现代领导实用知识与技巧问答PDF电子书下载

领导科学与管理科学 1

1．什么是领导科学？ 1

2．什么是管理科学？ 2

3．领导科学与管理科学有什么关系？ 2

4．领导科学的学科特点是什么？ 3

5．领导科学的基本内容是什么？ 4

6．领导科学的研究对象是什么？ 4

7．领导科学是怎样产生的？ 5

8．我国领导科学是怎样兴起与发展的？ 6

9．我国领导科学的发展趋势是什么？ 8

10．学习和研究领导科学有何现实意义？ 9

11．学习和研究领导科学有何基本原则？ 10

12．学习和研究领导科学有何基本方法？ 11

13．西方管理科学有哪些发展阶段和主要代表？ 13

14．什么是领导？ 15

15．什么是管理？ 16

16．领导与管理的区别是什么？ 17

17．领导构成的三要素是什么？ 18

18．领导的特性是什么？ 19

19．什么是领导的两重性？ 20

20．领导的基础是什么？ 21

21．领导的主要作用是什么？ 22

22．领导有哪些类型？ 22

23．领导活动是怎样产生及演变的？ 24

24．不同社会的领导特征各是什么？ 26

25．现代领导工作的特点是什么？ 28

26．为什么说现代管理是生产力？ 29

27．什么是领导科学化？ 30

28．为什么说领导科学化是时代发展的要求？ 31

29．怎样做好领导工作？ 32

30．怎样正确认识党的领导？ 33

31．新时期实现党的领导需注意些什么？ 34

32．管理的手段是什么？ 34

33．什么是管理现代化？ 35

管理理论与领导原则 36

34．什么是管理系统原理？ 36

35．什么是管理整分合原理？ 37

36．什么是管理的“人本”原理？ 38

37．什么是管理的封闭原理？ 39

38．什么是管理的动力原理？ 40

40．什么是管理能级原理？ 41

39．什么是管理价值原理？ 41

41．什么是管理弹性原理？ 42

42．什么是管理反馈原理？ 43

43．什么是领导原则？ 44

44．什么是为人民服务的原则？ 45

45．什么是统一领导的原则？ 46

46．什么是分层领导的原则？ 47

47．什么是职、权、责、利相统一的原则？ 48

48．何谓集体领导与个人分工负责相结合原则？ 49

49．什么是完整精干的原则？ 50

50．什么是古典管理理论？ 51

51．泰勒其人及主要成就是什么？ 52

52．法约尔其人及主要成就是什么？ 53

53．韦伯其人及主要成就是什么？ 54

54．甘特其人及主要成就是什么？ 56

55．厄威克其人及主要成就是什么？ 57

56．什么是泰勒制？ 58

57．什么是例外原则？ 59

58．什么是法约尔管理原则？ 59

59．什么是法约尔跳板原则？ 60

60．什么是管理过程理论？ 61

61．什么是行政组织理论？ 61

62．什么是厄威克十项原则？ 62

63．什么是十二项效率原则？ 63

64．什么是行为科学？ 64

65．梅奥其人及主要成就是什么？ 65

66．麦格雷戈其人及主要成就是什么？ 66

67．利克特其人及主要成就是什么？ 67

68．大内其人及主要成就是什么？ 68

69．什么是霍桑试验？ 69

70．什么是人际关系论？ 70

71．什么是需要层次理论？ 70

72．什么是双因素理论？ 72

73．什么是成就需要理论？ 74

74．什么是期望理论？ 74

75．什么是公平理论？ 75

76．什么是挫折理论？ 76

77．什么是强化理论？ 77

78．什么是X理论与Y理论？ 77

79．什么是超Y理论？ 79

80．什么是Z理论？ 80

81．什么是团体动力学理论？ 81

82．什么是信息沟通理论？ 81

83．什么是领导方式连续统一体理论？ 83

84．什么是支持关系原则？ 84

85．什么是管理方格理论？ 84

86．什么是不成熟——成熟理论？ 85

87．什么是敏感性训练？ 86

88．什么是激励理论？ 87

89．什么是参与管理？ 88

90．什么是工作丰富化？ 89

91．什么是组织变革与组织发展？ 90

92．什么是途径与目标领导理论？ 91

93．什么是领导行为的二元理论？ 91

94．什么是领导方式三因素理论？ 92

95．什么是“经济人”？ 93

96．什么是“社会人”？ 94

97．什么是“复杂人”？ 95

98．什么是“自动人”？ 96

99．什么是现代管理理论？ 97

100．巴纳德其人及主要成就是什么？ 98

101．西蒙其人及主要成就是什么？ 99

102．德鲁克其人及主要成就是什么？ 100

103．孔茨其人及主要成就是什么？ 101

104．什么是社会系统管理理论？ 102

105．什么是决策理论？ 103

106．什么是管理经验理论？ 104

107．什么是经理角色理论？ 104

108．什么是系统管理理论？ 105

109．什么是权变管理理论？ 106

110．什么是权变关系？ 107

111．什么是管理科学理论？ 108

112．什么是目标管理？ 109

113．什么是动态管理？ 110

114．什么是权变领导？ 110

115．什么是看板管理？ 111

116．什么是协同式管理制？ 112

117．什么是弗鲁姆——耶顿模式？ 112

118．什么是自我管理制度？ 113

119．什么是帕金森定律？ 114

120．什么是管理的的“七S”结构？ 115

121．什么是无缺点管理？ 116

领导实体与管理实体 117

122．管理者是什么人？ 117

123．领导与领导者的区别是什么？ 117

124．领导者有哪些类型？ 118

125．领导者有哪些共性？ 120

126．成熟领导者的标志是什么？ 120

127．不称职的领导者的特征是什么？ 121

128．领导者怎样才能深孚重望？ 123

129．什么是现代领导者的素质？ 124

130．怎样认识领导者的素质？ 125

131．如何提高领导者的素质？ 126

132．领导者常有哪些难以自控的因素？ 128

133．有效管理者的五项要求是什么？ 129

134．企业领导者应具备什么能力？ 130

135．国外要求企业家具备什么条件？ 131

136．美国成功的管理者都具备什么能力？ 132

137．日本要求企业管理者具备哪些品德和能力？ 132

138．什么是领导群体的结构？ 133

139．为什么要强调领导群体结构的科学合理化？ 136

140．怎样的领导群体结构才是科学合理的？ 137

141．怎样使领导群体结构科学合理化？ 138

142．有效领导群体的特征是什么？ 139

143．不良的领导群体有哪些表现？ 140

144．什么是领导体制？ 141

145．领导体制的具体内容包括哪些？ 142

146．领导体制有哪些类型？ 143

147．如何妥善应用不同类型的领导体制？ 145

148．领导体制科学化的基本原则是什么？ 146

149．现代化的领导体制是怎样构成的？ 148

150．我国领导体制是怎样变迁与发展的？ 149

151．我国领导体制有哪些基本特征？ 150

152．我国领导体制中有哪些主要弊端？ 152

153．我国领导体制的改革方向是什么？ 153

154．国外领导体制是怎样变迁和发展的？ 156

155．现代管理为什么特别重视人的作用？ 157

领导职能与管理职能 158

156．领导的基本职能是什么？ 158

157．管理的职能及其类型是什么？ 159

158．什么是计划职能？ 160

159．制定计划应遵循的基本原则是什么？ 161

160．制定计划的基本方法是什么？ 162

161．什么是战略？ 164

163．为什么要重视战略问题？ 165

162．什么是战略研究？ 165

164．怎样制定战略？ 167

165．什么是策略及策略研究？ 168

166．什么是政策？ 169

167．政策的作用是什么？ 170

168．什么是政策研究？ 170

169．制定政策应遵循的基本原则是什么？ 171

170．怎样制定政策？ 172

171．什么是决策？ 173

172．什么是决策科学？ 175

173．为什么说科学决策是领导者的基本职能？ 175

175．决策的基本前提是什么？ 176

174．决策的一般特点是什么？ 176

176．决策应遵循的原则是什么？ 177

177．什么是决策模型？ 178

178．什么是决策程序？ 178

179．什么是现代决策体制？ 180

180．现代决策的主要特征是什么？ 181

181．决策主要有哪些类型？ 182

182．什么是风险型决策？ 184

183．什么是非确定型决策？ 184

184．什么是多目标决策？ 185

185．领导者在决策中起什么作用？ 185

186．领导者应具备哪些决策素质？ 186

187．领导者怎样进行决策思考？ 187

188．决策者最忌讳什么？ 188

189．什么是经验决策？ 189

190．什么是科学决策？ 190

191．进行科学决策应遵循的原则是什么？ 191

192．怎样进行科学决策？ 193

193．为什么要强调决策的民主化与科学化？ 194

194．怎样实现决策的科学化？ 195

195．如何确定决策目标？ 196

196．如何拟定选择方案？ 197

197．如何对决策方案加以优选和决断？ 198

198．如何实施决策？ 199

199．如何进行追踪决策？ 200

200．什么是决策方法？ 201

201．什么是决策的经验判断法？ 202

202．什么是决策的数学分析法？ 203

203．数学分析法的长处与不足是什么？ 204

204．什么是决策的实验法？ 205

205．什么是决策树？ 206

206．什么是决策的软技术？ 207

207．智囊团及其作用是什么？ 208

208．领导者应如何对待和利用智囊团？ 209

209．怎样正确处理领导者与智囊人员的关系？ 211

210．智囊人员应具备什么素质？ 212

211．什么是信息？ 213

212．领导者对信息有什么要求？ 214

213．管理信息系统的作用与职能是什么？ 214

214．管理信息系统的构成及特点是什么？ 215

215．建立管理信息系统需要遵循什么原则？ 216

216．怎样建立管理信息系统？ 217

217．什么是知人善任？ 218

218．什么是人才？ 219

219．如何开发人才 220

220．领导者应怎样对待人才？ 221

221．新时期衡量领导人才的标准是什么？ 222

222．领导者在选用人才时应遵循的基本原则是什么？ 223

223．领导者在选用人才时应持什么观点？ 224

224．领导在选用人才上应破除哪些陈腐观念？ 226

225．考察与识别人才的主要方法是什么？ 227

226．选拔领导人才的方式有哪些？ 228

227．什么是选人用人“十戒”？ 229

229．什么是组织职能？ 230

228．什么是组织？ 230

230．什么是组织的三要素？ 231

231．什么是组织均衡理论？ 232

232．领导者与组织的关系是什么？ 233

233．领导者怎样行使组织职能？ 233

234．什么是“七M”？ 234

235．现代组织机构应有哪些组成部分？ 235

236．什么是直线型组织？ 236

237．什么是职能型组织？ 237

238．什么是直线职能型组织？ 238

239．什么是事业部型组织？ 239

240．什么是项目型组织？ 240

241．什么是矩阵型组织？ 241

242．什么是多维型组织？ 242

243．什么是正式组织与非正式组织？ 243

244．什么是良好组织“十律”？ 244

245．设置组织机构应遵循的原则是什么？ 244

246．怎样设置组织机构？ 246

247．组织机构是怎样运转的？ 246

248．我国组织机构存在的主要弊端是什么？ 248

249．我国组织机构改革的方向是什么？ 248

250．什么是管理层次？ 249

251．什么是管理幅度？ 250

252．怎样进行组织变革？ 251

253．怎样进行组织发展？ 252

254．什么是控制职能？ 252

255．控制的类型和过程有哪些？ 253

256．控制应遵循的原则是什么？ 254

257．领导者统御人的原则是什么？ 254

258．授权的意义是什么？ 255

259．授权应遵循哪些原则？ 256

260．现代领导者应具备哪些新观念？ 257

261．现代领导者应采取什么思维方式？ 259

262．思想政治工作及其意义是什么？ 261

263．思想政治工作的地位和作用是什么？ 262

264．思想政治工作的任务是什么？ 263

265．思想政治工作的方针和原则是什么？ 265

266．思想政治工作的主要方法是什么？ 265

267．领导者做好思想政治工作应具备什么条件？ 268

268．什么是思想政治工作的科学化？ 268

270．现阶段思想政治工作面临什么新情况？ 270

269．现阶段为什么要强调做好思想政治工作？ 270

271．在改革中怎样做好思想政治工作？ 271

272．什么是领导效能？ 272

273．领导效能的性质是什么？ 273

274．考评领导效能的重要意义是什么？ 274

275．考评领导效能的原则有哪些？ 275

276．考评领导效能的方法有哪些？ 277

领导作风 279

277．什么是领导作风？ 279

278．领导作风的内容包括些什么？ 280

279．领导作风的特点是什么？ 282

280．领导者怎样实行和坚持实事求是的作风？ 283

281．领导者怎样才能与群众保持密切联系？ 284

282．领导者怎样正确开展批评与自我批评？ 285

283．领导者怎样培养不怕困难与牺牲奋斗的作风？ 286

284．领导者怎样树立尊重知识和人才的作风？ 287

285．领导者应具备什么样的工作作风？ 288

286．领导者应具备什么样的生活作风？ 289

287．在领导作风上主要存在什么问题？ 290

288．领导者怎样不断地改善领导作风？ 291

领导方法与管理方法 293

289．什么是领导方法？ 293

290．领导方法的基本特征是什么？ 294

291．领导方法的理论基础是什么？ 295

292．什么是领导与群众相结合的领导方法？ 296

293．什么是一般与个别相结合的领导方法？ 297

294．怎样处理中心工作和一般工作的关系？ 297

295．怎样处理全局与局部间的关系？ 299

296．什么是现代领导者的思想方法？ 300

297．现代管理的行政方法及作用是什么？ 302

298．现代管理的经济方法及作用是什么？ 303

299．什么是现代管理的数学方法？ 303

300．什么是现代管理的法律方法？ 304

301．调查研究的意义是什么？ 305

302．调查研究的基本原则是什么？ 306

303．调查研究有哪些方式？ 308

304．目前常用的调查方法有哪些 308

305．现代调查研究的特征是什么？ 310

306．现代调查研究的要求是什么？ 311

307．怎样选择典型？ 312

308．怎样加工处理调查材料？ 313

309．十八种现代管理方法是什么？ 314

310．什么是经济责任制？ 315

311．什么是全面质量管理？ 316

312．什么是全面经济核算？ 317

313．什么是统筹法？ 318

314．什么是优选法？ 319

315．什么是系统工程？ 319

316．什么是价值工程？ 320

317．什么是市场预测？ 321

318．什么是全面计划管理？ 322

319．什么是滚动计划？ 322

320．什么是ABC管理法？ 323

321．什么是线性规划？ 324

322．什么是成组技术？ 325

324．电子计算机在管理中有何用处？ 326

323．什么是量本利分析？ 326

325．什么是管理会计？ 328

326．什么是非线性规划？ 329

327．什么是运筹学？ 330

328．什么是动态规划？ 330

329．什么是网络计划法？ 331

330．什么是“新三论”？ 332

331．什么是“老三论”？ 333

332．什么是系统？ 333

333．什么是系统论？ 334

334．什么是系统分析？ 335

335．什么是系统方法？ 336

336．什么是信息论？ 337

337．什么是信息方法？ 338

338．什么是控制论？ 338

339．什么是反馈？ 339

340．什么是突变论？ 340

341．什么是协同学？ 341

342．什么是耗散结构理论？ 342

343．什么是对策论？ 342

344．什么是排队论？ 343

345．什么是可行性研究？ 344

346．可行性研究的意义是什么？ 345

347．什么是投入产出法？ 346

348．什么是系统动态分析法？ 346

350．什么是白箱方法？ 347

349．什么是功能模拟方法？ 347

351．什么是灰箱方法？ 348

352．什么是黑箱方法？ 349

353．什么是预测？ 349

354．预测有哪些类型？ 350

355．什么是时间序列预测法？ 351

356．什么是德尔菲法？ 352

357．什么是专家预测法？ 353

358．什么是回归分析预测法？ 354

359．预测有哪些步骤？ 355

360．怎样选择预测方法？ 355

361．什么是专家系统？ 356

362．什么是管理信息系统？ 357

363．什么是领导艺术？ 359

领导艺术与管理艺术 359

364．领导艺术的特点是什么？ 360

365．为什么要讲究领导艺术？ 360

366．怎样提高领导艺术？ 361

367．怎样提高领导者的工作效率？ 362

368．领导者怎样才能做到多谋善断？ 363

369．领导者怎样才能掌握工作的主动权？ 364

370．领导科学与领导艺术的辩证关系是什么？ 365

371．什么是协调人际关系的领导艺术？ 365

372．如何对待上级？ 366

373．如何对待同级？ 366

374．如何对待下级？ 367

375．领导者应怎样调动下级的积极性？ 368

376．领导者怎样有效地激励下级？ 369

377．领导者应怎样正确对待下级的发展需要？ 370

378．领导者应怎样正确对待下级的不当行为？ 371

379．理事的艺术有哪些？ 372

380．理事艺术的重要性是什么？ 373

381．理事的原则有哪些？ 374

382．如何实施目标管理？ 375

383．领导者进行激励的方式有哪些？ 377

384．领导者应该如何看待反面意见？ 379

385．领导者做好思想政治工作需要什么艺术？ 379

386．授权的艺术有哪些？ 381

387．领导者应怎样认识时间的重要性？ 382

388．领导者怎样防止浪费时间？ 383

389．如何科学地运筹时间？ 384

390．领导者应怎样处理文件？ 385

391．主持会议的艺术是什么？ 386

392．会议的意义和作用是什么？ 388

393．主持会议的原则是什么？ 389

394．怎样才能提高会议效率？ 390

395．谈话交往应掌握什么技巧？ 391

396．同下级谈话交往的意义与作用是什么？ 393

397．演讲及其作用是什么？ 394

398．怎样写演讲稿？ 395

399．怎样加强演讲的吸引力？ 395

400．进行演讲应注意些什么？ 396

401．领导者怎样做形势报告？ 398

402．美国企业是怎样提高管理水平的？ 398

403．美国企业怎样获得经营管理的成功？ 399

404．西方企业怎样提高经济效益？ 400

405．日本是怎样实现企业管理现代化的？ 402

406．什么是“创业十诫”？ 403

407．美国企业管理有什么主要观念？ 404

其他知识 406

408．什么是软科学？ 406

409．为什么说科学技术是最先进的生产力？ 406

410．什么是科学革命？ 408

411．什么是技术革命？ 409

412．什么是新技术革命？ 410

413．什么是产业革命？ 411

414．什么是“三C四A”革命？ 412

415．什么是劳动密集型技术？ 413

417．什么是技术密集型技术？ 414

418．什么是知识密集型技术？ 414

416．什么是资金密集型技术？ 414

419．什么是劳动密集型产业？ 415

420．什么是资本密集型产业？ 415

421．什么是知识密集型产业？ 416

422．什么是信息产业？ 417

423．什么是第一次产业革命？ 417

424．什么是第二次产业革命？ 418

425．什么是第三次产业革命？ 419

426．什么是第四次产业革命？ 420

427．产业及其划分类型是什么？ 421

428．什么是后工业化社会？ 422

429．什么是信息社会？ 423

430．《大趋势》及其作者是什么？ 424

431．《第三次浪潮》的作者及其内容是什么？ 425