亚太地区战略与管理PDF电子书下载

第一部分 亚太地区的战略重要性 1

第二部分 亚太地区的发展战略 19

案例1 美洲化学品公司的亚洲发展 31

案例2 亚洲戈浦拉斯技术公司 43

案例3 奥迪斯电梯在越南 55

案例4 韩国奥思特公司 67

第三部分 亚洲营销 85

案例5 家乐福在亚洲 100

案例6 卡迪尔在日本 117

案例7 Med俱乐部在日本 130

案例8 日本足球的崛起 145

案例9 和路雪在中国 164

第四部分 企业间营销 169

案例10 SHAIC在中国销售电磁流量计 180

案例11 SKF公司在越南的发展 191

案例12 曼谷的GL办公自动化公司 208

第五部分 市场参与者 225

案例13 宏碁集团：组建一个亚洲跨国集团 242

案例14 北京松下彩色显像管有限公司 259

案例15 大宇在法国的发展 267

案例16 三林集团 293

案例17 创造竞争优势在中国东方航空公司 303

第六部分 亚洲人的经营逻辑 325

案例18 P.T.印尼人造纤维公司 337

案例19 P国的芝加哥卡车及柴油机公司 351

案例20 彼得·克劳森 362

第七部分 合伙 367

案例21 暹罗聚酯公司 383

案例22 天津默林一杰润公司 388

案例23 大宇和通用汽车 401

第八部分 亚洲人和亚洲组织 415

案例24 亚太汉高 432

案例25 考绩风波 446

案例26 ACCOR在亚洲 452