当 166

设备投资是否适当 168

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