信息技术革命与企业组织创新PDF电子书下载

前言 1

1 现代企业组织面临的挑战 1

1.1 信息技术革命及其对时空观念的影响 1

1.1.1 信息技术革命 1

1.1.2 人类社会的巨大进步 6

1.1.3 新时空观念的建立 9

1.2 信息技术革命对传统企业组织设计的影响 15

1.2.1 企业的信息沟通 16

1.2.2 企业的运行效率 18

1.2.3 企业的组织设计 21

1.2.4 企业的组织形式 26

1.3 信息技术革命促使企业组织应是一个敏感的肌体 27

1.3.1 保持警觉 28

1.3.2 迅速反应 31

1.3.3 不断调整 34

1.4.1 电子辅助竞争 38

1.4 信息技术革命正在改变企业间竞争的实质 38

1.4.2 生态系统的形成 40

1.4.3 应具备的核心能力 43

2. 现代企业组织的神经系统 48

2.1 Internet网正在人类文化基础上构建全球范围内神经系统 48

2.1.1 Internet网成为一种时尚 49

2.1.2 Intranet网的魅力 53

2.1.3 人类进入“全球化”城市 61

2.1.4 “虚拟”现象应运而生 66

2.2 计算机化企业组织的神经系统 70

2.2.1 信息系统--现代企业组织的支持系统 71

2.2.2 控制系统--现代企业组织的执行系统 77

2.2.3 计算机化企业组织的神经系统 84

3 现代企业组织的创新思维 92

3.1 传统的等级制企业组织结构的计算机化 93

3.1.1 等级制组织结构的兴衰 93

3.1.2 等级制企业组织的计算机化 99

3.1.3 未来的组织超乎想象 104

3.2.1 计算机化企业组织的战略环境 109

3.2 计算机化企业组织的整体再设计是一个战略问题 109

3.2.2 计算机化企业组织的“信息流”的重要性 116

3.2.3 计算机化企业组织--新世纪组织创新过程的产物 120

3.3 传统企业组织设计逻辑的消亡 124

3.3.1 传统企业组织的设计逻辑 125

3.3.2 传统企业组织设计逻辑的有效性减弱 129

3.3.3 传统企业组织设计逻辑的消亡 131

3.3.4 计算机化企业组织的决策特征--决策分散化 135

4.1 计算机化企业组织的特征 141

4 现代企业组织的创新模式 141

4.1.1 极大的灵活性 142

4.1.2 虚拟性 144

4.1.3 动态的协作性(成功的团队管理) 146

4.1.4 组织的柔性 150

4.1.5 信息的交互性 152

4.1.6 无边界性 153

4.1.7 结构的扁平性 155

4.2 计算机化企业组织模式--网络赋予计算机化企业组织新的形式 156

4.2.1 网络赋予组织优越的管理方式 157

4.2.2 网络启发新型组织的适应性模式：网络化组织模式 160

4.3 计算机化企业的企业流程重建 168

4.3.1 企业流程重建的概念 168

4.3.2 企业流程重建的实质 169

4.3.3 企业流程重建的原则 171

4.3.4 企业流程重建的要点 175

4.3.5 摆脱“科层制”企业流程重建提出的必然 178

5.1 现代企业组织的领导创新 181

5 现代企业组织的领导与管理创新 181

5.1.1 走向计算机化企业组织的领导 182

5.1.2 如何使雇员的创造力最大--计算机化企业组织领导的关键 185

5.1.3 学习型组织--计算机化企业组织高层领导团体 189

5.1.4 学会领导 192

5.2 现代企业组织的管理创新 196

5.2.1 跨世纪管理上的易位 196

5.2.2 陈旧管理思想的巨大代价 200

5.2.3 跨世纪企业组织的新型的管理 204

参考文献 213