管理的未来技巧 全面提升NLP现代管理艺术PDF电子书下载

第1章 走进NLP 3

第一章 什么是NLP 3

如何认识NLP 3

学习模拟卓越 5

透过NLP做一些快速简单的改变 7

第二章 改变你的心智 13

心智的新原则 14

NLP假设前提 15

创造改变 17

头脑的软件 20

第三章 将NLP付诸实践 23

管理是什么 23

回馈 25

选择 26

生生不息的发展 26

如何从NLP获益 28

第2篇 自我开发 33

第四章 无限弹性 33

自动导航--潜意识 33

弹性为何物 35

去除限制，发展弹性 38

第五章 自我信念 53

内心里的那个你 54

大脑中的通道 55

信念是从哪里来的 56

令人产生力量与丧失力量的信念 60

辨认你的自我信念 62

了解你的自我信念 63

信念的架构 71

大功告成 73

将行动转变为令人产生力量的信念 75

银幕首演 78

决心投入 79

第六章 把概念化为行动 81

沟通系统的共同成分 83

世界模式(世界观) 85

NLP沟通模式的运作 87

信息过滤器 88

生理语汇 100

第七章 创造方向 103

承诺 103

描绘现在状态及希望状态 106

规划你的方向 111

具体力行 114

第八章 激励自我 119

什么是六项策略 121

失败的恐惧 123

自我认同的不一致 124

不明确的结果 128

不喜欢那工作 129

不熟练的 136

激励性的--第六项策略的状况 137

第3篇 领导力 143

第九章 领导特质 143

管理思想的前锋 143

愿景与价值观 145

发现哪些事物是重要的 146

舞台上的贤者，还是场外的指导 148

信任 149

领导模式 151

影响力的三种类型 152

领导特质的逻辑层级 154

第十章 组织的价值观 159

价值观就是磁铁 160

组织的价值观意味着永远不必等待登高的电梯 162

你的隐喻是什么 163

你会以何种隐喻来描述你们的组织 164

价值观的价值--百亿美元 168

组织的短视 169

了解价值观 171

时间历程 175

你身在何处 177

第十一章 个人的价值观 179

工作的价值观 181

价值观的架构 181

正面的意图--魔鬼的代言人 183

金钱 185

花生和金香蕉 187

以金钱来作为测定价值观的方式 188

行动的价值摘要 192

第十二章 动机的矿脉 195

动机是否是一种幽微的原则 195

棍子惩罚原则的反作用 197

胡萝卜奖励方式的问题 198

让人意志消沉的十种方式 203

内生性的动机 204

模仿--认可 205

第十三章 成果 207

成果思虑法与问题思虑法的差异--75万美元 208

任务和过程 210

同时审视两种方式 211

设定成果 212

引出需求 222

组织的宗旨--我们想要什么 224

成果目标摘要 226

第十四章 工作风格 229

采取主动 230

行动派与反应派的差异 231

再次谈到奖励和惩罚 232

趋向型与规避型的差异 233

我们在周一早晨做什么 233

广泛与细节 234

宣告差异 234

配合型与不配合型的差异 237

你多容易被说服 237

依循步骤或选择 239

内外审视 240

利用模式 241

在业务中模仿卓越 244

第十五章 时间 247

时间的现代比喻 247

将时间视为投资组合 249

第十六章 授权 263

定义授权 264

授权所造成的不同 265

力量 265

信任是授权的主要基石 268

关于授权的两节重要课程 271

一个尊敬的问题 272

呼应和引导 274

授权的领导者 276

第4章 沟通 285

第十七章 神经管道 285

洞察人们思考的方式 285

三部分沟通信号 287

表象系统 287

视觉型系统 290

听觉型系统 293

触觉型系统 295

自我对话 297

次感元 300

第十八章 语言的力量 305

意图、目标和结果 306

作为经验过滤器的语言 308

信息量的大小 309

巧妙运用暧昧的语言 311

信息框架 324

重新架构 328

一致 329

第十九章 了解观点 331

觉知人称 332

明白自己的偏见 336

正确答案的迷思 338

顾客的观点 338

变动不居的观点 340

从属等级(逻辑层次) 341

第二十章 影响与说服 357

信任 359

像我--像你 359

沟通程序--TOTE模型 360

亲和关系 361

感官的信息 361

呼应 363

引导 368

设定心锚 370

第二十一章 影响大众 377

目的、企图及成果 378

内容--讲稿 379

语言 384

心态控制 385

与听众相通 386

处理听众所提的问题 389

第5篇 创新 397

第二十二章 个人创造力 397

什么是创造力与创新力 397

创造力与创新力的阻碍 398

组织中的问题类型 401

观想化 405

创造力的自然状态 407

不受堵塞 408

增进创造力 409

第二十三章 群体创造力 413

严酷的问题 413

问题来源 414

技巧 418

插图表象 425

建构表象 426

附录 NLP名词解释 427