总经理读三国 得人、用人、管人6法PDF电子书下载

找准你的定位 3

羽葆盖车，少有大志——创业目标要高一点 3

识时务者为俊杰——变则通 7

巧妇能为“无米之炊”——只要不断调整思路 10

有愿景才有希望，才有动力 12

择人而待——流动能充分发挥作用 15

“得陇望蜀”——要有进取精神 19

发展三部曲——先生存，再壮大，再图霸业 22

选择——人人都要做的算术题 25

蓄势待发，打响品牌 31

桃园三结义，一个好汉三个帮 31

“放下身段”——竞争之道，生存第一要务 35

火烧博望坡——因势利导，灵活制胜 39

联吴抗曹——巧用1+1＞2效应 43

赤壁之战——注重风险管理，步步为营 45

借东风——借力制胜，事半功倍 49

后发易制人，出奇巧制胜 52

善待于人——举大事者必以人为本 55

恰当处理合作和竞争之间的关系 59

领导者的素质决定了企业的未来 65

以“情”赢人心——取得人心才能使企业稳定 65

兼听则明，善听属下谏言 69

清正严明，以身作则才能服众 73

胸怀全局，低调缓行 78

做决断要“一锤定音” 82

非学无以广才 89

知人善任，大胆用人 95

防间识诈，诱敌制胜 99

树立威信，给人才以表现的机会 107

注重人才的价值 107

虚怀若谷，以真诚感动有志之士 113

让人才心甘情愿为我服务 119

培养责任意识和感恩精神 125

用好“有缺点”的人 128

该糊涂时要糊涂一点 131

不戴“有色眼镜”，破格重用基层人才 135

敢于放权，用人不疑 139

科学匹配人才，发挥最大效应 145

培养企业文化，明确战略要点 151

战略方向要明朗 151

用制度维持企业内部的和谐 156

谋全局，谋长远，战略管理是头等大事 161

做决策，必须遵循科学的方法 167

环环相扣，决策才好实施 177

做企业，一定要有自己的企业文化 183

审时度势——善进为能，善退亦为能 187

缔造富有社会责任感的品牌形象 191

三国管理戒律 201

“平生谨慎，必不弄险”不可取 201

事必躬亲，扼杀人才 206

一蹶不振碌碌庸庸 210

感情用事往往会坏了大事 214

骄傲草率成败局，步步为营是上策 219

不听劝阻毁自身 224

“好谋无断”酿悲剧——高层管理者需要决断力 228

“跳槽”之前要想好 233

尾记： 238