应用性研究所的组织与管理PDF电子书下载

目录 1

第一章 现代科学技术的基本特点和发展趋势 1

第一节 科学是生产力，是伟大的革命力量 1

第二节 基础学科相互渗透交叉，在应用研究中综合性越来越强 4

第三节 强大的科技队伍是实现科学技术现代化的决定因素 7

第四节 先进的科学技术实验手段已成为现代科学技术活动中必不可少的条件 9

第五节 现代科学技术研究必须在国家的统一规划和组织下进行 11

第六节 基础理论研究日益成为技术发展的“源泉” 15

第七节 现代科学技术正处在重大突破的前夜，必将以前所未有的速度向前发展 17

第二章 科研工作的基本特点及管理的一般原则 19

引言 19

第一节 组织与管理必须适应科研工作的基本特点 22

第二节 解放思想，认真总结经验和教训 25

第三节 应用自控原理指导组织与管理工作 27

第三章 研究所的组织与体制 31

引言 31

第一节 研究所的基本业务分类 32

第一 科研工作 33

第二 职能机构 36

第三 领导机构 39

第二节 研究所的建设规模 41

第三节 研究所各类人员的组成和比例 44

第四节 研究室和课题组的设置 48

第五节 研究所的人材培养教育 52

第一 基本专业知识的培养教育 54

第二 基本功的训练和培养 55

第三 培养人材中需要注意的问题 60

第四章 科研工作的程序和内容 62

引言 62

第一节 产品研制任务和分类 63

第二节 产品研制工作的阶段、程序和主要内容 65

第一 预先研究阶段 65

第二 调查研究，制定和论证方案阶段 67

第三 产品的具体研制阶段 78

第四 成果评价 83

第五 推广应用及其研究 85

第一 选题 87

第三节 基础性研究课题工作程序的几点说明 87

第二 调查研究、制定和论证方案 88

第三 计划 88

第四研究成果的评价 89

第五章 科学实验方法简述和科技情报工作 90

第一节 现代科学实验方法简述 90

第一 实验设计和类比方法 92

第二 系统工程的研究和统筹法 93

第三 模型和有限元分析法 94

第四 最优化理论及方法 96

第五 计算机辅助设计、分析 97

第二节 科学技术的情报工作 98

第一节 计划管理的意义和一般原则 104

第六章 科研工作的计划和计划管理 104

第二 全面安排，积极平衡 106

第三 必须充分发动群众 106

第四 加强调查研究 106

第一 树立全局观点 106

第五 科研计划要有一定的灵活性 107

第二节 科研计划的分类 107

第一 长远规划 107

第二 年度计划 109

第三 短期计划 112

第四 试制、加工车间的计划管理 113

第三节 科研计划管理的基础性工作及计划的考核 115

第二 科研能力 116

第一 技术经济效果的预测 116

第三 科研周期的考核与分析 117

第四 科研计划的制定与考核 119

第七章 科研物资的供应和管理 124

第一节 物资管理和计划分配、供应的意义 124

第二节 科研器材工作的基本特点 127

第一 计划多变，需要急迫 127

第二 品种型号规格多，而用量较少 128

第三 技术指标要求高，新型器材比重大 130

第三节 科研器材管理工作的几个关键环节 131

第一 编制供应计划 131

第二 核定消耗定额 134

第三 制订库存器材“优选目录” 137

第四 加强器材仓库的管理 138

第四节 新型材料工作 140

第五节 设备仪器管理 143

第一 研究所设备、仪器的特点 143

第二 研究所设备、仪器的分类和管理 144

第八章 研究所的经济管理 148

第一节 固定资产 149

第一 要保证固定资产的完整无缺 150

第二 提高固定资产的利用效率 151

第三节 周转资金 154

第一 周转资金的核定 155

第二 合理使用周转资金 157

第三节 科研经费 158

第一 经费来源 159

第二 经费的分类及其使用 161

第四节 扩大经济自主权，实行“事业单位企业化” 165

第一 重视经济效果，开展技术经济预测 166

第二 实行经济核算 168

第三 实行科研合同制 169

第四 奖励 170

第五 建立“科研发展基金”制度 171

后记 173

参考文献 174