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导言 1

第一篇 企业 3

第一章 企业及企业系统结构 3

第一节 企业概念 3

一、企业的概念 3

二、企业的类型 8

第二节 现代企业系统 11

一、现代企业系统的构成要素 11

二、现代企业系统结构 13

一、企业设立的概念 18

第二章 企业的创立与调整 18

第一节 企业的设立 18

二、企业设立的基本条件 19

三、企业设立的程序 24

第二节 企业的变更 27

一、企业变更的意义 28

二、企业的合并 28

三、企业的分立 31

第三节 企业的终止 32

一、企业终止的原因 32

二、企业的破产 33

三、清算 36

第三章 企业制度 40

第一节 企业制度的内容和形态 40

一、企业制度的含义和内容 40

二、企业制度的基本形式 41

第二节 现代企业制度 47

一、现代企业及现代企业制度 48

二、现代企业制度的基本内容 50

三、我国国有企业制度改革 52

第一节 企业管理及其发展历程 57

一、企业管理的基本概念 57

第二篇 企业管理原理与方法 57

第四章 企业管理概述 57

二、企业管理的性质 60

三、西方发达国家企业管理的形成与发展 63

四、中国企业管理发展历程 69

第二节 企业管理职能 72

一、计划职能 74

二、组织职能 78

三、领导职能 88

四、控制职能 90

第一节 企业管理原理的特征 95

一、研究企业管理原理的意义 95

第五章 企业管理基本原理 95

二、企业管理原理的主要特征 97

第二节 企业管理基本原理与基本原则 99

一、企业管理基本原理 99

二、企业管理基本原则 111

第一节 企业管理基础工作概述 114

一、企业管理基础工作概念 114

第六章 企业管理基础工作 114

二、企业管理基础工作的作用 115

第二节 企业管理基础工作的主要内容 116

一、标准化工作 116

二、定额工作 118

三、信息工作 121

四、计量工作与厂内计划价格 125

五、规章制度 126

六、职工教育和培训 128

七、现场管理 128

一、研究管理方法的意义 133

第一节 管理方法及其分类 133

第七章 企业管理基本方法 133

二、管理方法分类 135

第二节 常用的几种现代管理方法 136

一、量本利分析法 137

二、线性规划法 143

三、决策树法 145

四、ABC分析法 148

五、网络计划技术 151

六、价值工程 158

第一节 企业外部环境与内部条件 175

一、企业外部环境 175

第三篇 企业管理实务 175

第八章 企业经营环境与经营战略 175

二、企业内部条件及分析 182

三、企业环境综合分析 189

第二节 企业经营战略 191

一、企业战略的概念及特点 191

二、企业战略的构成要素及层次 193

三、企业战略管理 198

一、市场研究的内容 207

第一节 市场研究 207

第九章 市场经营与管理 207

二、市场调查、预测与细分 210

第二节 企业经营决策 220

一、经营决策的概念及类型 221

二、经营决策的程序和方法 222

三、经营计划 226

第三节 市场营销策略 229

一、产品策略 230

二、价格策略 234

三、促销策略 236

四、销售渠道策略 239

第四节 网络营销 241

一、电子商务 242

二、网络营销 245

第十章 人力资源管理 247

第一节 人力资源概述 247

一、人力资源的内涵 247

二、人力资源的作用 249

三、人力资源管理的内容 251

一、职务分析 252

第二节 人力资源的配置 252

二、人员录用 255

第三节 人力资源的使用 258

一、整合认同 258

二、员工激励 260

三、员工考核 263

第四节 人力资源的开发 265

一、人力资本投资 265

二、员工培训 266

第一节 生产管理概述 269

第十一章 生产管理 269

一、现代生产管理的特征 270

二、现代生产管理的基本问题 271

三、现代生产制造技术和生产管理方式 273

第二节 生产过程的组织 276

一、生产过程与生产类型 276

二、生产过程组织的基本要求 278

三、生产过程的空间组织 279

四、生产过程的时间组织 280

五、流水生产 282

一、库存概念 284

第三节 库存控制 284

二、独立需求下的库存控制 288

三、相关需求下的库存控制 293

第四节 生产计划 294

一、生产计划系统 294

二、中期生产计划 295

三、主生产计划 300

四、能力计划 303

五、物料需求计划 303

一、质量与质量管理 304

第五节 质量管理 304

六、生产控制 304

二、质量管理体系 307

三、质量认证 308

四、ISO9000系列国际标准简介 309

五、ISO9000标准与全面质量管理 313

第六节 设备管理 317

一、设备综合管理的意义、内容和任务 317

二、设备的选择和评价 319

三、设备的合理使用与维护 320

四、设备的改造与更新 325

一、科学技术对现代企业发展的作用 327

第七节 科技管理 327

二、技术开发与技术改造 328

三、产品开发 332

第十二章 财务管理 336

第一节 财务管理的目标与内容 336

一、什么是财务管理 336

二、财务管理的目标 336

一、企业融资涵义 338

二、企业资本金的筹集与管理 338

第二节 企业融资管理 338

三、企业财务管理的内容 338

三、企业筹资决策 340

第三节 企业投资管理 345

一、企业投资涵义 345

二、短期投资与管理 346

三、长期投资与管理 348

第四节 收入与利润管理 354

一、收入及其确认 354

二、企业利润及其分配 354

主要参考书目 360

后记 363