失败英雄PDF电子书下载
- 电子书积分:12 积分如何计算积分?
- 作 者:中国企业家杂志社编著
- 出 版 社:北京:中国经济出版社
- 出版年份:2001
- ISBN:7501750556
- 页数:310 页
第一份忏悔录 1
诊断飞龙 2
总裁的二十大失误 24
姜伟访谈实录 31
姜伟吐露当年的看家本领:一是广告轰炸,二是人海战术 31
在飞龙曾经有句名言:最优秀的人应该去做商人,最优秀的商人应该去做广告人 31
应该多琢磨别人的教训,少眼热别人的成功,白手起家的故事看多了,自己也会跟着头脑发热 31
所有的民营企业都要经历一场“出天花”。在我们的发展历程中,企业的肌体已经染上病毒,其毒性必然有一场发作 31
错误和挫折教训了我们,使我们比较地聪明起来,我们的事情就办得好一些 31
成功的企业家各有各的路,别人很难效仿,可每个失败的企业家却有许多共同之处,值得所有人借鉴 31
史玉柱的大祸与大惑 49
巨人的奇迹 50
从丰碑到墓碑 61
巨人症:民营大企业病——史玉柱访谈实录 75
史玉柱的发迹可谓一帆风顺:一年成为百万富翁,两年成为千万富翁,三年成为亿万富翁 75
意识到自身的缺陷,史玉柱请高人执掌“巨人” 75
二次创业却回避了最关键的问题:产权改造和机制重塑 75
不仅我一个人,很多企业家都喜欢毛泽东。在我遇到困难和挫折时,总是从他老人家那里汲取力量和办法 75
巨人大厦从64层加高到70层是我一个人一夜之间作出的决定 75
没有贷过款的企业,会有资金信用吗? 75
一分钱难倒英雄汉,资产规模5个亿的巨人集团竞过不去1000万的关 75
我只是先行一步触礁。巨人的危机实际上是整个民营经济的危机 75
Internet陷阱 87
瀛海威会消失吗 88
中兴发在赌,我也在赌——张树新访谈实录 104
“几乎犯过这个行业所能犯的所有错误,这对整个信息产业都是一笔财富” 109
成也扩股,败也扩股。瀛海威碰了它不该碰的东西——资本 109
有人说,瀛海威几乎启蒙了国人的所有关于互联网的概念,不仅如此,瀛海威也走过了Internet的所有陷阱 109
张树新:我曾经以为自己在天上,结果摔得很惨…… 109
瀛海威人把自己悬在了中间——梁冶萍访谈实录 109
“我是在一分钟之内作出辞职决定的。”张树新说 109
中国网络业发生流星雨:瀛海威管理团队集体辞职 109
我们想为中国的ISP杀出一条血路来,但这条血路没有杀出来 109
企业的长治久安是一个重大命题,这比化解眼前的危机要复杂得多 115
另外,不该你挣的钱别挣,天底下黄金铺地,不可能通吃 115
面对身陷困境的史玉柱,吴炳新显得老谋深算:你的阅历还浅,在关键时刻关键的是经验 115
吴炳新面临的不是具体的危机,而可能是一个时代的局限 115
中西合壁:适用的全拿来——在“三株”,毛泽东思想和彼得·德鲁克的管理理念实现了完美互补 115
成大气者先造势:三株设计的终极目标——“日不落生物制品王国” 115
一场官司给“三株”以毁灭性的打击,大企业难到是塑料大棚? 115
铁血三株:过时的英雄? 115
爱多病 141
失落的标王 142
我的爱多梦 153
“市场是策划出来的,做企业先做品牌。”这是爱多的理念 153
速成可以出牌子,出名气,但不一定能出技术,出管理,更不能创造出真正意义上的品牌和真正有实力的企业 153
爱多已经四年,社会上还说我们发展快,不扎实 153
在嫁给胡志标之前,林莹曾经非常欣赏他“不按常理出牌”,胡志标也以此为乐 153
对于胡志标来说,“债主永远比欠债的记性好” 153
胡志标开门见山:企业不犯错误肯定是假的,人们为什么更看重失败者,而不看重成功者?他失败后,就有了教训,不会再犯 153
“零利润”的经营理念,对初创时期的企业是不合适的,甚至是有害的 155
名牌背后是功夫,是从数次失败中练出来的功夫 155
成事犹如针挑土,败事犹如水推沙 155
“红高粱宣言”:人类餐饮文化将出现第三次变革 155
投资固然需要有风险意识,但绝对不能把企业成败建立在靠运气、靠赌的心态上 155
决定投资北京王府井分店时,乔赢手头只有十万现金 155
我对“红高粱”的十大反思 155
不做标王 163
我每天给中央电视台送去一台桑塔纳,赚回的是一辆豪华奥迪 163
秦池酒投标金额为3.212118亿元,这一古怪数字竟然是秦池厂的电话号码 163
西方一家大通讯社称:中国企业广告意识大增 163
夺得标王,28岁的胡志标哈哈大笑:“2.1亿,太便宜了!” 163
国外知名品牌、外国人当家的合资企业从不介入标王之争 163
依赖传媒的人,最容易被传媒打倒 163
谁肢解了“幸福” 181
“幸福”的陷阱 182
我与“幸福” 197
“倒退20年,我肯定自己干” 200
5亿资产敢筹15亿资金,“三大工程”引发幸福“金融风波” 200
荣誉和成功像一对孪生兄弟,在紧紧包围着他时,也极大地影响着他,他已经分不清自己是企业家还是政治家 200
别人上去了,我们怎么对得起上级领导。反过来,上级也不会再树我们这个典型了 200
搞大项目就会有领导支持;搞大项目才能挣到钱。如果我们不办三大项目,省委领导哪会来开现场办公会?哪个部门会支持我们? 200
周作亮准确地揣摩到并巧妙利用了政治家的哲学,但却在一个企业家应该首先揣摩把握的学问——企业自身的规律上栽了跟头 200
面对如此结局,周作亮一直有些不解:“三大工程”生产都很正常嘛 200
“野太阳”的轨迹偏向哪里 205
亚细亚日落之谜*206++走向世界还是走向自己 224
田野就是王遂舟,武岳就是晋野,他们俩都有几个假身份证,用来在不同的地方注册公司,如果光明正大,何必费心做假呢? 230
有人戏说,与王遂舟做邻居,都可以跟着发财 230
“一年占领河南,两年占领全国,三年占领世界。”头上有了顶顶光环,头脑就发热 230
郑州亚细亚商场的各个经营部,没有不吃回扣的 230
谁能拯救亚细亚 230
亚细亚当时之所以明亮耀眼,是因为那时天上只有她一轮太阳 230
“点子大王”还能称王吗 233
现在中国做咨询的,没有一个在营业额上超过我的。我是一个靶子,我有点什么事,大家都关心 233
何阳说自己走红有“深刻的历史背景”——“把我推出来,是让知识分子把精力放到市场经济上来” 233
我也知道强大的信息工程好,但必须冷静地看待一个问题,中国咨询策划市场形成了没有 233
我非常懂得中国咨询业目前的处境,只有我的做法才能与企业达成共识,才不至于让中国的咨询业饿死在摇篮中 233
咨询业有很大的风险,一旦设计失误或实施走样,委托人自会一败涂地,你作为顾问还不得下地狱吗? 233
牟其中:还能走多远 249
潭柘寺对话 250
实际上我经营的是我的信誉,是无形资产,越空就越大,越有形的东西越有限,越无形的东西越庞大 269
我做过各种各样的生意,生意做多了便发现:种田不如做工,做工不如经商,经商不如借钱(开银行),借钱不如不还(股票上市),不还不如不管(平稳分蘖) 269
我所有失败的无一例外的特征就是生产某一种产品;我成功的无一例外的共同特征就是我绝对不生产东西 269
我很清楚地觉得除了一个问题我还不能解决之外,其余问题都能解决。这个问题就是如果全世界出现像1929年那样的通缩,我们该怎么办? 269
我根本不要钱,我蔑视资金的作用,资金没什么作用 269
我眼中的牟其中 269
马胜利:马失前蹄 279
马胜利还能再度崛起吗 280
马胜利:经营私企新感觉 292
马胜利总结十大失误 294
1984年,马胜利以竞争承包敲响了城市改革的钟声,并率先在国企提出破“铁饭碗、铁交椅、铁工资” 294
我老马有马失前蹄的时候,也有被人绊了马腿的时候。在当国有企业厂长时有许多的失误,教训真是太深刻了 294
马胜利的名字许多人现在还记得,而石家庄造纸厂有什么产品可能就鲜为人知了综述:决策失败与执行失败 296
15年画一张脸(代后记) 309
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