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第一章 知识的重组 1

第一节 对知识的管理 1

1 管理知识的整合方法 1

2 管理是科学还是艺术之争 2

3 管理知识的冰山结构 4

4 “屁股决定脑袋” 6

第二节 基本框架 7

1 现代管理理论从何算起 7

2 人本主义与科学主义观 10

3 理论管理学与应用管理学 13

4 这只“筐”里有什么？ 18

第二章 企业的成和与管理理论的发展 23

第一节 企业与管理理论的历史演变 24

1 现代企业制度的确立与普及阶段 26

2 大企业体制阶段 27

3 多元化、国际化发展阶段 29

4 事业重构运动阶段 30

5 企业制度与管理再造思潮阶段 33

第二节 管理理论研究的新动向 35

1 代理理论与治理结构理论 36

2 企业成长理论 37

3 业务流程重整理论 38

4 矛盾管理理论 39

5 知识管理理论 40

6 范式创新理论 41

7 反向思维研究 42

1 劳动工资的研究 46

第三章 早期管理的科学化与理论化 46

第一节 科学管理——经验知识科学化 46

2 管理职能的研究 48

3 科学管理的核心思想及其背景 50

第二节 一般管理——管理知识理论化 53

1 经营的六种活动 55

2 管理的五种职能 56

3 管理者的六种能力 58

4 管理的十四项原则 59

5 管理教育必要性与管理理论的普遍性 60

第四章 组织管理 62

第一节 巴纳德与法约尔的不同 62

1 巴纳德的管理观与约尔的管理观 62

2 经理人员职能与管理职能 63

3 学与悟 64

4 巴纳德到底要讲什么 64

1 科学知识和行动知识 65

第二节 组织中知识及其获得 65

2 知识的获得方式 67

3 逻辑与非逻辑的心理过程 69

4 知≠会 72

5 理论研究与日常事务的区别 73

6 由实践到认识：巴纳德理论的形成 75

第五章 决策管理 77

第一节 新的管理观 77

1 管理就是决策 78

2 西蒙的蚂蚁 81

3 决策人假设 83

4 价值前提与事实前提 84

第二节 决策技能的开发 86

1 管理可以学会吗？ 86

3 程序化决策和非程序化决策 88

4 决策技能分类 89

5 知识的增长 94

第一节 企业的进化与管理学研究主题的变化 97

第六章 成长管理 97

1 从所有者支配到经营者支配 98

2 可持续成长：企业家的梦 101

3 成长中的量变与质变 105

4 持续成长的可能性 107

第二节 寿命、宿命与使命 112

1 寿命周期与S曲线 112

2 内部成和外部成长 116

第三节 不失败就是成功 117

1 如何管理成长 118

2 企业成长中的两大战略陷阱 126

3 企业成长中的五大管理陷阱 131

第七章 中国的企业管理 139

第一节 运动型管理 140

1 前苏联模式的模仿阶段 140

2 大跃进和调整时期的探索 142

3 十年“文化大革命”管理“大跃退” 146

1 经济体制改革和企业管理的转轨变型 148

第二节 双轨制管理 148

2 企业管理现工化探索 153

3 国企加强管理的努力 155

4 民营企业在过管理关 162

第三节 中国式现代管理体系与管理理论 166

1 现代管理体系 167

2 中国式现代管理理论的主要研究内容 171

3 矛盾管理理论 173

第一节 知识研究的回顾 176

第八章 知识管理 176

1 德鲁克的知识社会 177

2 森吉的学习型组织 179

第二节 知识经济时代的企业与管理 183

1 知识经济要做实，重点在企业 183

2 知识型企业 184

3 职能管理与知识管理 185

第三节 现代企业中和知识 187

1 企业知识不同于社会知识 188

2 知识就是资源 189

3 知识就是财富 191

4 知识是价值创造要素 192

5 知识是竞争力源泉 194

第四节 企业知识的创新机制 195

1 认识的运动与知识的创新 195

2 企业知识的分类 196

3 企业的知识创新 199

1 知识的生产与知识的销售 202

第五节 知识的销售 202

2 知识的传递与知识的销售 203

3 成功的知识销售者 203

第六节 知识价值的实现形式 204

1 知识商品化 205

2 知识资本化 207

3 知识的职权化 209

4 知识的资本化 212

5 按知分配原则 213

第九章 知识方法论 216

第一节 学点方法类知识 216

1 研究=思考+表述 216

2 方法类知识 218

第二节 表述法 220

1 分类表述法 220

2 图形表述法 222

3 比喻表述法 225

1 创想法的特点 227

第三节 创想法 227

2 创想法与假说 229

3 创想法与顿悟 230

4 创想法陷阱 231

第四节 矛盾思维法 231

1 矛盾思维与矛盾管理 232

2 反向思维 234

3 辩证思维 235

4 融合思维 236

5 平面思维 238

第十章 案例研究 241

案例1 压力也是一种动力 241

案例2 海尔成功之谜 246

案例3 超一流企业卖什么 253

案例4 华为公司基本法 260

案例5 华侨城集团宪章（试行） 290

案例6 按知分配原则——经理期权与员工持股的制度本质 307

参考文献 317