全球商务 第3版PDF电子书下载

第Ⅰ篇 全球商务基础 1

第1章 全球化的商务活动 3

章首案例 新兴市场：马恒达与约翰·迪尔 3

1.1 什么是全球商务 4

聚焦1—1 弄清术语的含义 8

1.2 为什么要学习全球商务 10

1.3 一个整合的框架 13

聚焦1—2 Zara摆脱行业规范 16

1.4 什么是全球化 17

1.5 全球商务和处于十字路口的全球化 20

聚焦1—3 我应该学习哪种语言？研究什么领域？ 22

1.6 本书结构 23

章末案例 新兴市场：金字塔底层的直销 25

第2章 理解政治、法律和经济 28

章首案例 新兴市场：俄罗斯的危险和前景 28

2.1 理解制度 31

2.2 制度的作用是什么 32

聚焦2—1 监管美国 32

2.3 全球商务中的制度基础观 34

2.4 两种政治体制 35

新兴市场2—1 管理在利比亚的政治风险 37

2.5 三种法律体系 38

2.6 三种经济体制 42

2.7 争论及扩展 43

新兴市场2—2 欢迎与限制主权财富基金投资 47

2.8 管理启示 49

章末案例 新兴市场：古巴的未来 51

第3章 重视文化、道德和规范 54

章首案例 新兴市场：在沙特阿拉伯开派对 54

3.1 非正式的制度从何而来 56

3.2 文化 56

新兴市场3—1 北越与南越 57

3.3 文化差异的分类 61

聚焦3—1 定义中欧 63

聚焦3—2 对霍夫斯泰德理论框架的批评 66

3.4 道德 68

3.5 规范与道德挑战 71

3.6 争论及扩展 72

3.7 管理启示 75

章末案例 金吉达坚持香蕉事业 78

第4章 在全球利用能力 81

章首案例 柯达的最后时光 81

4.1 了解资源和能力 83

聚焦4—1 本田知道如何飞行吗？ 84

4.2 资源、能力和价值链 85

4.3 从SWOT到VRIO 88

聚焦4—2 为最脏的在线工作增添价值 90

4.4 争论及扩展 92

新兴市场4—1 HTC：从原始设计制造商到原始品牌制造商的转变 95

4.5 管理启示 97

聚焦4—3 现代的艰苦战斗 98

章末案例 新兴市场：为什么亚马逊的Kindle不能在美国制造 100

第Ⅱ篇 全球商务的途径 105

第5章 国际贸易 107

章首案例 为什么美国出口的产品如此有竞争力？ 107

5.1 为什么国家之间会进行贸易 109

5.2 国际贸易理论 112

新兴市场5—1 战略性贸易理论在太阳能电池板中的应用 120

5.3 国际贸易的现实 123

聚焦5—1 新加坡的难题 126

5.4 争论及扩展 128

5.5 管理启示 131

聚焦5—2 英国的新工业革命？ 132

章末案例 新兴市场：巴西寻求比较优势 134

第6章 对外直接投资 136

章首案例 德国公司的对外直接投资 136

6.1 理解对外直接投资 138

6.2 为什么企业要通过对外直接投资而成为跨国企业 141

6.3 对外直接投资的现实情况 147

聚焦6—1 对外直接投资对英国的利弊 149

6.4 跨国企业如何与东道国政府讨价还价 151

聚焦6—2 英特尔公司与以色列政府的谈判 152

6.5 争论及扩展 153

新兴市场6—1 基于证据的观点来谈谈为什么中国的对外直接投资不是威胁 155

6.6 管理启示 156

章末案例 新兴市场：阿根廷请为我哭泣 158

第7章 外汇交易 161

章首案例 澳大利亚葡萄酒 161

7.1 影响外汇汇率的因素 163

新兴市场7—1 拉丁美洲强劲的经济和坚挺的货币 168

7.2 国际货币体系的演化 170

聚焦7—1 IMF 2.0？ 172

7.3 对于汇率波动的战略反应 174

7.4 争论及扩展 177

新兴市场7—2 中国出口商应对非洲的货币波动 179

7.5 管理启示 180

章末案例 瑞士法郎：来自何处的货币？ 182

第8章 全球与区域一体化 185

章首案例 欧洲业务的一天 185

8.1 全球经济一体化 187

8.2 组织全球贸易 189

8.3 区域经济一体化 192

8.4 欧洲的区域经济一体化 194

聚焦8—1 如何解救欧洲：一条来自国际货币基金组织总裁的消息 198

8.5 美洲的区域经济一体化 199

聚焦8—2 北美自由贸易协定中一个耗费18年才得以实施的条款 200

8.6 亚太地区的区域经济一体化 202

8.7 非洲的区域经济一体化 203

8.8 争论及扩展 204

新兴市场8—1 中国加入世界贸易组织的十年：一条来自美国驻华大使的信息 207

8.9 管理启示 208

章末案例 希腊的悲剧 210

第Ⅲ篇 全球战略 213

第9章 进入外国市场 215

章首案例 新兴市场：印度企业在非洲找到新机遇 215

9.1 克服外商劣势 217

新兴市场9—1 俄罗斯企业展翅飞向海外 217

9.2 何处进入 219

聚焦9—1 世界上最适宜生产“伟哥”的地方 220

9.3 何时进入 222

9.4 如何进入 224

新兴市场9—2 珠江钢琴进入外国市场的模式 227

9.5 争论及扩展 230

9.6 管理启示 233

章末案例 坐着巴士进入美国 235

第10章 创业型企业 238

章首案例 萨图纳资本：一个伊斯兰金融的领先者 238

10.1 创业与创业型企业 240

10.2 制度和资源如何影响创业 240

聚焦10—1 获取电力 242

10.3 成长中的创业型企业 244

新兴市场10—1 从巴西起飞的阿苏尔航空公司 245

新兴市场10—2 以色列：创业国度 246

10.4 创业型企业的国际化 248

10.5 争论及扩展 252

10.6 管理启示 254

章末案例 萧条中的繁荣：是好是坏？ 256

第11章 联盟与收购 259

章首案例 桑内拉电信在欧亚大陆的联盟和收购 259

11.1 定义联盟和收购 261

11.2 制度、资源、联盟与收购 262

新兴市场11—1 肯德基、必胜客与中石化展开合作 266

11.3 联盟的形成 268

11.4 联盟的演化和解散 270

11.5 联盟绩效 272

11.6 收购的动机 273

新兴市场11—2 巴西的特大交易 274

新兴市场11—3 来自中国和印度的新兴收购者 275

11.7 收购的绩效 276

11.8 争论及扩展 278

11.9 管理启示 279

章末案例 野村证券整合雷曼兄弟亚洲及欧洲资产 282

第12章 管理动态竞争 285

章首案例 新兴市场：阿联酋航空与传统航空公司及区域竞争对手的斗争 285

12.1 竞争、合作与合谋 287

聚焦12—1 道德困境：行业价格的领导者戴比尔斯 290

12.2 管理国内与国际竞争的制度 291

12.3 影响动态竞争的资源 294

聚焦12—2 鸡窝里的狐狸 297

12.4 攻击、反击和发信号 298

12.5 本土企业与跨国企业 299

12.6 争论及扩展 301

新兴市场12—1 从贸易战争到反垄断战争 303

12.7 管理启示 304

章末案例 新兴市场：海洋公园对战迪士尼乐园 306

第13章 战略与结构 309

章首案例 新兴市场：米奇走入上海 309

13.1 跨国企业的战略与结构 310

聚焦13—1 萬字酱油的成功 313

13.2 制度和资源如何影响跨国公司的战略、组织结构与学习 318

聚焦13—2 外籍老板 321

13.3 在全球进行学习、创新和知识管理 322

13.4 争论及扩展 326

聚焦13—3 拜耳材料科技北美分公司的主导 327

13.5 管理启示 329

章末案例 总部海外迁移 331

第Ⅳ篇 实现卓越 335

第14章 公司治理 337

章首案例 通用资本 337

14.1 融资决策 339

14.2 所有者 341

14.3 管理者 342

聚焦14—1 新闻集团的委托—委托冲突 343

14.4 董事会 345

新兴市场14—1 中国企业中的外部董事 346

14.5 治理机制组合 348

14.6 全球视角的治理机制 350

14.7 制度、资源与公司财务和治理 351

聚焦14—2 拯救伦敦 354

14.8 争论及扩展 356

14.9 管理启示 357

章末案例 良好的公司治理有什么好处？ 359

第15章 公司社会责任 363

章首案例 玛莎百货的A计划 363

15.1 利益相关者观点 366

新兴市场15—1 米尔顿·弗里德曼的观点走向全球化 368

聚焦15—1 迈克尔·波特的共享价值观 369

15.2 制度、资源和公司社会责任 371

聚焦15—2 瑞士再保险公司的智能气候战略 374

15.3 争论及扩展 377

15.4 管理启示 379

章末案例 狼之战 381