第一份忏悔录 1
诊断飞龙 2
总裁的二十大失误 24
姜伟访谈实录 31
姜伟吐露当年的看家本领：一是广告轰炸，二是人海战术 31
在飞龙曾经有句名言：最优秀的人应该去做商人，最优秀的商人应该去做广告人 31
应该多琢磨别人的教训，少眼热别人的成功，白手起家的故事看多了，自己也会跟着头脑发热 31
所有的民营企业都要经历一场“出天花”。在我们的发展历程中，企业的肌体已经染上病毒，其毒性必然有一场发作 31
错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来，我们的事情就办得好一些 31
成功的企业家各有各的路，别人很难效仿，可每个失败的企业家却有许多共同之处，值得所有人借鉴 31
史玉柱的大祸与大惑 49
巨人的奇迹 50
从丰碑到墓碑 61
巨人症：民营大企业病——史玉柱访谈实录 75
史玉柱的发迹可谓一帆风顺：一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁 75
意识到自身的缺陷，史玉柱请高人执掌“巨人” 75
二次创业却回避了最关键的问题：产权改造和机制重塑 75
不仅我一个人，很多企业家都喜欢毛泽东。在我遇到困难和挫折时，总是从他老人家那里汲取力量和办法 75
巨人大厦从64层加高到70层是我一个人一夜之间作出的决定 75
没有贷过款的企业，会有资金信用吗？ 75
一分钱难倒英雄汉，资产规模5个亿的巨人集团竞过不去1000万的关 75
我只是先行一步触礁。巨人的危机实际上是整个民营经济的危机 75
Internet陷阱 87
瀛海威会消失吗 88
中兴发在赌，我也在赌——张树新访谈实录 104
“几乎犯过这个行业所能犯的所有错误，这对整个信息产业都是一笔财富” 109
成也扩股，败也扩股。瀛海威碰了它不该碰的东西——资本 109
有人说，瀛海威几乎启蒙了国人的所有关于互联网的概念，不仅如此，瀛海威也走过了Internet的所有陷阱 109
张树新：我曾经以为自己在天上，结果摔得很惨…… 109
瀛海威人把自己悬在了中间——梁冶萍访谈实录 109
“我是在一分钟之内作出辞职决定的。”张树新说 109
中国网络业发生流星雨：瀛海威管理团队集体辞职 109
我们想为中国的ISP杀出一条血路来，但这条血路没有杀出来 109
企业的长治久安是一个重大命题，这比化解眼前的危机要复杂得多 115
另外，不该你挣的钱别挣，天底下黄金铺地，不可能通吃 115
面对身陷困境的史玉柱，吴炳新显得老谋深算：你的阅历还浅，在关键时刻关键的是经验 115
吴炳新面临的不是具体的危机，而可能是一个时代的局限 115
中西合壁：适用的全拿来——在“三株”，毛泽东思想和彼得·德鲁克的管理理念实现了完美互补 115
成大气者先造势：三株设计的终极目标——“日不落生物制品王国” 115
一场官司给“三株”以毁灭性的打击，大企业难到是塑料大棚？ 115
铁血三株：过时的英雄？ 115
爱多病 141
失落的标王 142
我的爱多梦 153
“市场是策划出来的，做企业先做品牌。”这是爱多的理念 153
速成可以出牌子，出名气，但不一定能出技术，出管理，更不能创造出真正意义上的品牌和真正有实力的企业 153
爱多已经四年，社会上还说我们发展快，不扎实 153
在嫁给胡志标之前，林莹曾经非常欣赏他“不按常理出牌”，胡志标也以此为乐 153
对于胡志标来说，“债主永远比欠债的记性好” 153
胡志标开门见山：企业不犯错误肯定是假的，人们为什么更看重失败者，而不看重成功者？他失败后，就有了教训，不会再犯 153
“零利润”的经营理念，对初创时期的企业是不合适的，甚至是有害的 155
名牌背后是功夫，是从数次失败中练出来的功夫 155
成事犹如针挑土，败事犹如水推沙 155
“红高粱宣言”：人类餐饮文化将出现第三次变革 155
投资固然需要有风险意识，但绝对不能把企业成败建立在靠运气、靠赌的心态上 155
决定投资北京王府井分店时，乔赢手头只有十万现金 155
我对“红高粱”的十大反思 155
不做标王 163
我每天给中央电视台送去一台桑塔纳，赚回的是一辆豪华奥迪 163
秦池酒投标金额为3.212118亿元，这一古怪数字竟然是秦池厂的电话号码 163
西方一家大通讯社称：中国企业广告意识大增 163
夺得标王，28岁的胡志标哈哈大笑：“2.1亿，太便宜了！” 163
国外知名品牌、外国人当家的合资企业从不介入标王之争 163
依赖传媒的人，最容易被传媒打倒 163
谁肢解了“幸福” 181
“幸福”的陷阱 182
我与“幸福” 197
“倒退20年，我肯定自己干” 200
5亿资产敢筹15亿资金，“三大工程”引发幸福“金融风波” 200
荣誉和成功像一对孪生兄弟，在紧紧包围着他时，也极大地影响着他，他已经分不清自己是企业家还是政治家 200
别人上去了，我们怎么对得起上级领导。反过来，上级也不会再树我们这个典型了 200
搞大项目就会有领导支持；搞大项目才能挣到钱。如果我们不办三大项目，省委领导哪会来开现场办公会？哪个部门会支持我们？ 200
周作亮准确地揣摩到并巧妙利用了政治家的哲学，但却在一个企业家应该首先揣摩把握的学问——企业自身的规律上栽了跟头 200
面对如此结局，周作亮一直有些不解：“三大工程”生产都很正常嘛 200
“野太阳”的轨迹偏向哪里 205
亚细亚日落之谜*206++走向世界还是走向自己 224
田野就是王遂舟，武岳就是晋野，他们俩都有几个假身份证，用来在不同的地方注册公司，如果光明正大，何必费心做假呢？ 230
有人戏说，与王遂舟做邻居，都可以跟着发财 230
“一年占领河南，两年占领全国，三年占领世界。”头上有了顶顶光环，头脑就发热 230
郑州亚细亚商场的各个经营部，没有不吃回扣的 230
谁能拯救亚细亚 230
亚细亚当时之所以明亮耀眼，是因为那时天上只有她一轮太阳 230
“点子大王”还能称王吗 233
现在中国做咨询的，没有一个在营业额上超过我的。我是一个靶子，我有点什么事，大家都关心 233
何阳说自己走红有“深刻的历史背景”——“把我推出来，是让知识分子把精力放到市场经济上来” 233
我也知道强大的信息工程好，但必须冷静地看待一个问题，中国咨询策划市场形成了没有 233
我非常懂得中国咨询业目前的处境，只有我的做法才能与企业达成共识，才不至于让中国的咨询业饿死在摇篮中 233
咨询业有很大的风险，一旦设计失误或实施走样，委托人自会一败涂地，你作为顾问还不得下地狱吗？ 233
牟其中：还能走多远 249
潭柘寺对话 250
实际上我经营的是我的信誉，是无形资产，越空就越大，越有形的东西越有限，越无形的东西越庞大 269
我做过各种各样的生意，生意做多了便发现：种田不如做工，做工不如经商，经商不如借钱（开银行），借钱不如不还（股票上市），不还不如不管（平稳分蘖） 269
我所有失败的无一例外的特征就是生产某一种产品；我成功的无一例外的共同特征就是我绝对不生产东西 269
我很清楚地觉得除了一个问题我还不能解决之外，其余问题都能解决。这个问题就是如果全世界出现像1929年那样的通缩，我们该怎么办？ 269
我根本不要钱，我蔑视资金的作用，资金没什么作用 269
我眼中的牟其中 269
马胜利：马失前蹄 279
马胜利还能再度崛起吗 280
马胜利：经营私企新感觉 292
马胜利总结十大失误 294
1984年，马胜利以竞争承包敲响了城市改革的钟声，并率先在国企提出破“铁饭碗、铁交椅、铁工资” 294
我老马有马失前蹄的时候，也有被人绊了马腿的时候。在当国有企业厂长时有许多的失误，教训真是太深刻了 294
马胜利的名字许多人现在还记得，而石家庄造纸厂有什么产品可能就鲜为人知了综述：决策失败与执行失败 296
15年画一张脸（代后记） 309