现代企业系统管理 做一个称职的企业管理者PDF电子书下载

目录 1

前言 1

第一部分从工程师到技术经理的转变 1

第一章 即将成为经理的工程师 1

1从工程师到技术经理的转变 4

2经理与各方面的关系 7

3工程师的管理 8

4技术经理的职能 9

5技术经理的管理方法 11

6技术经理的特点 12

7从工程师到经理的培训 15

8有效地发挥经理的作用 16

9总结 17

第二章 向决策职责的过渡 21

1技术经理决策的新内容 24

2决策过程 26

3选择决策方案的技术 30

4决策的时机 34

5决策的类型 35

6如何使决策得到认可 36

7决策的原则 38

8总结 38

第二部分履行管理的职能 41

第三章转向制定计划的工作 41

1计划的特点 43

2制定计划的过程 45

3预测技术 48

4实施计划 56

5计划的执行过程 59

6制定计划注意事项 63

7总结 63

第四章转向组织各项技术活动 67

1进行组织的原因 69

2建立正式的组织机构 70

3非正式的群体关系 72

4组织结构的类型 73

5管理线与专业人员的关系 76

6有效地发挥委员会的作用 79

7组织机构的改革 82

8总结 85

第五章转向项目的选择和管理 89

1通过项目的各组成部分对项目进行论证 91

2通过财务情况的分析对项目进行论证 93

3不同公司采用不同的方法 98

4矩阵式管理的必要性 99

5矩阵式管理的两层含义 100

6矩阵式组织机构的设计 105

7矩阵式管理系统的建立 108

8如何发挥矩阵式管理的作用 111

9矩阵式管理系统的弊端 113

10系统管理 114

11总结 116

第六章建设一个得力的班组 120

1动员大家的力量实现总目标 122

2关于领导的理论 123

3培养领导特长 125

4领导作风 127

5权威与职责 129

6授权的程序 130

7对授权的抵制 132

8授权的概念 133

9识别不成功的授权 136

10总结 137

第三部分工程管理技术 141

第七章掌握技巧，激发工程师的主动性 141

1工程师的切身需要 143

2工程师主动性的特点 144

3有关激发主动性的理论 145

4激发主动性的概念与技巧的运用 151

5创造性活动能振奋人的精神 153

6掌握技巧 155

7纪律与道德 161

8总结 163

第八章严格考核制度，提高个人素质 167

1对工程师进行考核遇到的困难 169

2什么是考核 170

3各种考核方法 171

4培训和提高 177

5各种培训计划 179

6提高工程师素质的计划 182

7组织建设 183

8总结 184

第九章技术经理的参与管理技术 189

1参与管理制的类型 194

2实行参与的基本要求 197

3通过实际卷入达到参与目的 198

4参与管理制中几种常见的错误 200

5如何实行参与管理制 201

6实行参与管理制的阻力和障碍 202

7总结 203

第十章技术经理的控制技术 207

5怎样在会议上施加影响 209

1恰当控制的准则 210

2使控制有预见性 212

3有效控制的基本要求 212

4各种控制技术 213

5会计控制技术 214

6计划评审技术（PERT） 226

7总结 231

第十一章有效交流 235

1理解信息过程 237

2交流系统概念 238

3系统类型 239

4信息系统的建立 242

5信息系统的设计 244

6形成得体的交流风格 246

7发展有效的交流技能 247

8善于听意见 249

9有效交流 250

10总结 252

第十二章有效地提出建议 255

1了解目标和任务 256

2制定策略 259

3对报告对象进行评估 261

4准备报告 263

6经理的好恶观 270

7总结 271

第十三章技术经理的时间管理 274

1时间是一种资源 276

2无效的努力 277

3技术经理工作的特点 278

4明确浪费时间的现象 282

5与浪费时间的现象作斗争 283

6计划时间 288

7有效地利用时间 291

8做每日时间记录 293

9说“不” 295

10总结 296

第四部分明天的工程管理 300

第十四章法律、道德与技术经理 300

1明天的工程管理 301

2工程管理成功的关键 305

3法律和道德 308

4法律环境 308

5对建议应加以保护 310

6生态学和法律 316

7管理的道德观 320

8结束语 322

重要词汇英汉对照 323