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第一章 导论 1

第一节 企业战略的基本概念 2

一 企业战略的定义 2

二 企业的使命与目标 3

三 企业战略管理思想的演变 6

四 企业战略的层次 9

第二节 企业的战略的管理 11

一 战略管理过程 11

二 战略问题管理 15

小结 17

第二章 企业外部环境分析 19

第一节 宏观环境分析 20

一 宏观环境分析的主要因素——PEST分析 20

二 环境不确定性分析 22

一 产业的寿命周期 26

第二节 微观环境——产业与市场环境分析 26

二 产业结构分析 28

三 市场结构与竞争 39

四 市场的需求状况 52

五 产业内的战略群体 56

六 成功关键因素分析 59

小结 62

第三章 资源与战略能力分析 63

第一节 资源基础的企业理论 64

一 竞争优势和价值理论 64

二 价值创造、资源和能力 66

第二节 企业战略能力分析 75

一 资源评估 76

二 资源使用与控制 78

三 比较分析 85

五 确认关键问题 95

小结 100

第四章 权力与利益相关的者分析 101

第一节 利益相关者 102

一 企业主要的利益者相关者 102

二 企业利益相关者的利益矛盾与均衡 104

三 企业利益相关者的讨价还价的行模式 112

第二节 权力与战略过程 114

一 企业利益相关者的权力来源 115

二 在战略决策与实施过程中的权力应用 118

小结 120

第五章 企业总体战略 121

第一节 战略开发可选的方向 122

一 稳定战略 122

二 发展战略 123

三 撤退战略 125

第二节 企业边界分析 127

一 组织纵向边界：纵向一体化经济学 127

二 规模经济、范围经济与横向边界 150

三 多样化经营 165

第三节 进入与退出战略 172

一 企业进入战略 172

二 撤退战略 185

小结 193

第六章 企业基本竞争战略 195

第一节 成本领先战略与差异化战略 197

一 成本领先战略与差异化战略的竞争定位 197

二 成本领先战略与差异化战略的应用条件 200

三 成本领先战略与差异化战略的应用条件 203

四 成本领先战略与差异化战略的风险 210

第二节 集中战略 212

一 集中战略的优势 212

二 集中战略的应用条件 213

三 集中战略的风险 213

第三节 基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 214

二 尼克博克模型 214

三 混合战略（途径3） 216

二 差异化战略（途径4、5） 216

一 成本领称战略（途径1、2） 216

四 失败的战略（途径6、7、8） 217

小结 217

第七章 企业定价战略分析 219

第一节 竞争导向定价战略 222

一 现行率定价 223

二 价格领导与追随领导企业定价法 229

三 贝叶斯纳什均衡——不完全信息下的静态价格竞争 232

四 信息传递价格竞争——一种不完全信息动态博亦弈应用 237

第二节 需求导向定价战略 241

一 多市场价格歧视的逆弹性法则 242

第三节 成本导向定价的战略 246

第四节 纵向一体化公司的转让定价 250

一 作为价格歧视手段的垂直控制与转让价格 250

二 斯彭格勒（Spengler，J.）模型——避免双重加价的垂直一体化与转让定价 251

三 赫希利弗（Hirschlelfer.J.）模型——转让定价在两种市场条件下的基本原则 253

小结 256

第八章 中小企业的战略分布 259

第一节 经济学对中小企业的理论研究 261

一 规模经济、适度规模理论的拓展 261

二 技术创新理论与中小企业的发展 262

三 发展经济学对中小企业的研究 263

第二节 零散型产业的战略分析 265

一 造成产业零散的原因 265

二 零散产业的战略选择 267

三 谨防潜在的战略陷阱 270

第三节 新兴产业中的战略分析 272

一 新兴产业的内部结构环境 272

二 新兴产业的发展障碍 275

三 新兴产业的战略选择 277

小结 279

第九章 跨国企业战略分析 281

一 国际生产要素的最优组合 283

第一节 跨国经营的分析 283

四 资源均衡状况评估 288

二 寡占市场（即寡头垄断市场）的反应 291

三 经过修正的产品周期理论——国际生产要素最优结合理论与寡占市场反应理论的结合 293

第二节 企业国际化经营的模式 295

一 企来进入外国市场的方式 295

二 企业国际合作的方式——企业战略联盟 303

第三节 跨国企业的技术与成本决策 305

一 跨国企业技术投资决策 305

二 跨国企业投资的成本决策 328

小结 344

第十章 企业战略与组织机构 345

第一节 结构导论 346

一 个体、团队和层级组织 346

二 复杂的层级结构 348

三 组织结构的类型 352

四 权变理论——选择组织结构的依据 359

一 结构跟随战略 364

第二节 企业战略与结构 364

二 对结构跟随战略的不同看法 367

小结 369

第十一章 代理、激励与文化 371

第一节 代理与激励 372

一 代理关系 372

二 激励手段分析 376

第二节 企业战略与企业文化 388

一 企业文化的概念 388

二 文化的类型 389

三 文化与绩效 391

四 战略稳定性与文化适应性 396

小结 399

第十二章 案例 401

案例一 一个直销公司的面临的选择 401

案例二 一项私营化改革方案 405

主要参考书目 408