首都钢铁公司劳动工资管理改革实践PDF电子书下载

第一章 劳动工资管理的基本制度和改革的基本原则 1

一、基本制度 1

（一）经济责任制的基本内容 1

（二）劳动工资管理专业经济责任制 4

二、改革的基本原则 5

（一）坚持为提高经济效益服务 6

（二）贯彻按劳分配 7

前言 7

（三）正确处理三者利益之间的关系 9

（四）坚持与思想政治工作相结合 11

一、改革的起因 15

（一）旧工资制度的弊病 15

第二章 工资改革的新路子 15

（二）改革工资制度是建立和完善经济责任制的需要 16

（三）改革工资制度是适应企业长远发展规划的需要 17

二、企业内部浮动升级制 17

（一）企业内部浮动升级制的基本内容 17

（二）企业内部浮动升级是对旧工资制度的改革 19

（三）实行企业内部浮动升级制必须具备的条件 20

（四）实行企业内部浮动升级制符合工资改革的方向 23

（五）加强党委领导，自始至终做好思想政治工作 25

三、职务、岗位工资制 26

（一）职务、岗位工资的基本内容 26

（二）职务、岗位工资的考核 28

（三）实行职务、岗位工资的意义 31

（一）奖励制度应适合本企业的特点 35

第三章 奖励制度改革的新发展 35

一、探索适合本企业特点的奖励制度 35

（二）奖励制度的演变过程 36

二、奖励制度的总原则 39

（一）总原则的基本内容 39

（二）实行这一总原则的意义 41

三、有一套切合实际的分配方法 42

（一）责任大小看系数 42

（二）贡献多少看分数 43

（三）“指标、考核、奖惩”三位一体 45

第四章 加强职工生活福利与津贴管理 48

一、职工福利 48

（一）思想明确，认真抓好 48

（二）改革制度，提高管理水平 50

二、津贴 54

（一）实行津贴的意义 54

（二）津贴的种类 55

（三）津贴的管理 57

第五章 劳动组织管理改革 60

一、改革劳动组织 60

（一）强化经营管理机构 60

（二）改革生产组织和科研机构 62

二、建立一套新的用人制度 63

（一）实行考工制 63

（二）推行劳动合同制 65

（三）搞好劳动分工和职工调配 67

（四）改革干部调配制度 70

三、调整班组建制，开展“多面手”活动 71

（一）调整班组建制 71

（二）开展“多面手”活动 72

四、加强劳动纪律 75

（一）劳动纪律的内容 75

（二）考核、奖惩相结合，保证劳动纪律贯彻落实 75

第六章 改革劳动定员管理 77

一、搞好劳动定员管理的主要做法 77

（一）确定先进合理的定员标准 77

（二）采用不同方法确定劳动定员 86

（三）制定严格的考核办法 88

（一）实行定员包奖制 92

二、积极采取有效措施，保证定员落实 92

（二）妥善安排多余人员 94

第七章 改革劳动定额管理 98

一、把劳动定额作为主要考核指标 99

（一）劳动定额管理的范围 99

（二）旧的考核方法的弊病 100

（三）考核劳动定额的主要做法 102

二、做好劳动定额管理的基础工作 103

（一）建立健全劳动定额管理机构 103

（二）建立健全劳动定额统计资料制度 103

三、制定先进合理的劳动定额标准 104

（一）先进合理的原则 104

（二）制定定额的做法 106

（一）劳动定额的贯彻执行 110

四、建立一套严格的劳动定额管理制度 110

（二）劳动定额执行情况的检查 111

第八章 搞好培训，提高职工队伍素质 113

一、向现代化企业迈进提出的问题 113

（一）企业的生产和经营管理现代化情况 113

（二）职工队伍素质不适应的问题十分突出 116

二、制定近期和长远相结合的职工培训规划 117

（一）职工培训规划有明确的指导思想 118

（二）职工培训规划有明确的目标 118

三、把职工培训作为实现企业经营目标的一项重要措施来抓 121

（一）适应新技术革命的要求，在职工队伍中“扫机盲” 121

（二）提高广大职工的文化、业务、技术水平，为新技术的推广应用创造条件 123

（一）健全机构，加强教育管理 128

四、采取必要措施，为职工培训创造条件 128

（二）从实际出发，及时改革教学方法 129

（三）把培训、考核、奖惩、使用结合起来，使职工培训制度化 130

（四）解决好师资、校舍等办学条件 131

第九章 加强劳动保护，做好劳动保险工作 132

一、安全生产 132

（一）搞好安全生产的基本做法 132

（二）安全工作措施 134

二、劳动保险 138

（一）劳动保险的内容 138

（二）劳动保险待遇的审批 141

（三）劳动保险条例及有关政策规定执行情况的检查和考核 143

结束语 144