企业人力资源管理柔性的动因与效能研究PDF电子书下载

第一章 人力资源管理与人力资源管理柔性第一节 人力资源管理与柔性 1

一、人力资源管理 1

二、柔性的涵义 2

三、柔性在员工管理中的应用 4

第二节 人力资源管理柔性的产生 5

一、经济环境的多变性 5

二、劳资政治权利的重新分配 8

三、新技术的开发应用 9

四、福特主义向后福特生产模式的转变 9

五、企业组织的变革 11

第三节 组织人力资源管理柔性 12

一、欧洲国家的劳动力柔性观 12

二、美国的人力资源柔性观 18

三、欧美柔性观的比较 21

第四节 宏观劳动力市场柔性 22

一、劳动力市场柔性的涵义 22

二、劳动力市场柔性的特点 23

三、劳动力市场柔性的影响因素 23

四、促进劳动力市场柔性的对策 27

五、实施柔性劳动力市场的双重后果及其对策 28

六、对我国促进劳动力市场柔性政策启示 30

第五节 员工个体工作柔性 32

一、员工个体工作柔性的涵义 32

二、员工个体工作柔性形式 32

三、员工个体工作柔性实践的国际比较 37

第二章 企业人力资源管理柔性理论第一节 企业人力资源管理柔性的理论基础 42

一、资源观（Resoure-Based View,RBV） 42

二、战略人力资源管理理论（SHRM） 43

三、劳动力市场分割理论 44

四、交易成本理论 46

五、动态组织观（View of Dynamic Organization） 47

六、实物期权理论（Real Option Theory） 49

七、小结 50

第二节 柔性视角的战略人力资源管理观 51

一、理论观点 52

二、研究模型 54

三、研究结果 60

第三节 雇佣关系研究与企业人力资源管理柔性 63

一、雇佣关系类型与企业人力资源管理柔性 63

二、雇佣关系领域的其他相关研究 65

第三章 企业人力资源管理柔性的类型：数量与功能柔性第一节 数量柔性的内涵界定 68

一、数量柔性的雇佣形式 68

二、数量柔性的测度 76

三、数量柔性的概念界定 77

第二节 功能柔性的内涵界定 77

一、功能柔性的核心构成要素 77

二、功能柔性的系统观 79

三、功能柔性的测度 80

四、功能柔性的概念界定 81

第三节 数量柔性和功能柔性的相互关系 81

一、替代关系 82

二、协同关系 83

三、关系的因果性 86

第四章 企业人力资源管理柔性的驱动因素第一节 企业人力资源管理柔性的驱动因素 88

一、社会环境 88

二、组织特征 91

三、岗位特点 96

第二节 我国企业人力资源管理柔性的产生 98

一、经济结构的重大变革 98

二、企业人力资源的战略性地位转变 100

三、外部劳动力市场的产生 101

第三节 我国企业人力资源管理柔性驱动因素的实证研究 104

一、德尔菲专家小组的成立 104

二、德尔菲问卷及其内容效度 105

三、问卷发放与回收 105

四、结果分析与讨论 106

第五章 企业人力资源管理柔性的效能评价设计与分析第一节 企业人力资源管理的效能评价 111

一、人力资源管理效能的涵义 111

二、人力资源管理效能的测量内容和指标 112

三、人力资源管理效能的测量方法 117

第二节 企业人力资源管理柔性的效能评价指标体系设计 121

一、平衡计分卡理论及其在人力资源管理中的应用 121

二、人力资源管理效能指标体系的设计 123

三、设计结果 125

第三节 企业人力资源管理数量柔性的效能评价分析 126

一、企业经营战略柔性 126

二、企业财务贡献 127

第四节 企业人力资源管理功能柔性的效能评价分析 128

一、企业经营战略柔性 128

二、企业财务贡献 129

三、企业产出水平 130

四、员工素质提高 130

第六章 企业人力资源管理柔性效能评价的实证研究第一节 研究假设与变量测量 132

一、研究假设 132

二、变量测量 132

第二节 调查研究及信效度分析 135

一、研究设计 135

二、调查实施 136

三、信效度分析 136

第三节 调查结果分析 141

一、样本描述性分析 141

二、变量描述性统计和相关分析 142

三、人力资源管理柔性效能的回归分析 142

四、研究结论与讨论 148

第七章 结论与建议 150

第一节 研究结论 150

一、人力资源管理柔性的涵义 150

二、人力资源管理柔性的驱动因素 151

三、人力资源管理柔性的效能评价 151

第二节 主要贡献 152

一、理论意义 152

二、实践意义 152

第三节 研究局限和未来研究方向 153

一、研究局限 153

二、未来研究方向 153

参考文献 154

附录 167

后记 191