中国的现代企业制度与现代企业家PDF电子书下载

第一章 企业制度与企业家 1

第一节 企业与企业制度 2

一、什么是企业 2

二、企业的分类 4

三、企业制度 6

四、企业制度分类 8

第二节 企业家 12

一、企业家概念的理论研究 12

二、关于企业家的实践思考 14

第三节 企业制度与企业家的关系 18

一、企业制度造就企业家 19

二、企业制度要靠企业家来实现 20

三、企业制度要靠企业家来发展 21

第二章 西方国家企业制度和企业领导体制的演变 23

第一节 古典企业制度与家长式行政领导 23

第二节 近代的公司制企业制度与“经理制”企业领导体制 26

第三节 现代企业制度与企业领导体制的发展变化 29

第四节 二次大战后西方企业制度与企业领导体制的变化 34

一、完善的企业法人制度 35

二、现代企业的财产组织形式 36

三、现代企业的治理结构 37

第三章 我国企业制度与企业领导体制的演变 41

第一节 我国企业制度的演变 41

一、半封建半殖民地社会的企业制度 41

二、国民经济恢复时期的企业制度 42

三、社会主义建设时期的企业制度 43

四、改革开放时期的企业制度 45

第二节 我国企业领导体制的演变 45

一、企业领导体制的实质 46

二、我国企业领导体制的沿革 46

第三节 我国企业领导体制演变的历史经验 54

一、要正确地理解列宁关于“一长制”的思想 54

二、党委和企业是两种不同性质的组织 58

三、克服认识上的几个“误区”，正确认识党委在企业中的地位和作用 59

四、管理是一门科学 62

第四章 当前我国的企业制度与企业领导体制的改革 65

第一节 企业改革历程的回顾 65

一、以放权让利为主要内容的改革调整阶段 66

二、以理顺产权关系为重要内容的制度创新阶段 70

第二节 企业制度与企业领导体制改革的方向、目标、任务 73

一、制度创新是我国企业制度与企业领导体制改革的方向 73

二、企业制度与企业领导体制改革的目标 76

三、企业制度与企业领导体制改革的任务 86

第三节 认清我国企业制度改革的特点，搞好现代企业制度建设 90

一、形成现代企业制度有两条不同的途径 90

二、从我国实际情况出发，有层次地进行企业制度转换，不搞“一刀切” 92

三、坚持建设以公有制为主体的现代企业制度，重点抓好国有企业的制度创新 94

四、继承与创新相结合，正确解决现代企业领导体制中的“新三会”与“老三会”的关系 94

五、加快配套改革，改善企业外部环境 96

第一节 我国企业家队伍的发展变化 98

第五章 我国企业家队伍的现状与发展 98

一、非国有企业企业家队伍的发展变化 99

二、国有企业企业家队伍的发展变化 102

第二节 我国企业家的数量和质量 105

一、我国企业家的数量 105

二、我国企业家的质量 107

第三节 开发企业人才资源，发展和壮大企业家人才队伍 112

一、企业家人才匮乏是我国专业人才结构中的一大结构缺陷 113

二、中国职业企业家队伍的形成障碍 114

三、把开发企业家人才资源作为一项工程来进行建设 117

第六章 现代企业家是一个职业的社会阶层 122

第一节 现代企业制度的建立呼唤新一代的企业家群体 122

一、新一代企业家群体的形成，是推动现代企业制度的主导因素和动力因素 124

二、新一代企业家是具有和现代企业制度基本特征相适应的品格和内涵的新型企业家 125

三、建立现代企业制度需要一代新型的企业家群体 126

第二节 现代企业家的地位和作用 127

一、市场经济就是企业家经济 128

二、企业家是现代企业制度的核心 130

三、当前我国企业家的地位和作用发挥的情况 132

第三节 现代企业家是一个职业的社会阶层 135

一、职业化的现代企业家阶层的特点 136

二、我国现行的企业管理者与现代企业制度下的企业家的主要区别 138

三、积极探讨企业家职业化问题，促进职业化企业家社会阶层的形成和发展 141

第七章 现代企业的组织结构模式和现代企业的领导集团 148

第一节 现代企业的几种组织结构模式 148

一、英美法系的美国公司的企业组织结构模式 148

二、欧洲大陆法系的德国公司的企业组织结构模式 151

三、日本型的公司企业组织结构模式 152

第二节 具有中国特色的现代企业组织结构模式 155

一、有限责任公司和股份有限公司的组织结构模式 156

二、国有独资公司的企业组织结构模式 158

第三节 现代企业的领导集团 159

一、关于股东及股东会 160

二、关于企业的董事会 160

四、关于监事会和监事 161

三、关于总经理 161

五、现代企业中的领导核心集团 162

第四节 现代企业领导集团的构成分析 163

一、现代企业领导集团成员的年龄构成 163

二、现代企业领导集团成员的学历构成 165

三、现代企业领导集团成员的专业构成 166

四、现代企业领导集团成员的“成分”构成 168

第一节 客观环境对企业家素质的制约和影响因素 170

第八章 现代企业家的素质 170

一、全球经济的发展和企业的国际化 171

二、市场的激烈竞争 171

三、新技术革命的发展与高新技术产业的兴起 172

四、经济体制由计划经济向市场经济的变化 172

五、管理内容、管理方式和管理手段的变化 174

一、国外关于企业家素质的研究 176

第二节 现代企业家的个体素质 177

二、党和国家对我国的企业家素质的要求 180

三、现代企业家个体的理想素质要求 183

第三节 现代企业家的群体素质 189

一、高能为核，形成坚强的领导核心 190

二、知识、智能的互补结构 190

三、团结协作的团队意识 192

四、科学、民主的决策体制 193

五、以人为本，重视人力资源的开发和利用 195

第九章 现代企业家的成长和成才规律 197

第一节 企业家的成长与环境 198

一、企业管理发展的不同阶段，企业管理人才群体的差异 198

二、我国社会主义市场条件下现代企业家成长的环境 200

第二节 企业家的成长过程与成长周期 201

一、对现代企业家队伍成长的几点认识 202

二、企业家的成长过程和周期 206

第三节 企业家的成长途径 212

一、掌握科学管理知识和技能是企业家成才的基础 213

二、管理实践是企业家成才的决定性环节 215

三、岗位培训是提高企业家素质的有效途径 216

第一节 培养新一代企业家的目标 222

第十章 培养和造就新一代企业家是一个跨世纪的人才工程 222

一、董事会成员 223

二、经理班子 224

第二节 新一代企业家是一批跨世纪的人才 225

一、现代企业制度的建立和完善是一项跨世纪的工程 226

二、培养新一代的企业家具有一般教育共有的超前性 227

三、新一代企业家具有创新和继承的二重性 228

第三节 新一代企业家的生成机制 230

一、革旧立新，建立企业家新的生成机制的迫切性 230

二、建立企业家激励机制，促进企业家职业化 233

三、强化约束机制，规范企业家的行为 234

五、建立培训机制，不断提高企业家整体素质 236

四、引入竞争机制，建立企业家人才市场 237

第四节 培养和造就新一代企业家是一项巨大的工程 238

一、深化改革是培养和造就新一代企业家的先决条件 238

二、全社会都要关心这一时代课题 239

三、建立完整的培训体系是完成这一巨大工程的有效途径 242