领导干部执行力50条黄金启示PDF电子书下载

1.目标要切实 1

目标正确最关键 3

【案例】目标的重要性 3

都是决策惹的祸 6

【案例】从未出过港的“航空母舰” 7

决策失误之痛 10

【案例】“六出祁山”的悲剧 10

利与弊的演变 12

【案例】阿斯旺大坝的功与过 13

过犹不及的超前 17

【案例】小政府，大包袱 18

谁来确定目标 21

【案例】冲突中的垃圾焚烧发电厂 22

2.人才要精干 27

人才流失之祸 29

【案例】魏国的灭亡 29

选对人，才能做好事 34

【案例】唐太宗四请马周 34

官在得人，不在员多 38

【案例】真正的体制改革 38

知人需要大智慧 41

【案例】管仲病榻论相 42

人才还是奴才 43

【案例】曾国藩与左宗棠 44

善下斯为大 46

【案例】唐太宗PK明太祖 47

3.方法要得当 51

好思路造就好领导 53

【案例】唐太宗“五事”治天下 53

学会与网络打交道 55

【案例】网络的力量 56

公权何时止步 61

【案例】美国也有钉子户 61

把握世界大趋势 66

【案例】贝丁顿零能耗生态小区 67

没有创新算什么管理 71

【案例】淮安城管新模式 72

大视野才有大变革 75

【案例】疯狂的日本泡沫 77

4.沟通要快捷 83

管理就是沟通 85

【案例】沃尔玛法则 85

沟通并不简单 86

【案例】千古奇冤武大郎 87

能言善辩≠善于沟通 89

【案例】赵匡胤以愚困智 89

你在“伪沟通”吗 91

【案例】商人与渔夫 92

内容并不重要 93

【案例】误会的钳子 93

用心沟通最重要 95

【案例】颜回“偷”食 95

沟通要讲策略 98

【案例】颜回输冠 98

听、倾听与善听 100

【案例】三个金人 100

【案例】推销之王的失误 101

【案例】苏格拉底的三个筛子 102

说、能说与善说 103

【案例】大嘴的马西尔斯 103

【案例】农夫的儿子 104

【案例】忠言不必逆耳 105

5.授权要充分 107

领导管什么 109

【案例】丞相的职责 109

领导抓什么 111

【案例】丙吉问牛 112

领导用什么 114

【案例】刘邦PK项羽 114

管得少，就是管得好 116

【案例】“最懒的总统” 116

管得多，是一种灾难 118

【案例】“成也诸葛，败也诸葛” 119

收与放的艺术 122

【案例】放风筝的高手 122

集权与分权 123

【案例】“杯酒释兵权”的得失 124

6.过程要监督 127

没有监督很危险 129

【案例】袁崇焕之死 129

信任≠放任 133

【案例】宏碁的代价 134

有监督才有执行 136

【案例】赵简子智用阳虎 136

尴尬的批示 139

【案例】市长批示如同废纸 140

猜疑不是监督 142

【案例】猜疑猛于虎 142

监督是一种爱护 144

【案例】财产申报和公示制度 144

怎样监督才有效 149

【案例】西方的监督与反腐举措 150

7.结果最重要 153

结果与效果 156

【案例】子路受牛和子贡拒金 156

一失足成千古恨 159

【案例】雷曼兄弟的破产 159

绝对执行≠必然结果 164

【案例】滑铁卢战役之谜 165

谋事与成事 171

【案例】完美的战略欺骗 172

有意志才能讲坚持 182

【案例】赤脚男孩的长征 182

有坚持才能讲方法 187

【案例】“英语神厨”张立勇 187

有方法才能讲效率 194

【案例】最动听的警笛 194

有效率才能有结果 200

【案例】“打工皇帝”的秘密 200

好结果才算好执行 208

【案例】为中国而试飞 208

英雄创造历史 212

【案例】商界里的曾国藩 212

该出手时就出手 218

【案例】老帅出马挽大局 219

做，才有结果 224

【案例】耐克的创业传奇 224

“以小为大”的智慧 229

【案例】上市的“梳子” 230

找借口不如找方法 236

【案例】没有借口才成功 236

过程决定结果 242

【案例】汉堡包大王克罗克 242

结果大于过程 252

【案例】QQ与ICQ的恩恩怨怨 252

后记 258