成功自助之人的际技巧 再造自我：NLP商务解决方案PDF电子书下载

第一部分 模仿过程 3

◆第1章 商业中的NLP 3

1．1 我与NLP的渊源 5

1．2 商业案例 7

1．3 NLP的发展历史 13

1．4 我对NLP的认识 19

◆第2章 NLP就是模仿 23

2．1 最优秀的人天生就会模仿 25

2．2 实际生活中的模仿 26

2．3 模仿是一个自我评测的过程 29

2．4 天生就会模仿 32

2．5 注意区别 34

2．6 模仿的必要性 35

2．7 整体模仿 36

2．8 模仿的好处 37

2．9 模仿的真正结果 40

◆第3章 如何模仿 45

3．1 我们从何处获取信息 49

3．2 我们已知的技能 52

3．3 什么是模仿的要素 54

3．4 了解你想模仿的是什么 60

◆第4章 关于思考的思考 63

4．1 什么是过滤器 65

4．2 过滤器的种类有哪些 69

4．3 将模仿对象的思想加入到你的头脑中 77

◆第5章 思想的奥妙 81

5．1 思维模式的差别 83

5．2 思想的奥妙 86

5．3 思维模式导出的结果 88

5．4 嗖嗖声 89

◆第6章 语言和隐喻 97

6．1 地图并非实际疆域 100

6．2 不同的语言 101

6．4 关于感觉 104

6．5 理解 107

6．6 领会言外之意 108

◆第7章 变化的层次 111

7．1 思考和感觉的一些层次 114

7．2 环境 115

7．3 行为：全身心地聆听 117

7．4 能力 119

7．5 信念 122

7．6 价值观 124

7．7 自我认同 126

7．8 目标 127

7．9 整体图像 129

◆第8章 环境的元信息 133

8．1 寻找什么 134

8．2 潜意识的思考 137

8．3 相反的元信息 138

第二部分 将NLP应用到商业中 145

◆第9章 NLP在商业中的应用 145

9．1 有关应用的选择 146

9．2 TA、MBTI和NLP 153

◆第10章 通过亲和力建立友好关系 161

10．1 什么是亲和力 165

10．2 建立友好关系 166

10．3 亲和力的发掘 166

◆第11章 学习型组织 175

11．1 什么是学习型组织 177

11．2 持续学习 178

11．3 以人为镜 179

11．4 午餐休息 182

11．5 Altro Floors公司 183

11．6 斯巴·诺德银行 187

◆第12章 内部团队 193

12．1 合而为一的理念 194

12．2 我们所在的大团队 198

12．3 管理内部团队 200

12．4 互相支持 202

12．5 发现需求 203

12．6 消除隔阂 205

12．7 建立团队关系 207

12．8 波特兰假日公司 210

◆第13章 个人销售技巧 217

13．1 远见卓识 219

13．2 国际计算机（控股）公司（ICL） 220

13．3 优利系统公司（Unisys） 223

◆第14章 特殊辅导 231

14．1 模仿最优秀的 232

14．2 模仿的框架 233

14．3 本质 237

14．4 我们所发现的 238

◆第15章 高绩效培训 245

15．1 NLP是怎样导致差异的 247

15．2 人要有目标 248

15．3 事业上的冲突 254

15．4 语言 256

◆第16章 电话营销和呼叫中心 265

16．1 Save Prosper集团 268

16．2 我觉得听起来很好 274

◆第17章 培训者的培训 281

17．1 信息的传播媒介 283

17．2 什么不会带来差异 286

17．3 发现和结果 287

17．4 你知道的还不够多 290

17．5 双赢的关系 293

◆第18章 领导能力 299

18．1 日本富士通计算机公司 300

18．2 黄色潜水艇 306

18．3 CPL公司 308

18．4 公司主管培训学院 311

◆附录A 眼睛解读线索 315

◆参考书目 319

◆术语表 323

◆附录B 带领您继续学习 327