经营一点通 图解词典PDF电子书下载

1 企业经营的基本要素●企业经营的作用 18

●企业经营中的社会责任 19

●企业经营中的基本业务 20

●企业经营中的主干业务 21

●逐步扩大的企业组织机构 22

●组织机构图和职务分管表 23

●生产销售部门（Line）与咨询瞎患部门（Staff） 24

●股份有限公司三权分立的思考 25

●充分发挥股东大会的作用 26

●董事会决定企业经营方针 27

●董事应承当的义务和责任 28

●监事应发挥的监督作用 29

●运用强有力的PL法 30

●日趋活跃的股东代表诉讼 31

●日本独特现象“相互持股” 32

●日元升值、贬值给公司经营带来很大影响 33

专栏 经营者认为股东代表诉讼有八成是诉讼过度 34

2 经营战略与经营革新 36

●什么是企业的经营战略 36

●最新的企业经营课题 37

●革新企业经营的四个视点 38

●什么是企业重组 39

●重塑企业形象 40

●制定中长期计划，明确经营战略 41

●什么是企业经营理念 42

●重新认识事业范围 43

●经营目标数量化 44

●事业混合战略 45

●程序混合战略 46

●新事业、新商品开发中的课题 47

●新事业开发战略的三种模式 48

●最新的国际化应对课题 49

●企业文化的变革 50

●战略经营适应环境变化 51

●波特的竞争战略 52

●商品的市场周期和经营战略 53

专栏 董事会的改革已经开始 54

3 经营组织机构及其改革方向 56

●职能不同的组织机构 56

●大多数企业采用事业部制组织机构形式 57

●按职能设立事业部 58

●企业的最高管理层 59

●制定战略方针的企业机要部门 60

●战略事业单位（SBU） 61

●为完成课题而设立的项目组织 62

●发挥长处的条块组织 63

●新产品开发实行纵向管理 64

●课制废除带来的组织机构任意化 65

●依靠企业内风险投资机构开发新事业 66

●法人分公司不断涌现 67

●采取独立经营的组织系统 68

●导入公司制的大企业不断增加 69

●企业总部小型化 70

●什么是集团经营 71

●持股公司的经营形态 72

●世界四总部体制 73

专栏 直属总经理领导的新产品开发机构 74

4 OA信息系统的进展●什么是OA 76

●推进OA化的机器设备种类 77

●电脑的功能 78

●微机的使用已接近人均1台 79

●信息网络利用状况 80

●电子信箱在企业中的利用状况 81

●什么是电子会议系统 82

●利用DSS实现决策指令的传送 83

●零售点POS的信息管理 84

●“黑猫大和”信息系统 85

●利用EOS的订货发货系统 86

●“旧东洋眶梨”信息系统 87

●银行POS系统 88

●通过LAN使信息共享 89

●增值网络的信息深加工服务 90

●什么是ISDN 91

●什么是因特网 92

●企业局域网 93

专栏 电子书面请示方式使决策迅速化 94

5 人事管理实施大变革●人事与教育方面目前的课题 96

●如何改革工资制度 97

●根据职务资格等级决定工资待遇 98

●人事考核向能力、业绩倾斜 99

●计划实行年薪制的企业激增 100

●赞同和反对年薪制的理由 101

●全年总工作时间 102

●年工作时间较少的国家实行多少小时工作时间 103

●不断增加的弹性工作制 104

●限定工作地区制度 105

●对不断增加的单身赴任者的补助措施 106

●调整赴子公司人员的待遇 107

●营销人员的在家工作制度 108

●提高人才流动性的合同制度 109

●管理职务也规定任用期 110

●职员返聘及延长工作年限制度 111

●广泛实施挺早退职优待制度 112

●本公司股票购买权 113

专栏 骨干企业实施本公司股票购买权的情况 114

6 先进的经营管理方法●科学的工厂管理方法1E 116

●降低产品成本的VA 117

●作战研究的OR 118

●重点管理方法ABC分析 119

●日程管理方法PERT（程序评审法） 120

●预测方法德尔菲法 121

●预测未来的形象表述法 122

●自主改善业务的小群体活动 123

●促使ZD运动活跃的要点 124

●设定个人目标，并据此管理的MBO 125

●开发个人能力的规划CDP 126

●大力扩大销售的SPECS 127

●设定零部件数量的MRP 128

●为制定经营战略服务的PPM 129

●以少胜多集中突破的竞争战略 130

●由形象战略向企业改革转变的CI 131

●使企业处于竞争有利地位的SIS 132

●提高顾客满意度的CS营销 133

专栏 重新认识退职金制度 134

7 经营中的会计管理要素●制定年度预算的流程 136

●找出损益的临界点 137

●利润计划图表的制作方法 138

●怎样制定利润计划 139

●标准成本计算要点 140

●直接成本计算要点 141

●同—产品不同型号的核算分析 142

●什么是“账面盈利，手中无钱” 143

●企业为何会苦于资金不足 144

●事先制定合理使用资金计划 145

●资金筹措法 146

●什么是净流动资金 147

●正确的资金运作方法 148

●不正确的资金运作方法 149

●获得安全性高的长期资金来源的方法 150

●通过流动资金发现内部资金来源的能力 151

●什么是“利润单位” 152

●业绩责任制和损益计算的要素 153

专栏 根据经营业绩进行成果分配的奖励制度 154

8 会计与经营分析的要素●财务会计应做的工作 156

●会计日常处理的工作 157

●会计决算处理的工作 158

●贷借对照表显示企业的财务状况 159

●表明企业经营业绩的损益计算表 160

●折旧费的计算 161

●注意有价证券的含金量 162

●因汇率的变动带来企业巨大损益 163

●投资者关心的是每股资本的本期利润 164

●本期利润不同于税后所得 165

●渐受重视的合并决算制度 166

●最近受到关注的股东资本利润率 167

●财务体质强弱的判断要点 168

●从收入情况来看总资本经常利润率 169

●从抵御不景气能力来看损益临界点比率 170

●从安全性来看自有资本比率 171

专栏 间接部门的小型化推动了业务外部委托事业的发展 172

9 市场营销的方法●销售和市场营销的不同点 174

●将瞄准的市场细分化 175

●市场调查方法 176

●产品开发程序 177

●决定价格的三种方法 178

●流通渠道的各种形态 179

●自助销售方式的零售业态 180

●什么是AIDMA法则 181

●怎样制定广告战略 182

●什么是促销活动 183

●什么是销售援助 184

●销售员的直接销售程序 185

●推销员的三种销售方式 186

●什么是地域市场营销战略 187

●吸引战略 188

●加压战略 189

专栏 网络销售 190

10 生产与物流管理●生产活动是怎样进行的 192

●工厂设置怎样的组织机构 193

●生产管理的具体职责是什么 194

●批量生产的生产管理系统 195

●单件产品生产的生产管理系统 196

●CAD／CAM系统 197

●什么是FMS 198

●什么是丰田公司的材料管理模式 199

●什么是物流活动 200

●物流一条龙的供销管理法 201

●统管物流的战略性物流组织 202

●物流系统有哪些子公司 203

●物流子公司的优点及存在的问题 204

●物流成本的计算法 205

●降低物流成本的四个视点 206

●商流、物流分离的物流合理化效果明显 207

专栏 废除部课长制，使组织机构任意化 208