商业企业管理实例手册PDF电子书下载

1．高点起步，争创一流 1

2．胆大争得“七连冠” 6

3．强化管理，文化制胜 11

4．柳暗花明又一村——希福连锁效应 14

5．调整经营战略的“五步曲” 17

6．“练内功”，求发展 22

7．加速职能转变，快步走向市场 26

8．做第一个吃螃蟹的人 29

9．天龙在新机制中腾飞 31

10．组建集团，注入活力 33

11．转换公司职能，组建企业集团 37

12．“四心”——企业之魂 41

13．副食商场里的食品大观园 44

14．上帝的乐园 47

15．调整结构，适应市场 51

16．专中求名争市场 53

17．瞅准农村市场新特点灵活经营 54

18．小商品也能挑大梁 57

19．以小取胜，以灵见长 59

20．不可忽视市场调查与预测 60

21．批零结合，连锁经营 62

22．“以变应变”重定经营方针 66

23．先予后取，放水养鱼 68

24．“单体”效应 70

25．靠悟性搞好批发销售 72

26．酒好也怕巷子深 74

27．公关推起购物潮 75

28．抓住机遇，善于公关，展开“斗鸡” 78

29．促销引来八方客 80

30．促销新招 84

31．华利商场的促销术 86

32．店外包桌赢美名 88

33．广告的效应 90

34．抓营销，占市场，创效益 91

35．抓住信息的手，跟着市场走 92

36．信息的效益 95

37．元隆式服务 97

38．受欢迎的产品质量跟踪站 99

39．提高信誉促销售，灵活经营争市场 101

40．心中有“上帝”，企业赢效益 106

41．花钱买意见 108

42．三破一立，全面促销 109

43．向教师发放荣誉贵宾卡 113

44．家电维修，上门服务 114

45．“看人下菜碟”新释 115

46．转换经营机制，强化内部改革 116

47．在市场竞争中求发展 119

48．在市场竞争中闯出一个新天地 122

49．探索内贸发展外向型经济的新路子 126

50．解放思想，扬帆起航 127

51．抓管理促双信增效益 130

52．开拓增效益，竞争出人才 133

53．“五位一体”的综合管理系统 136

54．“四·六”考核体系 140

55．统一“车马道”，规范票物流 145

56．推行ABC，严把进货关 150

57．对代销商品要严加管理 152

58．进货渠道备忘录 154

59．实行全员租赁，企业面貌一新 155

60．风险抵押，风雨同舟 157

61．班组承包，使“买卖是自己的” 159

62．管理抓基础，基础抓班组 163

63．班组一条龙承包管理方法 166

64．班组分类，售货员分级 169

65．管理得法，经营有方 173

66．靠管理，增效益 176

67．从资金管理中要效益 180

68．定员管理的四个原则 182

69．培训、考核、使用、效益、待遇五位一体的企业教育综合改革 184

70．试行动态结构工资制效果好 186

71．破“三铁”，增效益 189

72．百元销售提奖，促进了企业发展 191

73．实行岗位技能工资，西外商场变了样 193

74．双挂钩的分配方式 196

75．分配搞活，效益提高 199

76．在改革中不断完善分配办法 202

77．建立动态岗位结构工资制 206

78．质量管理结硕果 208

79．从QC到TQC 211

80．方针目标管理的实施 218

81．实施目标管理，完善经营承包 220

82．目标管理在企业思想政治工作中的运用 222

83．四方定位好，小组管理上新阶 225

84．思想政治工作“四法” 228

85．重要的是实践 230

86．电脑使企业如虎添翼 232

87．打破行业界限，拓宽经营领域 233

88．在探索中发展拍卖市场 235

89．适应市场经济需求，推动商业咨询发展 240

90．应运而生的东郊粮食批发交易市场 243

91．“代理”——批发企业的一条新路 244

92．用新的观念办好“正大” 245

93．六年赚回六个店 249

94．跳出小天地，走向大市场 251

95．走出低谷，创意经营 252

96．凤凰在市场竞争中腾飞 254

97．传统食品的新机遇 257

98．争得罐头食品市场的“三招” 259

99．优质赢得顾客，促销争夺市场 260

100．靠科技进步，老树结新果 262

101．将欲取之，必先予之 264