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财务管理学教学案例
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经济

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  • 作 者:吴安平等编著
  • 出 版 社:北京:中国审计出版社
  • 出版年份:2001
  • ISBN:7800649660
  • 页数:286 页
图书介绍:
《财务管理学教学案例》目录

第一篇 导论 1

1.1 财务管理学教学规律与特点 1

1.2 财务管理学教学体系和教学内容改革方向 10

1.3 财务管理学案例教学法的意义 13

第二篇 财务管理基础理论 16

2.1 教学引导案例 16

【案例一】 财务管理目标演进--MT企业财务管理目标选择 16

【案例二】 风险收益的计量--北方公司风险收益的计量 24

2.2 课堂引导案例 28

【案例一】 货币时间价值--兴帮公司货币时间价值的计算 28

【案例二】 年金终值与现值--利民公司年金终值与现值的计算 29

【案例三】 适应理财环境,寻求投资良机--“燕京”的自信 30

2.3 课外思考与分析案例 34

【案例一】 风险报酬的确认--苹果公司风险报酬的计量 34

【案例二】 货币时间价值--W公司货币时间价值的计算 35

【案例三】 滚动资本大雪球--荣事达的成功之路 36

第三篇 企业筹资管理 40

3.1 教学引导案例 40

【案例一】 长期债券筹资方式选择--“北京华远”成功的关键:举债淘金 40

【案例二】 债转股筹资方式的选择--南宁化工的债转股: 变“他有”为“自有” 52

【案例三】 股票筹资方式的选择--科技园之一:“华工科技”闪亮登场 60

【案例一】 长期筹资决策方法的选择--“东安”的动力 69

3.2 课堂讨论案例 69

【案例二】 长期筹资方式的选择--大营家:总是“赢”的 73

【案例三】 短期筹资方式的选择--“X-Y公司”的精心盘算 76

3.3 课外思考与分析案例 77

【案例一】 资金需要量预测--R公司年初定额流动资金需用量预测 77

【案例二】 股票筹资决策--仕奇:实力才是永恒的 80

【案例三】 短期筹资决策--“意外”公司的筹资术 83

第四篇 企业投资管理 86

4.1 教学引导案例 86

【案例一】 投资额预测--北山公司新增生产能力投资额预测 86

【案例二】 项目投资决策--“伟达相机”新建项目投资决策 90

【案例三】 股票投资:购并生金--“H-A”公司购并“G-X”公司 99

【案例四】 商业信用决策--DYJ公司的商业信用决策 119

4.2 课堂讨论案例 123

【案例一】 内含报酬率法与净现值法的比较--项目投资决策:W公司的英明选择 123

【案例二】 分散证券投资风险的策略与方法--化险为夷:SS公司的果断选择 124

4.3 课外思考与分析案例 127

【案例一】 购并投资决策--捷足先登者:三九集团 127

【案例二】 证券投资决策--“常胜”公司股票投资决策 132

第五篇 收益管理 136

5.1 教学引导案例 136

【案例一】 营业收入预测--某中外合资公司营业收入预测 136

【案例二】 利润预测--东方集团公司利润预测 139

【案例三】 利润分析--利康公司利润分析 141

【案例四】 合法避税策略--泰科公司合法避税策略 143

5.2 课堂讨论案例 146

【案例】 营业收入分析--新兴企业营业收入分析 146

5.3 课外思考与分析案例 147

【案例一】 利润预测--晨光纸业利润预测 147

【案例二】 利润分析--腾龙企业利润分析 148

第六篇 股利政策 151

6.1 教学引导案例 151

【案例】 股利政策的应用--南京钢铁股份有限公司股利政策的选择 151

【案例】 股利政策的选择--华美股份有限公司股利政策选择案例 166

6.2 课堂讨论案例 166

6.3 课外思考与分析案例 171

【案例】 股利政策的应用--四川长虹电器股份有限公司股利政策应用案例 171

第七篇 财务分析 185

7.1 教学引导案例 185

【案例一】 营运能力分析--中国第一铅笔股份有限公司营运能力分析 185

【案例二】 财务状况综合分析--振声电子公司财务状况综合分析 191

7.2 课堂讨论案例 196

【案例一】 偿债能力分析--青岛海尔集团偿债能力分析 196

【案例二】 盈利能力分析--南京化纤股份有限公司盈利能力分析 200

【案例一】 偿债能力分析--红秀集团偿债能力分析 202

7.3 课外思考与分析案例 202

【案例二】 盈利能力分析--上海海欣集团股份有限公司盈利能力分析 203

【案例三】 财务状况综合评价--SCCH公司财务状况综合评价 205

第八篇 企业兼并及破产管理 209

8.1 教学引导案例 209

【案例一】 企业兼并的强强合作策略--引人关注的“TCL”集团公司使用兼并及启示 209

【案例二】 托管经营,规避破产的一剂良方--“上海二毛”托管经营引发的思考 220

8.2 课堂讨论案例 224

【案例一】 强强联合实现规模效益--南京“四强合并”的思考 224

【案例二】 企业破产原因分析及抉择--天津渤海啤酒厂破产案 227

【案例一】 以同业购并为主,购并与自建并举--内蒙古伊利公司购并案 234

8.3 课外思考与分析案例 234

【案例二】 中国首家金融机构破产案--“广信公司”兴衰始末 240

第九篇 课外综合分析案例 248

【案例一】 企业投资及筹资案例--A钢铁制品公司投资及筹资决策 248

【案例二】 现金预算--白水旅游用品公司18分店现金预算案例 252

【案例三】 目标利润管理--上海石化的目标利润管理 255

【案例四】 企业兼并--清华同方合并山东鲁颖电子案例 259

【案例五】 企业并购案例--中远着陆众城再生 263

【案例六】 企业破产--“大宇汽车”破产案例 269

【案例七】 资本扩张及结构调整--杉杉集团的财务策略 273

【案例八】 企业收购案例--万科善意参股 申华真诚相邀 276

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