企业资源规划 制造业管理篇PDF电子书下载

第1章 导论 1

什么是企业资源规划 2

ERP的历史 3

制造业资源 4

制造业的难题 5

信息系统的难题 8

什么是制造业 9

制造规划与控制的原则 10

制造业规划与控制系统 13

本书的撰写方式 15

第2章 材料需求规划初步 17

需求的本质 18

材料需求规划的输入资料 19

材料需求规划输入资料的整合性 21

材料需求规划的程序 21

个案研究：太阳眼镜组 23

安全时间与冲销时间 27

个案研究：国际航空站服务 28

第3章 再论材料需求规划 33

材料需求规划逻辑的深入探讨 34

MRP的不安定性 44

再生法和净变法 48

净变法MRP处理的变化 49

再生法利净变法的比较 51

MRP衍生出的活动 52

第4章 材料主文件和材料表 57

材料主文件 58

材料表 62

计划材料表 67

个案研究：DIY桌灯组 68

材料表的查询报表 72

个案研究：化工产品 76

第5章 资源表与优先次序——产能之平衡 79

负荷的基本资料 80

优先次序——产量之平衡 84

个案研究：粗略产量规划 87

第6章 主生产排程 93

主生产排程和生产规划 94

MPS的重要性及资料来源 95

分期间订购点法 96

从生产规划到主生产排程 97

MPS相关技术 99

个案研究：MPS与ATP 101

配销需求规划 103

个案研究：DRP 104

制造环境 106

最终组装排程 107

其他的MPS主题 108

第7章 库存管理 111

制造现场组织 112

库存的种类 113

库存功能 114

个案研究：避险库存利安全库存之比较 116

目标冲突 118

库存成本和批量的关系 119

ABC分类法 119

简单的库存补充方法 121

再订购点系统与经济订购晕(EOQ) 122

批量方法 124

缓冲(Cushions) 133

第8章 及时供补——理念与环境 135

快速制造 136

JIT的目标 137

JIT的概念 137

JIT理念 138

JIT环境 143

JIT控制技术 144

第9章 及时供补的技术——同步控制 147

传统生产控制方法 148

实时供补控制 149

限制理论 157

第10章 及时供补的影响 159

缩短准备时间 160

重新建置现场 163

及时供补对作业计划的影响 166

及时供补对作业控制的影响 168

及时供补实施阶段 169

及时供补对库存管理的影响 172

及时供补对信息系统的影响 173

及时供补对设计变更的影响 174

及时供补对行销的影响 175

及时供补对采购的影响 176

及时供补对运输的影响 178

供应链管理 180

第11章 系统个案研究 181

材料主文件的建立 182

材料表的建立 205

库存起始值的建立 214

维护主生产排程 216

执行材料需求规划 227

参考文献 235

附录A 241

附录B 253

附录C 295

附录D 309

附录E 327

附录F 333