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有效的女管理者
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社会科学

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  • 作 者:(美)纳撒尼尔·斯图尔特著;谢其助译
  • 出 版 社:北京:华夏出版社
  • 出版年份:1990
  • ISBN:7800536343
  • 页数:275 页
图书介绍:
《有效的女管理者》目录
标签:管理者 管理

第一章 1

作为职业管理人的有效女管理者 1

现在你在这里 2

管理者的作用 3

管理者的作用——提高了的预见性 5

领导的真意——一般性概括 7

关于管理者的其他一些说明 13

权威及其运用——管理作用的关键 14

怎样引导管理者 19

自我测试:你是个优秀的管理者吗? 24

作为计划人的有效女管理者——规划完成任务的路线 31

第二章 31

潜力就在这里——发掘它 32

某些错觉及其纠正 35

计划工作的范围和过程 38

如何准备一项计划 41

是什么使计划成功? 44

局限和陷阱 46

把目标和政策予以连结 48

为什么要确立部门目标? 48

怎样引导计划人 52

跟踪项目:试着自己起草一个计划 60

第三章 63

作为协调人的有效女管理者——你对公司有效性的贡献 63

她们在说什么 64

获得提升的丰富机会 65

懂得协调的途径和形式 67

某些陷阱 70

协调成功的判别 72

公司可以做些什么 73

怎样引导协调人 77

自我测试:你是个优秀的协调人吗? 80

第四章 83

作为分派人的有效女管理者——管理重点、项目和决定的分派 83

是什么限制了作为分派人的女性的作用 84

分派的价值 86

用于分派的权威之来源 92

什么能或不能被分派 95

进行分派的基本要素 96

考测成功分派的标准 98

克服“楔入”的诱惑 100

可能失败的情况 102

认识你自己 103

不分派的现象罗列 106

怎样引导分派人 108

自我测试:你是个称职的分派人吗? 111

第五章 120

作为评估人的有效女管理者——你对思想、建议和意见的管理 120

角色的转换 121

谁会努力给你提出建议 124

建议的提出 125

你所得到的建议的种类 128

是什么构成一项优秀的建议 130

建议过滤的过程 133

什么时候避开建议 136

怎样指导评估人 138

自我审查:你是个优秀的评估人吗? 141

第六章 152

作为问题处理人和决策人的有效女管理者 152

“不得蹑足”的效果 153

问题的或然性、范围及其多样性 155

管理中存在问题的类别 157

问题处理的方式及其关键要素 160

问题处理的过程 164

问题处理的六个步骤 165

追踪一个特定的问题 172

决策和决策人 175

决策的环境 179

某些陷阱 181

分配决定:由谁作出什么决定? 182

权衡各种因素,求得解决办法 184

如何指导问题处理人和决策人 185

自我审查:你是个优秀的问题处理人和决策人吗? 192

第七章 198

作为时间分派人的有效女管理者——调节你的时间管理 198

时间与女性管理者 199

为什么管理者需要更多的时间 201

关于时间管理的战略 205

其他的指导原则 211

管理时间 213

自我审查:你是个优秀的时间分派人吗? 215

追踪项目:对付“时间强盗” 218

第八章 220

作为训练人和引导人的有效女管理者——开发你的职工的人力资源 220

为什么要开发下属——你的人力资源? 221

人力资源管理所面临的问题 223

组织中的人力资源 225

领导你的人力资源 228

工作标准 230

评价下属 234

训练、引导和辅导你的下属 238

什么使职工成长 239

辅导的艺术 243

其他的开发来源 250

如何指导训练人和引导人 251

自我审查:你是个优秀的训练人和指导人吗? 256

附录:管理要素 262

管理者的工作 267

管理层次 269

选读书目 271

译后记 275

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