管理思想的演变PDF电子书下载

第一部分 早期管理思想 2

第一章 历史的序幕 2

文化的范围 4

经济方面 5

社会方面 6

政治方面 7

人、管理和组织 8

人 8

组织和管理 11

小结 12

第二章 工业化前的管理 14

早期文明的管理 14

近东 14

远东 15

埃及 17

希伯莱人 18

希腊 20

罗马 22

天主教会 23

封建主义与中世纪 24

商业的复兴 25

文化的新生 28

新教徒伦理 29

对韦伯观点的批评 32

现代对韦伯的支持 33

自由意志的伦理 36

市场伦理 39

小结 42

第三章 工业革命：问题与展望 44

英国的工业革命 44

蒸汽机时代 45

管理——生产的第四要素 48

早期工厂的管理问题 49

劳动力问题 50

训练 52

纪律和激励 53

物色管理人才 58

早期工厂的管理职能 61

工业革命的文化影响 65

工人的条件 65

童工和女工 67

小结 71

罗伯特·欧文——寻找新的协调社会 73

第四章 工厂制度的管理先驱 73

早期管理经验 74

主张改革 76

查尔斯·巴比奇——性情暴躁的天才 79

第一部计算机 80

分析工业的操作 81

安德鲁·尤尔——管理教育的先驱 84

制造原则 85

夏尔·迪潘——法国的工业教育 87

先驱者——最后的说明 89

小结 90

第五章 美国的工业革命 91

南北战争前的工业和管理 91

早期的工业发展 92

美国的制造系统 96

铁路——美国管理的开路先锋 99

丹尼尔·克雷格·麦卡勒姆——制度与组织 101

亨利·瓦农·普尔——对管理的更广泛的看法 105

小结 109

第六章 工业成长与制度化管理 110

美国企业的成长 110

资金的积累 110

卡内基和企业成长 113

制度化管理的复兴 115

工程师和经济学家 116

劳工问题 120

大企业及其变化中的环境 123

企业与社会：男爵还是施主? 124

企业与劳工：工人的状况 130

企业与政府：改革的种子 132

第一部分 总结 133

第二部分 科学管理时代 138

第七章 科学管理的出现 138

弗雷德里克·温斯洛·泰罗——初期年代 138

泰罗在米德维尔 139

对科学管理的探索 142

探索新的刺激手段 145

任务管理制 149

泰罗：经理与顾问 153

泰罗——到处讲学的哲学家 157

东部铁路公司运费案 159

沃特敦与国会的调查 160

心理革命 167

泰罗和人的因素 171

小结 174

最最正统的——卡尔·巴思 176

第八章 传播效率主义 176

最不正统的——亨利·劳伦斯·甘特 178

任务和奖金制度 179

“工业的习惯” 181

用图表来帮助管理 182

甘特：晚年 185

终身伴侣：吉尔布雷思夫妇 187

使建筑业体制化 190

扩大对动作和疲劳的研究 192

支持科学管理运动 195

管理心理学 198

通过组织实现效率——哈林顿·埃默森 200

直线和参谋组织 201

效率的原则 202

在非工业组织中传播效率主义——莫里斯·库克 205

小结 208

作为“福利工作”的人事工作 210

第九章 人的因素——开辟道路 210

人事管理——一宗双重遗产 210

科学管理和人事工作 212

心理学与个人 217

走向科学的心理学 218

工业心理学的诞生 219

社会人的基础：理论、研究和实践 222

工业社会学的先驱 223

社会学理论与人际关系 226

早期的经验调查 228

决策过程中的员工参与 229

工会与管理当局合作的时期 230

员工代表计划 232

小结 233

第十章 行政管理理论的出现 235

亨利·法约尔——其人及其生涯 235

对管理理论的需要 238

管理原则 240

管理的要素 245

组织 247

指挥、协调和控制 250

最后的说明 252

官僚集权组织——马克斯·韦伯 253

官僚集权理论 254

权力的种类 255

官僚体系的要素 256

小结 259

第十一章 科学管理的理论与实践 260

关于科学管理的学习和实践 260

工业管理的教育 261

国际上推行科学管理的行动 264

科学管理在企业的实践 269

出现了综合管理 273

科学管理对其他学科的冲击 274

早期的组织机构的理论 275

杜邦和通用汽车公司的科学管理 277

关于企业的经营政策和经营哲学 279

小结 283

第十二章 科学管理的回顾 285

经济环境：从农场到工厂 285

资源利用的合理化 288

提高企业的效率 290

社会环境：从取得成就到联合 292

冲突效应 294

社会准则 296

政治环境：从一个罗斯福到另一个罗斯福 299

科学管理与进步党人 300

企业界与进步党人 301

第二部分 总结 303

第三部分 社会人时代 308

第十三章 霍桑研究 308

研究的起因 308

继电器装配检验室 310

访谈计划 314

团体行为——绕线室 317

作为一个社会系统的组织 321

人际关系、领导和动机 323

人际关系和人际协作 324

社会的反常状态和社会的解体 326

开发人际关系的领导 328

人际关系和动机 329

小结 331

第十四章 组织结合的探索 333

玛丽·帕克·福利特——政治哲学家 333

矛盾冲突的解决办法 336

企业哲学家 338

权威和权力 340

领导的任务 342

最后的说明 345

博学的经理人员——切斯特·I·巴纳德 346

协作系统的性质 347

正式组织：理论和结构 349

权威的接受理论 352

经理人员的职能 353

小结 357

第十五章 人和组织 358

工作中的人——微观观点 358

团体分析结构的制定 359

人际关系研究和训练的发展 363

有关工作中的人的假设在变动中 365

人和激励 366

扩大工作范围 369

管理中的参与 370

领导方式：人与生产的结合 374

工作中的人：宏观观点 376

寻求结合 376

宏观分析的新工具 379

小结 381

和蔼可亲的爱尔兰人——詹姆斯·D·穆尼 382

第十六章 组织和人 382

组织——结构和设计 382

教科书、教师和发展倾向 386

管理理论的构成部分 390

控制的幅度 394

向高层管理观点前进 397

拉尔夫·C·戴维斯：父亲和教师 397

哈里·霍普夫——朝着最优状态 401

分析高层管理 402

小结 406

第十七章 人际关系的概念和实践 407

在教学和实践中人际关系的影响 407

人的关系的扩展和应用 408

有组织的劳工和人际关系 410

回顾霍桑 413

工业文明的前提 414

研究的方法和结论 418

小结 423

第十八章 对社会人的回顾 424

经济环境：从不景气到繁荣 424

经济恢复的尝试 425

基层群众和自下而上的运动 427

作为答案的组织 428

社会环境：社会伦理和“组织人” 429

改变中的社会价值 430

“灵魂的混乱” 433

社会伦理 435

政治环境——从F·D·罗斯福到艾森豪威尔 438

新政 438

工人地位的增长 440

第三部分 总结 442

第四部分 现代 449

第十九章 管理理论与实践 449

一般管理的复兴 449

法约尔的继承者 450

管理教育：挑战与回应 453

管理理论丛林 455

寻求结局 456

其他管理著作的观点 459

管理实践：威胁与机会 464

恢复生产率的探索 464

管理教育：另一种审视 468

德鲁克：管理实践的宗师 470

小结 473

人与组织 475

第二十章 组织行为及理论 475

人际关系与组织行为 476

X理论、Y理论 479

人事/人力资源管理 483

工作设计 486

动机 490

领导 494

组织理论的根源 500

组织与人 500

作为开放系统的组织 501

向适应性更强的组织发展 504

小结 505

第二十一章 管理的科学与系统 507

对管理科学的探索 507

运筹学 508

生产理论的演变 511

旧课重修 513

系统与信息 517

一般系统理论 518

从计算机时代到信息时代 519

小结 522

第二十二章 变革世界中的管理思想 524

个人与组织：与进化中的预期的关系 524

伦理 525

商业与社会 528

全球舞台上的管理与战略 534

商业全球化 535

跨文化管理 538

企业经营政策与战略管理 542

小结 547

第二十三章 作为序幕的过去 549

管理的职能：过去与未来 550

计划 550

组织 552

领导 554

人力资源管理 556

控制 557

文化环境 559

经济环境 560

社会环境 562

政治环境 564

小结 566

参考文献 569