公司战略教程 第3版PDF电子书下载

第一部分 导论 3

第1章 公司战略——概论 3

公司战略的本质 4

战略决策的特点 5

战略的层次 7

有关战略名词 8

战略管理 10

战略分析 10

战略选择 12

战略实施 13

战略管理过程小结 13

不同情况下的战略管理 14

小型企业的情况 14

跨国企业 14

公共事业机构的战略 16

制造和服务公司 16

志愿组织和非盈利组织 17

专业组织 17

小结：战略管理面临的挑战 18

作业 19

第2章 战略管理实践 21

本章提要 21

战略发展的模式 22

渐进式的战略发展 22

设计的战略和已实现的战略 23

自然发生的战略、机会性的战略和强加的战略 23

解释战略发展进程的不同观点 25

“自然选择”的观点 25

计划的观点 25

逻辑渐进的观点 27

文化的观点 28

政治的观点 32

想像中的观点 34

战略发展的综合观点 34

动态的战略决策过程 35

战略决策的步骤 36

文化网络 38

战略转换的风险 40

总结以及战略研究的意义 42

作业 44

第二部分 战略分析 49

第3章 环境分析 49

本章提要 49

了解环境的性质 51

评估环境的影响 52

PEST分析 52

使用样本 56

竞争环境的结构化分析 57

进入的威胁 58

供求双方的力量 60

替代品的威胁 61

竞争 61

结构分析的主要问题 62

确定组织的竞争地位 63

竞争者分析 63

战略集团分析 64

市场细分和市场能力 66

市场占有率与市场增长率 68

市场吸引力与业务实力（或方向性政策矩阵） 69

小结 72

作业 72

第4章 资源和战略能力分析 75

本章提要 75

资源评估 77

价值链分析 78

资源的使用 79

成本效率分析 84

有效性分析 85

资源控制 86

财务分析 87

行业比较 91

最佳业务分析 91

历史分析 91

比较分析 91

资源均衡状况评估 93

组合分析 93

技能和个性的均衡 95

柔性分析 96

确认关键问题 96

SWOT分析 96

核心能力 98

作业 99

小结 99

第5章 文化与利益相关者的期望 101

本章提要 101

战略的文化背景 102

外部影响 102

内部影响 104

利益相关者分析 110

期望的冲突 111

确认利益相关者 111

确定利益相关者的位置 112

权力 115

组织内权力的来源 115

外部利益相关者的权力来源 116

评估权力的方法 117

组织目标 119

单位的具体目标 121

使命 121

公司的具体目标 121

具体目标的精确程度 122

商业伦理 122

企业在社会中的作用 123

公司的社会责任 125

个人或管理人员的任务 126

小结 126

作业 127

第三部分 战略选择 131

第6章战略选择 131

本章 提要 131

一般战略 132

波特的一般战略 132

关于一般战略的一些问题 133

基于市场的一般战略：“战略钟” 135

基于价格的战略（路径1,2） 136

附加值或差异化战略（路径4） 137

混和战略（路径3） 137

集中差异化（路径5） 138

失败的战略（路径6,7,8） 138

维持和实施一般战略 140

成本和价值链 140

差异化与价值链中的联系 141

通过价值链中的联系进行差异化 141

一般战略面临的管理上的挑战 141

战略发展可选的方向 143

退出 143

合并 144

市场渗透 145

产品开发 145

多样化 146

市场开发 146

战略发展可选的方法 149

内部开发 149

合并和收购 150

联合开发和战略联盟 151

小结 154

作业 155

第7章 战略评价（一）——评价战略的适用性 157

本章提要 157

评价标准 157

适用性 157

可行性 158

可接受性 158

评价战略的框架 159

战略逻辑 160

生命周期分析法 161

组合分析 161

价值链分析法 164

对文化的适应 166

萌芽阶段 167

增长阶段 167

成熟阶段 168

下降阶段 168

研究证据 169

市场占有率的重要性 169

巩固战略 170

相关的发展 172

多样化和经营状况 172

公共事业组织的战略 175

方案筛选 176

比较标准 177

排队 178

多方案法 179

决策树 179

小结 180

作业 180

第8章 战略评价（二）——做出选择 181

本章提要 181

投资收益分析 181

获利能力分析 182

成本／效益分析 184

财务比率 186

所有者价值分析 186

风险分析 186

敏感性分析 188

决策矩阵 189

模型模拟 191

尝试搜索模型 191

分析利益相关者的反应 191

资金流分析 193

可行性分析 193

盈亏平衡分析 194

资源配置分析 194

战略选择 195

根据目标选择 196

参考上级观点 196

部分 实施 197

外部机构 198

小结 198

作业 198

第四部分 战略实施 201

第9章 资源规划和配置 201

本章提要 201

公司级的资源规划 201

无资源变化 202

在静态或下降的形势下分配资源 203

增长过程中的资源分配 203

共享资源的分配 205

业务层的资源规划 205

资源确认 207

与现有资源的一致性 209

所要求的资源之间的一致性 209

准备资源计划 210

关键成功因素和关键任务 210

规划优先级 212

测试主要假设 213

财务计划与预算 213

人力资源计划 214

网络分析 216

小结 218

作业 219

本章提要 221

第10章 组织结构与设计 221

结构类型 222

简单结构 222

职能型结构 222

多分部结构 223

控股公司结构 224

矩阵结构 226

中间结构与结构变异 226

多国公司的结构类型 228

组织设计的要素 230

集权与分权 231

战略规划 231

财务控制 232

战略控制 233

组织的配置 234

□选择配置 236

管理系统和控制 238

通过信息和衡量指标来控制 239

通过激励系统控制 240

对组织设计的影响 242

战略类型 242

生产过程与技术 242

组织类型 243

环境 243

小结 245

作业 245

第11章 管理战略变革 247

本章提要 247

了解战略变革的过程 248

关于渐进式变革的系统观点 249

不稳定与战略变革的管理 250

确认阻碍战略变革的因素 251

察觉战略滞后 251

判断战略变革的需要 251

管理战略变革过程 253

管理战略变革的风格 253

组织日常惯例中的变革 255

在管理变革中的标识性活动 256

政治过程 259

领导和变革机构 262

结论 265

环境评估 265

领导变革 265

将战略变革与经营变革联系起来 266

战略性人力资源管理 266

管理变革的凝聚力 266

总结 266

作业 268