随身管理学院 公司政治PDF电子书下载

第1章 权力的控制 1

1.1 权力的被控方式 1

1.1.1 权力制约 1

1.1.2 场力控制 3

1.1.3 信息控制 6

1.2 控制下属权力的方法与艺术 9

1.2.1 权力制约方法 9

1.2.2 场力控制方法 13

1.3 权力分配的方式 19

1.3.1 金字塔式 20

1.3.2 职能式 22

1.3.3 直线职能式 24

1.3.4 矩阵式 25

1.3.5 关联分权式 27

1.3.6 授权 29

1.4 权力分配的原则 30

1.4.1 职权一致、责权对等原则 31

1.4.2 层级分明、权责明确原则 32

1.4.3 分配适度、系统优化原则 33

1.4.4 择人任事、量才授贤原则 34

第2章 权力的角逐 35

2.1 权力角逐的方法 35

2.1.1 以攻为守 35

2.1.2 力量对抗 39

2.1.3 借力使力 45

2.1.4 派系斗争中的平衡 48

2.1.5 赢在最后一句话 50

2.2 权力角逐的策略 52

2.2.1 劳有所获 53

2.2.2 倾听是金 56

2.2.3 提高警觉 60

2.2.4 建立自己的资料库 63

2.2.5 有效的假相手法 66

2.2.6 在自己的领地上作战 70

第3章 权力的运用 73

3.1 权力运用条件 73

3.2 权力运用的原则 76

3.2.1 谨慎使用权力 76

3.2.2 遵纪守法原则 76

3.2.3 讲究实效(效用原则) 77

3.2.4 对下级尽量以发问代替命令 78

3.2.5 运用强制性权力要果断坚决 79

3.2.6 恰当运用奖励权 79

3.2.7 实事求是 80

3.3.1 公司经理的身份和实际社会地位 81

3.3 影响权力运用的因素 81

3.3.2 组织系统和领导机关的结构优化程度 82

3.3.3 人际关系 82

3.3.4 信息和目标 83

3.3.5 授权、分工和权限 83

3.4 权力运用技巧与方略 84

3.4.1 权力运用技巧 84

3.4.2 权力操作方略 91

3.4.3 实用权力操作窍门 133

第4章 权力的管理 174

4.1 权力管理的特点 174

4.1.1 实质上的制约—保证性 174

4.1.2 管理中的相对—绝对性 175

4.1.3 组织上的系统—互动性 176

4.1.4 分层次管理的原则 176

4.2.1 注意行使权力的主客观条件 177

4.2 权力管理的方法与艺术 177

4.2.2 分析权力行使的动机和效果 179

4.2.3 建立用权实绩的管理档案 179

4.2.4 强化管理手段的可搡作性 180

第5章 授权、越权及权力失落 181

5.1 合理授权 181

5.1.1 实现领导目标的需要 182

5.1.2 满足下级的自我归属感 185

5.1.3 提高领导效率的需要 186

5.2 授权的类型 189

5.2.1 口头授权与书面授权 190

5.2.2 随机授权与计划授权 190

5.2.3 个人授权与集体授权 191

5.2.5 逐级授权与越级授权 192

5.2.4 长期授权与短期授权 192

5.3 授权的原则 193

5.3.1 适当原则 194

5.3.2 可控原则 195

5.3.3 带责原则 195

5.3.4 信任原则 197

5.3.5 整体原则 198

5.3.6 考绩原则 199

5.4 授权失控＝权力失落？ 203

5.4.1 授权失控与表现 203

5.4.2 授权失控、权力失落的预防 205

5.5 越权及其表现 208

5.5.1 擅自决定 209

5.5.2 插手管理 210

5.5.3 越俎代庖 211

5.6.1 有害于工作的正常秩序 214

5.6 越权的危害 214

5.6.2 有害于调动积极性 215

5.6.3 有害于团结 216

5.6.4 有害于本职工作的完成 217

5.7 越权的防范 218

5.7.1 明确职责范围 218

5.7.2 进行逐级管理的教育 220

5.7.3 为下属排忧解难 221

5.8 失落权力的恢复 222

5.8.1 先表扬后批评 222

5.8.2 维持现状，下不为例 223

5.8.3 因势利导，纠正错误 224

5.8.4 提高权力的自控能力 224

第6章 权力转移≠权力失落 227

6.1.1 调动下属积极性的客观需要 228

6.1 权力转移的必要性 228

6.1.2 加强协作和信任的客观需要 229

6.1.3 摆脱事务主义的客观需要 230

6.1.4 弥补不足，发展自身的客观需要 231

6.2 权力转移的形式 232

6.2.1 向上级转移 232

6.2.2 向下级转移 233

6.2.3 平级转移 234

6.3 权力转移的原则 236

6.3.1 四有原则 236

6.3.2 始终尽责 238

6.3.3 适时收回 239

6.4 正确转移权力，防止权力失落 239

6.4.1 因事择人，视能转授 240

6.4.2 掌握有效的控制方法 241

6.4.3 正确平衡各方关系 243