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微软创始人比尔盖茨生意经
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微软创始人比尔盖茨生意经PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:张俊英著
  • 出 版 社:北京:中国画报出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787802207950
  • 页数:335 页
图书介绍:本书共十二章,以比尔盖茨创建微软的奋斗经历为素材,阐述他成功经营微软的方法和理念。
《微软创始人比尔盖茨生意经》目录

第一章 赢在理想:伟大梦想成就伟大事业 3

1.强烈的欲望非常重要,你必须在心中有“非分之想” 3

2.我曾经发誓要把电脑摆在每一个人的桌子上 6

3.使计算机成为增强人类能力最有效的工具 9

4.切实执行你的梦想,以便发挥它的价值 12

5.破产是一种暂时的困境,贫困是一种思想的状态 15

6.兴趣是追求财富的最大动力 17

7.找出你最了解最赚钱的行业 20

第2章 卓越执行:这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩 20

1.这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩 25

2.不要对自己犯的错发牢骚,从错误中去学习 28

3.体现员工地位的是业绩,而不是职务 31

4.失败不可避免,但要坚持到底,总能收到意想不到的成效 34

5.若非必要,决不开会 37

6.没有悟性的创业者,很难把自己的公司力得火起来 40

第三章 竞争战略:做市场领跑者,不做追随者 47

1.我们的目标就是要不断改善我们的产品 47

2.不但要敢于竞争,更要善于竞合 50

3.任何时候,都要专注于自己的优势领域 53

4.领先策略:利用信息来干最好的工作 56

5.微软离破产永远只有18个月 59

6.胆识与谋略成就大事业 62

7.搭上成功者的便车,离成功也不远了 65

8.借助他人的力量飞得更高 68

第四章 技术创新:创新是做大公司唯一之路 75

1.技术信徒成就了微软的核心竞争力 75

2.科技不断进步,不要坐等未来,乃至失去发展良机 78

3.数量是决定盈亏的关键 81

4.创新是做大公司唯一之路 83

5.设计好图形用户界面,以便互联网等设备发挥最大的优势 86

6.先有创新的环境,再有创新的人和产品 89

7.在科学研究上要保证高投入 93

8.以为掌握了某种技术就能一劳永逸,这样非常危险 96

第五章 经营艺术:商业竞争是一场用智慧与血汗拼搏的竞技 96

1.每隔三年,必须对业务进行全方位的评估 103

2.只要有人烟的地方,就有商机 105

3.商人就是关键时刻始终维护自己利益的人 109

4.建立事业的蓝图,就是订一份企业计划 112

5.让竞争对手成为带领你前进的老师 115

6.成功而独特的管理方式 118

7.发现别人发现不了的财富 121

8.最好的经营决策是找到合适的伙伴 125

9.我们将研究在未来十年如何向他们(盗版)收钱 129

10.绝不可以用大公司心态去思考,否则必死无疑 132

11.在模仿中超越竞争对手 135

第六章 客户至上:心里想着顾客,顾客才会把你放在心上 135

1.把握住顾客,就把握住了市场 141

2.人们应该不受时空限制获取信息,这也是我们的战略 144

3.没有一支强有力的服务队伍,是难以想象的 147

4.我告诉员工,编写软件的时候要把用户界面革命化 149

5.力争做到没有任何瑕疵,就像做项目评估工作那样 152

6.乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户 155

7.对客户信守承诺,这一服务准则非常重要 158

8.有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后、笑得最好的人 161

9.聆听、理解并满足客户的需求 165

10.收集顾客信息,改进产品性能 168

第七章 人才管理:不放过任何一个天才 173

1.我把人品排在人才所有素质的第一 173

2.在我的手下做事,要细心、知识面广,随时知道自己的错误 176

3.精挑细选才能找到合适的人才 179

4.用一个二流的人比用错人还糟糕 183

5.通过羞愧感与危机感,激发人们的潜能 187

6.不了解下属的工作,就无法有效地管理他们 189

7.在用人上要有足够的胆略与气魄 192

8.我们没有不懂技术的管理人员 195

9.老板是不是善于管理,看看他给员工的报酬就知道了 198

10.我们用股票将所有人紧紧绑在一起 201

第八章 公司文化:每天清晨醒来,都会为技术进步激动不已 201

1.一定要消除等级隔阂 207

2.聚集大批与他一样热爱微软事业的人 211

3.独树一帜的达尔文式管理风格——适者生存 214

4.没有热忱的领导者,也就教育不出敬业的员工 217

5.人人都能提出建议,公司才会有前途 220

6.为结果、承诺和质量负责 224

7.由于缺乏团队合作而失败的企业,比由于其他原因而失败的要多 228

8.建立良好的劳资关系,取得相互尊重,是企业管理的大事 232

9.“吃萝卜而非鱼翅”才能维持成功 235

10.必须建立起有效的反馈圈 238

第九章 市场营销:把软件做成人们依赖的必需品 245

1.有一个行之有效的项目 245

2.我对市场的分析一点也不落后于我对技术前景的把握 248

3.先模仿,再用自己的优势挤压对方的市场空间 251

4.消费者在软件的使用上,是有惯性的 253

5.机会并不会自动地转化为钞票,你必须看到它、抓住它 256

6.在市场上不但要敢于硬碰硬,还要善于妥协 259

7.计算机语言必须不断与新的情况相适应 262

第十章 国际视野:吹响全球竞争的集结号 267

1.对于有眼光的领导人来说,一次机会就够了 267

2.最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力 270

3.海外扩张是微软迎接全球化挑战的关键一步 274

4.我们总是低估未来10年将要发生的变革 276

5.这场软件革命及其带来的结果,让我感觉最棒 280

6.在今天这个时代,商业情报是价值的源头 283

7.NET:建立无边界的信息帝国 286

第十一章 成功哲学:战胜自己才能创造奇迹 293

1.这个机会可能一个世纪只出现一次 293

2.想同时坐两把椅子,就会掉到两把椅子之间的地上 296

3.机会是夺来的,不是等来的 298

4.工作勤奋,我对自己要求很苛刻 301

5.不管有多忙我都参加运动,让自己精力充沛 305

6.好搭档让你冲向成功 308

7.把所有的冒险都消除掉,成功机会也就没了 311

第十二章 慈善事业:赚钱需要聪明,花钱需要智慧 311

1.人一旦获得成千上万的财富后,都有责任将它们回馈社会 317

2.我希望自己不是全球首富,这没有任何好处 320

3.把巨额财富回馈社会,更有利于我的孩子 323

4.从事慈善事业——回顾并研究了历史上一些基金会的运作方式 326

5.不把鸡蛋放在同一个篮子里 328

6.不是更多地投入,而是更聪明地投入 332

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