领导与韬略 领导心智心计实战论PDF电子书下载

绪论 1

因势韬略(一)--审时度势 把握时机 1

要善于等待--政治家的“蛰伏”策略 1

“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂” 3

斯大林怎样“推动”英美“二巨头” 5

亮观点要看“火候” 9

“冷静观察，稳住阵脚，沉着应付，韬光养晦，有所作为” 13

蒋不抗日，咋办？毛、周策略：逼! 17

因势韬略(二)--因势利导 赢得主动 17

整风治“左”：毛泽东稳固领袖地位的妙招 19

善乘势，大跃进，抢占东北 21

不学霸王，不半途而废 24

用“银球”转动地球 26

中国何以使“山姆大叔”希望落空？ 29

运筹韬略(一)--总体谋划 精心布局 33

用写诗的奇思妙想指挥打仗 33

要善做大文章 35

从改革开放走向，看邓小平韬略 38

运筹韬略(二)--统敌兼顾 突出重点 43

两种从“嘴巴”改起：邓小平比戈尔巴乔夫棋高一着 43

“十大关系”十足英明 47

“堤内损失堤外补”的政治策略 50

李光耀的治国韬略：只要决心和劳动 52

运筹韬略(三)--权衡利弊 从容决断 55

不抱着死“原则”不放 55

人民币不贬值：尽显朱镕基雄才伟略 57

精于权衡，善于妥协 59

当打必打，毛泽东毅然决定抗美援朝 62

抓住战略问题，善于行动前深算 64

运筹韬略(四)--举重若轻 举轻若重 67

“刘伯承是举轻若重，邓小平是举重若轻” 67

对细小的事情非常留神，但又不被琐事所缠住 69

公开阴谋：政治家的狠招 71

为何没有什么人挑战孟席斯？ 74

“当代世界问题就是东西南北问题”--邓小平再显战略家本色 76

不容讨论的问题决不和对手讨论 77

希特勤攻域炮声隆隆，斯大林从容不迫红场阅兵 81

激励韬略(一)--树立形象 鼓舞士气 81

黄桥决战前的紧张时刻，陈毅却若无其事地在下棋 83

任凭大军压境，我自岿然不动 87

在虎穴里吟就的《沁园春·雪》 89

激励韬略(二)--理想激励 吸引人民 93

理想激励胜过百万雄兵 93

刘少奇是如何激励地质大学毕业生的 96

世界是谁的？毛泽东如是说-- 100

“不要被开除球籍” 101

管理韬略(一)--宏观调控 间接管理 107

凯恩斯“十”罗斯福：从此政府不再是“守夜人” 107

鸟要有笼子，否则鸟就不是你的了 110

学会“软着陆” 112

管理韬略(二)--科学行政 综合治理 117

文战重于武战 117

新加坡为何成为世界上治理得最好的国家之一 120

朱镕基攻治上海“巨人综合症” 128

什么样的产品受顾客欢迎 135

管理韬略(三)--微观搞活 创造机制 135

丰田喜一郎模式引起美国企业“减肥”运动 138

令人“窒息”的满意管理：海尔成功要诀 140

西蒙公司四代兴旺的活力源泉何在 143

经营韬略(一)--战略清晰 目标明确 147

丰田车何以畅销美国 147

贯彻利润分享战略 149

松下幸之助的“水坝经营” 151

抢先一拍，捷足先登 156

不妨育好“独生子女” 159

经营韬略(二)--资源配置 重在效率 165

“别把鸡蛋放在一个篮子里” 165

怎样使企业更强大 167

“这里踩着的是黄金” 168

善于借别人的钱发展自己 170

经营韬略(三)--外引内联 走向开放 173

总设计师以大地为纸，写下了最美诗篇 173

荣毅仁成功的背后站着一位智慧老人 176

不速之客受到特殊礼遇 179

连环计连向成功 181

“中国001”背后有企业家的智慧和远见 185

经营韬略(四)--走向市场 迎接挑战 185

“再造几个香港”--好大气魄! 186

WTO的世界性能没有中国？ 189

北大方正的灵魂是什么 191

有效利用信息才能走向世界 193

柯达公司何以攻破日本“坚冰” 195

公关韬略(一)--塑造形象 赢得公众 197

在个人形象上也应该是成功的 197

决策的第一信号：人民的情绪 199

“铁面宰相”何以倾倒海内外无数公众 202

谦虚不仅是一种美德，更是一种形象艺术 205

公关韬略(二)--谋求理解 巧妙沟通 209

触詟劝谏的艺术 209

学学“哭”江山的巧妙情绪影响术 212

周恩来真神，一句话就把世界大会“镇”住了 214

“歃血结盟”又如何 217

擒纵次要，攻心为上 219

周恩来巧解“西方的13”化解敌意的启示 222

对看准了的人才深信不疑 223

让谁去说服罗斯福 225

公关韬略(三)--团结合作 融洽气氛 225

幽默机智的梅法官 226

创造融洽气氛，才能说服别人 228

健康的“关系”也是生产力 229

用人韬略(一)--识才用才 打破常规 233

以知人善任的魅力治国安邦 234

“国父”是这样当上的 235

诸葛亮智谋超群，但论识别人才则略逊刘备一筹 236

用人才要不拘一格 238

邓小平说服老同志为年轻干部腾位子 239

柳传志喜欢大仲马的话：“我的杰作就是你” 242

用人韬略(二)--用人所长 容人之短 247

善于消除敌意用能人 247

不妨启用反对派 248

不计前嫌方显大家风范 250

反叛之人有时亦应敢用 252

善用人者在于扬长避短 253

怎样既发挥林彪的军事才能又弥补其不足! 255

人尽其才方能赢得天下 259

用人韬略(三)--优化结构 人尽其才 259

三国之争实则用人谋略之争 261

毛泽东用人绝在哪里 262

用人韬略(四)--护才育才 重在管理 267

用人重在“养”和“管” 267

建立“赛马”式的用人制度 268

爱才、储才、养才大家曾国藩 270

确立这样一个观点：干部是富贵财富 272

争斗韬略(一)--隐蔽意图 巧妙周旋 277

学会明修栈道、暗渡陈仓 277

不能让别人知道你下一步要干什么 278

忍耐力和委曲求全精神是政治家的护身法宝 280

敲山震虎，警告政敌 284

“赫鲁晓夫老是用恶狠狠的态度对我是有目的的” 287

争斗韬略(二)--针锋相对 敢于斗争 291

撤销不掉的新四军番号 291

“针锋相对，寸土必争!” 293

以谈对谈，以打对打 295

“既要笑容可掬，又要有铁的牙齿!” 298

利用矛盾，分化瓦解，各个击破 303

争斗韬略(三)--统一战线 团结盟友 303

发展进步势力，争取中间势力，独立顽固势力 306

学会缔结统一战线 308

争斗韬略(四)--随机应变 策略灵活 311

毛泽东平生得意之笔不是三大战役是四渡赤水 311

不要反复使用同一个策略 312

善于提出新鲜纲领来战胜政敌 315

从邓小平三落三起看及时改变策略的极端重要性 317

“退身于局势之外，免得时势将我遗弃” 319

让开大路，占领两厢 323

争斗韬略(五)--欲取先予 着眼未来 323

把包袱甩给对手 325

通过让步来争取中间分子同情 327

欲擒故纵，让对手血本无归 329

主要参考书目 333

再版后记 335

“实用领导艺术丛书”第一批书目内容简介 339

“实用领导艺术丛书”第二批书目内容简介 342