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雪梅与《企业家文化论》——来自朋友的感言 1

第一章 所谓文化 1

1．文化是人化 3

2．文化是化人 5

3．人是什么 6

4．人性与文化 9

5．个性也是文化 12

5.1 一方水土一方文化 12

5.2 民族个性决定国民文化 14

5.3 选择不同文化不同 20

5.4 有什么习惯就有什么文化 22

5.5 不同方式不同文化 30

5.6 优秀理念造就优秀文化 33

第二章 当代中国最缺什么——一个被问过千百次的问题 37

第三章 企业家是什么 43

1．什么是企业家 43

2．谁是中国真正的企业家 52

第四章 企业家精神 63

1．资本精神 67

2．创业精神 69

3．风险精神 71

4．创新精神 73

5．合作精神 76

6．简朴精神 78

7．认真精神 81

8．传承精神 83

9．执著与放弃精神 85

10．敬业精神 90

第五章 企业与企业文化 93

1．企业为何物 93

2．如何读解企业文化 94

3．企业文化的历史演变 100

3.1 经验管理时代——文化沙漠的缺憾 100

3.2 科学管理时代——制度文化的产生 100

3.3 人文管理时代——企业文化的兴起 102

第六章 企业家文化与企业的核心竞争力 105

1．企业核心竞争力与企业家文化的概念界定 105

1.1 企业的核心竞争力 105

1.2 企业家文化 107

2．企业的核心竞争力非企业家文化莫属 109

3．企业核心竞争力对企业家文化的所求 112

第七章 企业家力 115

1．企业家的人格力 115

1.1 气度风范也是无形资产 117

1.2 学识和才能营造权威 117

1.3 公平公正获得尊重和信任 118

1.4 坚决果断产生魅力 119

1.5 爱心是一种魔力 120

1.6 道德修养尤为重要 120

1.7 容人的气量亦难能可贵 122

2．企业家的艺术力 124

2.1 有效沟通 124

2.2 有效激励 126

第八章 企业家的价值观 133

1．企业价值观同企业家价值观的同构关系 136

1.1 企业家是企业文化的领导者 137

1.2 企业家是企业价值观的总教练 138

1.3 企业家是企业文化的行动大师 139

2．企业家的价值观关系企业生死存亡 139

2.1 恶性功利主义价值观 140

2.2 理性功利主义价值观 141

2.3 企业、社会和谐发展价值观 142

第九章 企业家的决策观 147

1．决策的科学性 148

1.1 决策标准的科学性 149

1.2 决策体制的科学性 149

1.3 决策程序的科学性 149

1.4 追踪决策的科学性 150

2．决策的民主性 150

2.1 决策的公开化 151

2.2 决策非个人权威化 152

2.3 决策法制化 153

3．决策的创新性 153

3.1 不创新就灭亡 154

3.2 创新就是与众不同 154

3.3 创新使企业得到永生 154

4．决策的艺术性 155

4.1 客观动态性与主观能动性相结合 155

4.2 理性思维和非理性思维相结合 156

第十章 企业家的团队观 159

1．何为团队 159

2．为何建立团队 160

3．如何建立团队 161

3.1 共同远景至关重要 163

3.2 个性差异必须承认 163

3.3 让成员为结果负责任 164

3.4 成果共享，责难独担 164

4．实现自我管理 165

4.1 自由比控制好 166

4.2 达成共识 167

4.3 示范机制 168

4.4 自我管理 169

5．高效团队的特质 171

第十一章 企业家的意识 173

1．强烈的责任意识 173

2．虔诚的服务意识 177

3．终身的学习意识 184

4．平等的尊重意识 188

第十二章 领导不是管理——企业家是领导者 191

1．先有管理后有领导 192

2．研究的对象方法不同 192

3．管理与领导的职能不同 193

4．实现职能的途径不同 194

5．领导者与管理者的思维方式不同 194

6．管理务实，领导务虚 196

7．管理者与领导者的责任不同 196

8．领导者重要管理者也不能少 197

【附一】知名企业理念 199

【附二】企业文化案例 205

【附三】送给企业家的100个励志经典 215

后语 219

参考文献 225