驾驭集团 企业集团的形成、组织与战略PDF电子书下载

导言 1

上篇 形成篇 9

1 企业集团的性质 9

1．1 企业集团的界定 9

1．2 企业集团的特征 12

一、企业集团的一般特征 13

二、我国企业集团的特点 19

1．3 企业集团的功能 21

一、对几种企业集团形成动因观点的评析 30

2．1 企业集团的形成动因 30

2 企业集团的形成 30

二、企业集团形成动因的实证考察 37

2．2 西方企业集团的形成 45

2．3 我国企业集团的形成 50

一、我国企业集团形成的历史轨迹 51

二、我国企业集团形成的独特性 56

三、目前我国企业集团存在的问题 59

3 企业集团的组建 62

3．1 企业集团的组建主体 62

3．2 企业集团的组建模式 67

一、企业集团模式的类型 68

二、企业集团模式的选择 72

3．3 企业集团成员的遴选 75

3．4 企业集团的组建程序 79

中篇 组织篇 85

4 企业集团的结构 85

4．1 企业集团的组织结构 86

一、企业集团组织结构的一般分析 86

二、我国企业集团组织结构及其优化 89

一、企业集团控制结构的一般分析 93

4．2 企业集团的控制结构 93

二、我国企业集团控制结构及其优化 95

4．3 企业集团的决策结构 100

一、企业集团决策权的来源与分配 101

二、我国企业集团决策结构及其优化 106

4．4 企业集团的信息结构 110

一、企业集团信息结构的一般分析 111

二、我国企业集团信息结构及其优化 115

4．5 企业集团的激励结构 117

一、企业集团激励结构的一般分析 117

二、我国企业集团激励结构及其优化 121

一、企业集团约束结构的一般分析 126

4．6 企业集团的约束结构 126

二、我国企业集团约束结构及其优化 128

4．7 企业集团结构的系统优化 130

5 企业集团的行为 132

5．1 关于企业集团行为的基本认识 132

一、企业集团行为及其制约因素 132

二、考察企业集团行为的方法论原则 133

三、评判企业集团行为合理化的标准 134

5．2 企业集团行为的目标 135

一、企业集团行为目标的理论分析 135

二、企业集团行为目标的实态考察 139

5．3 企业集团行为合理化的整体构想 144

下篇 战略篇 161

6 企业集团的规模战略 161

6．1 企业集团规模及其特征 161

6．2 我国企业集团实施规模战略的必要性 163

6．3 企业集团适度规模的确定 167

一、确定企业集团适度规模要考虑的因素 168

二、确定企业集团适度规模的步骤和方法 170

6．4 我国企业集团实施规模战略的动态分析 177

一、大型化：我国企业集团规模发展的基本方向 177

二、我国企业集团大型化发展的主要途径 179

三、我国企业集团大型化发展的促进机制 188

7 企业集团的跨国经营战略 191

7．1 我国企业集团实施跨国经营战略的必要性 191

7．2 我国企业集团跨国经营的战略选择 195

一、目标市场的选择 195

二、进入方式的选择 203

三、调控组织的选择 208

7．3 我国企业集团跨国经营的战略措施 212

8 企业集团的名牌战略 223

8．1 我国企业集团实施名牌战略的必要性 223

8．2 企业集团实施名牌战略的相关因素分析 227

一、企业集团实施名牌战略的有利因素 228

二、企业集团实施名牌战略的制约因素 232

8．3 企业集团实施名牌战略的方略 234

一、名牌培育对象的选择 235

二、名牌产品的培育对策 236

三、名牌产品系列的形成 241

四、名牌集团形象的塑造 242

8．4 建立我国企业集团名牌战略实施的保障机制 245

结束语——我国企业集团发展前景广阔 247

后记 249

主要参考文献 251